Trỡnh độ của đội ngũ lao động cũng ảnh hưởng lớn đến tỡnh hỡnh phỏt triển của cụng ty. Trong qỳa trỡnh sản xuất kinh doanh lao động tỏc động đến mọi khõu, đến mọi quỏ trỡnh hoạt động từ khõu thu mua, sản xuất đến quỏ trỡnh tiờu thụ hàng húa. Do đú cụng ty cần phải phỏt huy được sức mạnh của đội ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để
họ phỏt huy được hết khả năng. Khi đú cụng việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiờu chuẩn tối ưu của lao động đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao về chuyờn mụn và phải đào tạo cú hệ thống. Vỡ vậy, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cụng ty cần phải cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ lao động. Cụng ty cần nõng cao tiờu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thờm. Cụng ty cú thể thi tuyển dụng để cú được những người cú trỡnh độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, cú năng lực để đào tạo đại học và trờn đại học. Mặt khỏc, người lao động chỉ cú thể phỏt huy cú hiệu quả khả năng và trỡnh độ của họ khi được khuyến khớch và đỏnh giỏ đỳng khả năng vỡ vậy bờn cạnh chớnh sỏch đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ, cụng ty cần phải chỳ ý đến việc phõn phối thự lao lao động và thu nhập đỳng với khả năng và cụng sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động tự nõng cao trỡnh độ và năng lực để tiến hành cụng việc cú chất lượng và hiệu quả cao gúp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn. Việc cụng ty quan tõm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quỏ trớnh sản xuất kinh doanh, từ đú gúp phần quan trọng vào việc nõng cao năng lực tài chớnh cho cụng ty. Việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cú thể đem lại hiệu quả vụ cựng lớn đối với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ quản lý cú vai trũ như những người chốo lỏi con thuyền cụng ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng cú đủ năng lực trỡnh độ sẽ đưa được con thuyền đến những đớch chiến lược đó vạch ra bằng con đường ngắn nhất.
3.3. KIẾN NGHỊ
Một điều khụng thể phủ nhận là từ khi cổ phần húa, cụng ty đó khụng ngừng nỗ lực vươn lờn, mở rộng sản xuất kinh doanh, xõy dựng uy tớn trờn thị trường. Cụng ty đang từng bước trưởng thành và trở thành cụng ty đứng đầu
lĩnh vực cung cấp sỏch và thiết bị, nội thất trường học trong toàn tỉnh. Tuy nhiờn, đi đụi với thuận lợi trờn cụng ty vẫn cũn phải giải quyết nhiều khú khăn đặc biệt trong lĩnh vực tài chớnh. Để thỏo gỡ khú khăn và thực hiện cú hiệu quả chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thời gian tới của Cụng ty, xin đề xuất những kiến nghị sau: