Trong bước này, dạng thức trao đổi liên tục trên gĩc độ quan hệ xã hội dần hình thành giữa người lãnh đạo và thành viên được thiết lập
Nhân tố thành cơng
Như đã giải thích, những thành viên thành cơng qua ba bước trên thường là những người cĩ nhiều điểm tương đồng với người lãnh đạo (điều này cũng cĩ thể giải thích một phần vì sao ở các cơng ty nước ngồi hầu hết người lãnh đạo cấp cao đều là nam giới, da trăng, thuộc tầng lớp trung lưu và ở độ tuổi trung tầm). Họ làm việc chăm chỉ và luơn cố gắng duy trì niềm tin và sự kính trọng.
Để cĩ thể thực hiện tốt những điều này, họ thường phải nhạy cảm, kiên nhẫn, hợp lý trong tư duy, cĩ khả năng đồng cảm, và giỏi nắm bắt cách nhìn nhận của người khác (đặc biệt là người lãnh đạo). Hiếu chiến, thích chế nhạo và ích kỷ là những biểu hiện dễ dẫn đến bị loại ra nhất. Mức độ gắn kết trong các mối quan hệ LMX biến đổi theo một số yếu tố. Kỳ lạ là mối quan hệ này thường tốt hơn khi mức độ thách thức của cơng việc hoặc quá thấp hoặc quá cao. Quy mơ của nhĩm nội bộ này, nguồn lực tài chính sẵn cĩ và khối lượng cơng việc chung cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ gắn kết.
Hướng về phía trước và Hướng lên trên
Nguyên lý đang bàn đến ở trên cũng cĩ tính tăng bậc. Người lãnh đạo của nhĩm cũng cĩ thể tìm kiếm quyền lực bổ sung của mình thơng qua việc tham gia vào một "nhĩm bên trong" của các nhà lãnh đạo và từ đĩ cĩ thể chia sẻ xuống nhĩm "bên trong" ở nhĩm quản lý của mình.
Những lý thuyết này cĩ ý nghĩa gì? Áp dụng
Khi gia nhập một nhĩm làm việc, ta cần nỗ lực để tham gia vào được "nhĩm bên trong" của nĩ. Cố gắng làm nhiều hơn mức độ cơng việc được giao, thể hiện sự trung thành của mình và quan sát cách thức nhìn nhận và đánh giá của người lãnh đạo. Tỏ ra hợp lý, cĩ tinh thần đĩng gĩp trong quá trình thương lượng và nắm lấy cơ hội một cách thận trọng.
Nếu bạn là một người lãnh đạo, hãy lựa chọn người vào nhĩm nội bộ của mình một cách cẩn trọng. Dành cho họ những phần thưởng xứng đáng cho sự chăm chỉ và lịng trung thành, đồng thời cẩn thận trong việc duy trì tinh thần cam kết làm việc của những người khác.
Tự vệ
Nếu bạn chỉ muốn là một thành viên bình thường trong nhĩm làm việc, hãy cẩn trọng khi thực hiện cơng việc của mình. Trong nhĩm sẽ cĩ
những người cĩ nhiều quyền lực hơn bạn. Nếu bạn là người lãnh đạo và muốn duy trì vai trị cơng bằng cho mọi thành viên thì cần lưu ý trước những người cĩ thĩi quen xu nịnh.