Có rất nhiều nghiên cứu về việc xác định mô hình quản lú RRTD và các nhân tố ảnh huởng đuợc đánh giá cao. Theo quan điểm của các nhà học thuật, có một số nhân tố chính ảnh huởng đến việc xác định mô hình quản lý RRTD.
Định hướng QLRR của NH
Đây là một yếu tố chủ quan hết sức quan trọng thuộc về bản thân mỗi NHTM, nó quyết định mức độ quan tâm đến họat động quản lý RRTD.
Định huớng quản lý RRTD của NH là một kế họach hay chiến lược tổng thể phát triển họat động tín dụng và quản lý RRTD gồm một hệ thống các mục tiêu, chuơng trình, chính sách và giải pháp cụ thể đuợc xây dựng một cách phù hợp các diễn biến về chính trị, kinh tế, xã hội trong nuợc tại từng thời kỳ, quy mô của mỗi NH trong họat động tín dụng.
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin là yếu tố có vai trò cực kì quan trọng trong việc nâng cao năng lực họat động của NH đặc biệt trong lĩnh vực QLRR. Theo Basel II, sự đầu tư công nghệ này, kết hợp với cơ sở dữ liệu chi tiết đó thu thập được, theo thời gian tất yếu sẽ phát huy đuợc lợi ích tiềm tàng to lớn của nó trong định giá và QLRR nói chung, cũng như trong điều hành quản lý NH nói riêng. Công nghệ thông tin đuợc ứng dụng vào họat động kinh doanh của NH, cải thiện môi trường làm việc, tăng nhanh tốc độ xử lý công việc, xử lý giao dịch và độ an toàn cao hơn do giảm bớt sự can thiệp thủ công và vì vậy cải thiện được dịch vụ. Trình độ áp dụng công nghệ thấp, dịch vụ NH sẽ nghèo nàn, tốc độ xử lý kém, không đảm bảo an toàn do phải qua nhiều khâu lao động thủ công. Đặc biệt, việc ứng dụng các mô hình quản lý RRTD hiện đại cần một hệ thống thông tin chuẩn xác thì yếu tố hỗ trợ công nghệ chiếm một vai trò vô cùng
quan trọng.
Trình độ nhân lực
Yếu tố con người luôn có vai trò vô cùng quan trọng trong bất kỳ một lĩnh vực
nào, đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ NH, một dịch vụ đặc biệt vừa liên quan đến ngành tài chính, đến kĩ thuật, đến con người một cách trực tiếp.
NH nào dự báo được những thay đổi của thị trường một cách chính xác, đưa ra những chính sách khai thác hợp lý và sớm hơn các NH khác thì sẽ chộp được cơ hội. Việc lựa chọn mô hình QLRR nào cho NH cũng phải xem xét, trình độ, năng lực của nhân viên trong lĩnh vực tín dụng của NH. Nếu NH có một đội ngũ cán bộ am hiểu về 27
kỹ thuật đo lường rủi ro thì việc ứng dụng các mô hình đo lường RRTD cũng không khó khăn. Do đó, để có khả năng áp dụng mô hình quản lý RRTD hợp lý, ngòai việc ứng dụng công nghệ mới nhất của ngành NH, đòi hỏi đội ngũ nhân viên làm công tác QLRR phải không ngừng trau dồi và trang bị kiến thức mới để có thể am hiểu về hệ thống QLRR để họat động quả lý rủi ro mang lại kết quả cao.
Quy mô NH
Quy mô NH có ảnh huởng lớn đối với việc quyết định mô hình quản lý RRTD.
Nếu NH có quy mô nhỏ bé, họat động tín dụng tập trung ở một số ngành nhất định, sẽ lựa chọn các mô hình QLRR theo mô hình đơn, gọn nhẹ. Nếu NH có quy mô lớn, mạng lưới rộng khắp, cần có các mô hình QLRR tập trung định lượng, kiểm soát kép. Trên đây là một số nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới xác định mô hìnhh QLRR của
các NH thương mại. Nhìn chung, thực tiễn đã chỉ ra rằng, các nhân tố trên đây có quan hệ đan xen nhau, tác động tổng thể nhiều chiều tới họat động QLRR của NH thương mại. Do đó, các NH thương mại cần tiến hành phân tích tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng trên cũng như phải biết vận dụng cơ chế của Nhà nước, chủ động nắm bắt sự biến động của các nhân tố ảnh hưởng đến họat động tín dụng và quản lý RRTD của các NHTM.
28
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀNG MAI