- Mơi trường văn hóa, xã hộ
(Nguồn: Sở thông tin truyền thông Sơn La)
4.3. Một số kiến nghị, đề xuất
4.3.1. Kiến nghị với Sở thông tin và truyền thông
Căn cứ vào định hướng chiến lược phát triển của ngành, đề ra các chương trình mục tiêu để tập trung nguồn lực thực hiện trong từng giai đoạn. Các chương trình sẽ đóng vai trị chủ đạo, giúp ngành viễn thơng hồn thành mục tiêu phát triển tổng thể của mình.
Cần có những quy định rõ ràng hơn về thị trường viễn thông cũng như việc giải quyết, xem xét các ý kiến của các đơn vị cần được giải quyết nhanh chóng hơn, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động tốt hơn.
Cần đưa ra những quy định giúp cho thị trường viễn thông cạnh tranh một cách lành mạnh, hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển.
4.3.2. Kiến nghị với Ủy ban Tỉnh
Ủy ban tỉnh và các sở ban ngành cần thực hiện các biện pháp kinh tế vĩ mô để tạo động lực nền kinh tế phát triển ổn định, nhằm tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng nói riêng. Đó là các giải pháp như:
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân, nâng cao thu nhập bình qn đầu người.
Các giải pháp kiểm tra, kiểm sốt nhằm bình ổn giá cả thị trường tránh tình trạng lạm phát như hiện nay.
Thực hiện các biện pháp vi mô và vĩ mô đưa kinh tế của tỉnh sớm thốt khỏi khó khăn.
Các giải pháp tạo lập mơi trường thơng thống cho các doanh nghiệp hoạt động, tăng cường cạnh tranh, tránh độc quyền.
Các giải pháp về văn hóa xã hội xóa bỏ tâm lý lạc hậu cổ điển cho người dân, xóa dần khoảng cách giàu nghèo trong xã hội.
KẾT LUẬN
Từ năm 2013 thị trường viễn thơng Việt Nam có tốc độ tăng trưởng chậm hơn so với mọi năm, bắt đầu có xu hướng bão hịa. Hiện nay thị trường viễn thơng nói chung, thị trường dịch vụ viễn thơng 3G nói riêng đang cạnh tranh nhau rất gay gắt khi các đối thủ ngang sức về tài chính và có giá cước xấp xỉ nhau. Việc mở rộng phát triển thị trường là điều tất yếu với các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển thị trường viễn thông, khai thác triệt để nguồn tài nguyên. Đặc biệt là việc mở rộng thị trường bằng các giải pháp marketing đang là xu hướng tât yếu của các doanh nghiệp.
Trên cơ sở lý luận về các giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ viễn thông 3G và cơ sở thực tế số liệu thu thập được cùng với mục tiêu, định hướng của Tập đoàn, Chi nhánh Viettel Sơn La trong thời gian tới, em đã hoàn thành luận văn và đã đưa ra một số vấn đề sau:
Tổng quan đánh giá các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài.
Hệ thống một số lý thuyết cơ bản nhất về mở rộng thị trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ viễn thông 3G của Chi nhánh Viettel Sơn La.
Đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ viễn thông 3G của Chi nhánh Viettel Sơn La.
Tuy đã rất cố gắng nghiên cứu và đưa ra các giải pháp nhưng luận văn của em cịn rất nhiều thiếu sót, do điều kiện về thời gian có hạn, thơng tin và tài liệu chưa thật đầy đủ và khả năng phân tích đánh giá cịn hạn chế, mang tính chủ quan nên luận văn của em chưa thể tối ưu các giải pháp. Vì vậy em rất mong nhận được ý kiến đóng góp, phản biện của q thầy, cơ giáo, các chuyên gia, và các bạn để luận văn của em được hoàn thiện hơn.