Hầu như tất cả các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững trên thị trường cạnh tranh ngày nay thì khi kinh doanh bất cứ ngành nghề nào đều phải vạch ra cho mình chiến lược kinh doanh thích hợp, cụ thế nhằm định hướng cho mình một hướng đi nhất định đúng đắn nhất trong tương lai.
6.1. Chiến lược kinh doanh
Eimskip Việt Nam luôn đặt khách hàng lên trên hết và đã đề ra những mục tiêu và phương hướng hoạt động như sau:
- Mở rộng thị trường giao nhận, mở rộng dịch vụ, đẩy mạnh công tác marketing, tìm kiếm khả năng mở rộng ngành ngề phát triển.
- Xây dựng thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh, cơ chế giá cả, hoa hồng, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả nâng cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút khách hàng mới, giữ vững khách hàng truyền thống.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh cho thời kì 2010 – 2015 và những năm tiếp theo, trong đó chú trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dich vụ, đồng thời đa dạng hóa hình thức kinh doanh, dịch vụ, khai thác triệt để thế mạnh của công ty.
Để phát triển công ty trong thời gian dài, Eimskip Việt Nam đã để ra cho mình một số chiến lược và từ đó rút ra những định hướng cho việc phát triển chiến lược đó như thế nào để mang lại hiệu quả tốt nhất cho công ty. Việc tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu khách hàng, mục đích phát triển, khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng đối với công ty và định hướng như thế nào.
6.2. Định hướng phát triển
- Đầu tư, tận dụng và khai thác tối đa cơ sở vật chất, đổi mới thiết bị kĩ thuật để tổ chức tốt dịch vụ giao nhận, liên kết với các hãng vận tải lớn để thuận tiện cho việc giao nhận hàng hóa đạt hiệu quả tốt nhất.
- Hoàn thiện về mặt tổ chức cho phù hợp với cơ chế quản lí của nền kinh tế thị trường.
- Đánh giá, thử nghiệm và thực hiện mục tiêu được đề ra một cách hiệu quả nhất trong việc phát triển của công ty.
- Thực hiện tốt và cố gắng xây dựng những kế hoạch đề ra một cách nhanh chóng và tốt nhất sao cho phù hợp với hoạt động; nhằm đưa công ty đến mục đích tốt đẹp nhất.
CHƯƠNG 2