Phương pháp định giá

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng thành đô (Trang 56 - 60)

III. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ CẢ

3.2. Phương pháp định giá

Hiện nay công ty TRANSITCO áp dụng hai phương pháp định giá đó là định giá bằng cách cộng lãi vào chi phí và định giá đấu thầu. Với phương pháp định giá cộng lãi vào chi phí cơng ty sẽ cộng mức lãi dự kiến vào giá thành sản phẩm.

Giá bán = Giá thành sản phẩm +Mức lãi dự kiến

Giá thành sản phẩm = Chi phí nhập khẩu + Các chi phí khác(chi phí vận chuyển,bốcdỡ…)

Mức lãi dự kiến = t x Giá thành sản phẩm .

Bảng 7: Giá bán một số sản phẩm của công ty TRANSITCO

Số t t Tên mặt hàng Giá bán

1 Nhựa đường Iron 3100 đ/kg

2 Nhựa đường

Shell,Caltex

4000 đ/kg 3 Xe ô tô Chassis Trung

Quốc

12200 USD/xe 4 Ơ tơ Chassis Hyundai

county Hàn Quốc

14600 USD/xe 5 Ơ tơ Chassis Hyundai

AERO TOWN Hàn Quốc 15000 USD/xe 6 Cần cẩu KATO Nhật 35000 USD/xe 7 Màng chống thấm Ý 18000 USD/lô 8 Động cơ ô tô Ngọc

Lâm Trung Quốc

5000-7000 USD/bộ 9 Thiết bị giáo dục Đài

Loan

16000USD/lô Nguồn :Phịng kinh doanh cơng ty TRANSITCO

Việc áp dụng phương pháp định giá này có một số ưu điểm nhất định như dễ tính, đơn giản, mức lãi ổn định tuy nhiên nó khơng phải là một phương pháp định giá tốt nhất. Phương pháp này khơng tính đến nhu cầu hiện tại, giá trị nhận thức được và tình hình cạnh tranh mà chỉ dựa trên sự cảm nhận chủ quan của công ty về mức lại dự kiến vì thế nhiều khi giá mà công ty đưa ra không phải là một mức giá tối ưu. Và giá khơng tối ưu đó sẽ là tai họa cho công ty khi đối thủ cạnh tranh nắm được. Mặc dù vậy nhưng phương pháp định giá này vẫn được hầu hết các khách hàng của cơng ty chấp nhận vì họ cho rằng phương pháp định giá này là công bằng với cả người mua và người bán. Công ty TRANSITCO sẽ không thể ép giá được các khách hàng của mình khi nhu cầu tăng và trở nên cấp bách, song công ty vẫn kiếm được lợi nhuận công bằng trên vốn đầu tư của mình.

Định giá đấu thầu khi cơng ty được mời thầu cung cấp vật tư cho các cơng trình. Với phương pháp định giá này, cơng ty phải dự đốn được các đối thủ cạnh tranh sẽ định giá là bao nhiêu, chứ không trên một cơ sở mối quan hệ nhất định với chi phí hay nhu cầu của công ty

TRANSITCO muốn giành được hợp đồng và muốn thắng thầu thì cơng ty thường phải chấp nhận một mức giá thấp hơn so với giá của đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế trong những năm qua, với phương pháp định giá đấu thầu, cơng ty TRANSITCO ít khi dành được những hợp đồng lớn. Điều này được giải thích rằng khi định giá cơng ty khơng thể ấn định giá của mình thấp hơn một mức nhất định đó là chi phí. Mặt khác nếu cơng ty định giá q cao thì sẽ khơng dành được hợp đồng do đó cơng ty phải đưa ra được mức giá hợp lý giải quyết được hai thái cực đối nhau này thì mới dành được hợp đồng. Vì vậy để định được một mức giá tối ưu đòi hỏi những người định giá của cơng ty phải có trình độ, am hiểu về giá cả trên thị trường, am hiểu về đối thủ cạnh tranh để đưa ra được một mức giá để có thể giúp cơng ty thắng thầu.Tuy nhiên trên thực tế đội ngũ cán bộ của công ty TRANSITCO vẫn cịn yếu về năng lực và trình độ kinh doanh .

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty vật tư vận tải và xây dựng thành đô (Trang 56 - 60)