Dành cho những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm và xây dựng một phong cách lãnh đạo cho riêng mình, hãy làm cho mọi người nhớ đến bạn theo cách mà bạn lãnh đạo họ, và bạn hãy lưu ý 7 điều sau đây: 1. Phải là người biết chấp hành. Điều đầu tiên dậy cấp dưới là phải biết chấp hành các chỉ dẫn.
2. Đặt tồn bộ tâm trí vào việc lãnh đạo người khác đến với những điều lớn lao chứ khơng phải vào sự quan trọng của chính cá nhân mình. 3. Rút kinh nghiệm từ mọi tình huống bạn gặp, cả tình huống tốt lẫn khơng tốt. Khi đĩ, bạn sẽ biết cách hướng đến thành cơng và tránh lặp lại những thất bại.
4. Hãy lắng nghe các cố vấn mà bạn tin tưởng. Lãnh đạo khơng cĩ nghĩa là bạn luơn đúng. Lãnh đạo cĩ nghĩa là lắng nghe các ý kiến và chọn ý kiến đúng nhất.
5. Lãnh đạo bằng ví du cụ thể. Người khác sẽ thực hiện những gì bạn yêu cầu chỉ khi bạn thực hiện điều đĩ trước. Teddy Roosevelt rất nổi tiếng về việc đã chỉ huy trên chiến trường nước Mỹ.
6. Hãy nhận lấy những cơng việc khĩ khăn nhất và hãy dành cho nhân viên của mình những việc dễ hơn. Nhân viên của bạn sẽ nhận ra điều đĩ và sẽ rất quan trọng.
7. Luơn tập trung vào tương lai. Bạn sẽ thu được từ những gì bạn đang cống hiến.
* Và những giá trị nhà lãnh đạo cần lựa chọn:
"Bi kịch trong cuộc sống khơng phải ở chỗ bạn khơng đạt được mục tiêu
mà là khơng cịn mục tiêu mà phấn đấu". Benjamin Mays.
Hãy lựa chọn các giá trị lãnh đạo cho bạn.
Sau đây là một số ví dụ:
Khát vọng, cạnh tranh,cá nhân, cơng bằng, hồ nhập, trung thực,uy tín, sáng tạo, làm việc tập thể, tuyệt hảo, cĩ thể đánh giá được, quyền lực, chất lượng, hiệu quả, cộng tác, đồng cảm, hồn thành, khuyến khích, khơn ngoan, độc lập, an tồn, thách thức, ảnh hưởng, học hỏi, hỗ trợ, thân thiện, kỷ luật, phĩng khống, kiên nhẫn, lạc quan, hỗ trợ, linh hoạt...
Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy chọn cho mình những giá trị theo bạn là quan trọng nhất, những giá trị mà bạn tin là nĩ tạo nên tính cách của bạn. Hãy thực hiện nĩ hàng ngày. Đừng bỏ lơ cơ hội.
Những cơng việc cần làm của nhà lãnh đạo:
- Biết chọn lựa phong cách nhà lãnh đạo.
- Trở thành người cĩ thể thu hút các nhân viên. - Đưa ra tầm nhìn cho tổ chức.
- Khơi dậy được khát vọng của nhân viên.
- Làm cho mọi người cảm thấy quan trọng và được đánh giá đúng. - Xây dựng mơi trường liên tục được cải thiện.
- Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, cả về đời sống cá nhân và kỹ năng nghề nghiệp.
- Quan tâm và hành sử với nhân viên một cách độ lượng và chân thành.
Theo Lãnh đạo DN - những bí quyết làm nên thành cơng lớn