CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CẤU TRÚC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM
3.2.3.Một số giải pháp khác
3.2.3.1 Tăng cường đổi mới, đa dạng hóa các nguồn đầu tư vào tài sản cố định, áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công
Công ty cần tăng cường đổi mới, đa dạng hóa nguồn đầu tư vào tài sản cố định. Tránh việc đầu tư vào tài sản cố định chỉ từ một nguồn đuy nhất.
Để các dự án được thi công và hoàn thành đúng kế hoạch không thể không kể đến lợi ích của việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công. Tiến bộ khoa học kỹ thuật đóng góp một phần quan trọng trong việc quản lý tài sản cố định cũng như tiến độ thực hiện công trình. Ngày nay, khi trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triên, việc vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào thi công có thể giúp doanh nghiệp giảm bớt nhân công và thay vào đó đã có sự hỗ trợ đáng kể của máy móc, thiết bị xây dựng. Nhờ vậy mà tiến độ công trình cũng như chất lượng của tài sản cố định được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, chi phí đầu tư vào trang thiết bị, máy móc để phục vụ cho quá trình xây dựng, phát triển các công trình cũng là một vấn đề mà các nhà quản trị phải cân nhắc.
3.2.3.2. Nâng cao trình độ quản lý, trình độ nhân viên
Việc nâng cao trình độ quản lý, trình độ của công nhân viên luôn là vấn đề đáng quan tâm nhất của Công ty. Nâng cao trình độ quản lý và trình độ nhân viên sẽ giúp cho công tác quản trị vốn cố định được cải thiện hơn. Công ty cần xây dựng cho mình những chính sách đãi ngộ và đào tạo với người lao động như:
Chế độ làm việc: thời gian làm việc nghỉ ngơi đúng quy định 8h/ngày, 5 ngày/tuần (đối với khối hành chính – văn phòng) và 6 ngày/tuần (đối với khối dịch vụ).
Điều kiện làm việc: Cán bộ nhân viên được cấp phát đồng phục, trang thiết bị làm việc hiện đại, được khám sức khỏe định kì, được trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động. Đảm bảo nguyên tắc an toàn lao động luôn được tuân
thủ nghiêm ngặt trong Công ty.
Chính sách tuyển dụng và đào tạo
Tuyển dụng: Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ đức và tài. Tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu chính như: trình độ chuyên môn cơ bản, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật cao.
Đào tạo: Các hình thức đào tạo
+ Đào tạo trên lớp học (đào tạo từng cơ sở, đào tạo tập trung tại từng khu vưc. + Đào tạo trên công việc (on the job training) bao gồm đào tạo tạo chỗ (ngay tại vị trí làm việc của cán bộ nhân viên) và đào tạo chéo (cán bộ nhân viên được cử sang học và làm việc tại các bộ phận khác để trang bị thêm kiến thức và rèn luyện kỹ năng làm việc.
+ Cử cán bộ nhân viên đi học các khóa đào tạo ngắn và hoặc dài hạn, tham dự các hội nghị, hội thảo chuyên đề, tổ chức các chuyến đi thăm quan (study tour), giao lưu, học hỏi để tìm hiểu những kiến thức, kinh nghiệm, sáng kiến đã được kiểm nghiệm bằng thực tế.
3.2.3.3. Tăng cường mối liên hệ với khách hàng, đối tác
Việc tăng cường mối liên hệ với khách hàng và đối tác được xem là yếu tố then chốt giúp tăng lợi nhuận cho Công ty. Việc duy trì quan hệ với đối tác cũng quan trọng không kém như đối với khách hàng. Khi nền kinh tế suy thoái chung kéo theo thị trường bất động sản đóng băng trong những năm gần đây thì việc tăng cường duy trì quan hệ với đối tác góp phần không nhỏ trong công cuộc phát triển của Công ty. Nhờ các đối tác chiến lược trong kinh doanh cũng như trong tư vấn phát triển mà Công ty cổ phần Vincom mới có được những thành quả như bây giờ. Chính vì vậy, việc thường xuyên qua lại hợp tác cũng như giúp đỡ nhau trong kinh doanh chính là cách làm hữu hiệu đưa các Công ty trong ngành bất động sản cùng nhau vượt qua thời kì khủng hoảng, khó khăn này.
3.3. Kết luận chương 3
chương 2, cùng với những lý luận cơ bản về phân tích cấu trúc tài chính ở chương 1, trong chương 3 học viên đã đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cấu trúc tài chính tại Công ty cổ phần Vincom phù hợp với điều kiện tài chính của Công ty cũng như tình hình kinh tế Việt Nam.
Ở Chương 3, học viên đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu trúc tài chính của Công ty bao gồm quản trị tài chính, củng cố và xây dựng thương hiệu, tổ chức tốt công tác bán hàng, nâng cao công tác quản lý chi phí, tăng cường quản lý hàng lưu kho và một số giải pháp khác.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, các Công ty đang từng bước hội nhập và phát triển trên thị trường. Cùng với đó, tình hình tài chính Công ty là mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư cũng như của chính chủ thể Công ty. Cụ thể trong đó là cấu trúc tài chính Công ty. Qua cấu trúc tài chính của Công ty mà những nhà đầu tư biết được rằng Công ty đó có hiệu quả trong việc sản xuất kinh doanh hay không. Từ đó có những nhận định và hướng đi cho riêng mình.
Với tình hình thị trường bất động sản như hiện nay, Công ty cổ phần Vincom đã và đang đóng góp vào nền kinh tế Việt Nam những động thái mang nhiều màu sắc. Trong khóa luận tốt nghiệp với đề tài "Phân tích và hoàn thiện cấu trúc tài chính tại Công ty cổ phần Vincom", tác giả đã giới thiệu và phân tích về cấu trúc tài chính tại Công ty cổ phần Vincom. Qua đó nêu ra được những mặt tích cực và những mặt hạn chế về cấu trúc tài chính của Công ty. Từ đây tác giả đánh giá và xin đưa ra một số kiến nghị và giải pháp cho những vấn đề mà Công ty cần khắc phục.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo TS. Nguyễn Thị Tuyết Thanh đã giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Và cũng xin cảm ơn sự tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình của một số thành viên trong Công ty cổ phần Vincom.