3 Phân theo loại tiền (%)
2.3.2.Các biện pháp mà BIDV đã thực hiện nhằm nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng DN
thẩm định tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng DN
Năm 2008 BIDV đã triển khai Dự án hỗ trợ kỹ thuật TA2 do World Bank tài trợ nhằm chuyển đổi từ mô hình ngân hàng truyền thống sang mô hình chuẩn của một NHTM bán lẻ hiện đại. BIDV đã thực hiện tái cơ cấu toàn diện, sâu sắc trên tất cả các mặt hoạt động của Ngân hàng trong đó phải kể đến hoạt động tín dụng. Ngày 1/10/2008, BIDV chính thức cụ thể hóa việc triển khai mô hình kinh doanh mới. Công tác chuyển đổi, vận hành mô hình tổ chức mới đã cơ bản đáp ứng được các yêu cầu đề ra:
Thứ nhất, thực hiện được mục tiêu chuyển đổi từ mô hình ngân hàng truyền thống sang mô hình NHTM hiện đại, đa năng định hướng mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ, tạo nền tảng cho việc tập trung hóa hoạt động và tăng cường quản lý tập trung tại Trụ sở chính.
Thứ hai, tạo ra được sự phân tách về mặt tổ chức giữa Khối kinh doanh/“Front office” và các Khối quản lý rủi ro/Tác nghiệp/Hỗ trợ “Back/Support office”.
Thứ ba, tạo lập được cơ cấu tổ chức hướng dần theo thông lệ quốc tế nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị rủi ro, phần lớn các nghiệp vụ, nhất là nghiệp vụ cấp tín dụng đã được thực hiện và kiểm soát qua 3 khâu: Đề xuất – quản lý rủi ro/phê duyệt – tác nghiệp.
Và thứ tư, việc chuyển đổi đã có lộ trình, bước đi tương đối phù hợp với khả năng, điều kiện thực tế, phát huy được nghiệp vụ truyền thống của BIDV, thúc đẩy triển khai các nghiệp vụ, sản phẩm mới cũng như thực hiện được các nguyên tắc đề xuất cốt lõi của tư vấn dự án TA2.
BIDV luôn coi trọng và đặt lên hàng đầu về đảm bảo chất lượng tín dụng nói chung và chất lượng thẩm định tín dụng nói riêng, tiến hành kiểm tra đánh giá khách hàng trước khi vay một cách chặt chẽ. Tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của Cán bộ tín dụng.