Nhìn chung sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam đã từng bước nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường Mỹ. Song nàng lực cạnh tranh của sản phẩm hiện nay vẫn chưa xứng tầm với thị trường Mỹ. Đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, khoa luận xem xét ờ các góc độ sau:
3.1. Chất lượng sản phẩm
M ỹ vốn mệnh danh là "thị trường cùa các tiêu chuẩn", luôn đòi hỏi khắt khe về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm. Trong khi đó, phần lớn các mặt hàng xuất khẩu của doanh nghiệp Việt Nam còn hạn c h ế về chất lượng. Các mặt hàng của doanh nghiệp hiện có trên thị trường M ỹ chủ yếu ở dạng nguyên liệu thô, hoặc m ớ i sơ chế. Đố i với hàng nông thúy sản, công nghệ khai thác, c h ế biến và bảo quản lạc hậu làm chất lượng sản phẩm thấp, không đáp ứng được yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm. Sự cố "vượt quá dư lượng kháng sinh" của hàng thủy sản của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường M ỹ vừa qua đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của hàng thúy sản nói riêng và năng lực cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu nói chung. Theo thông tin từ Hiệp hội C h ế biến thủy sản Việt Nam (VASEP), trong 6 tháng đầu năm 2007, có 240 lô hàng thủy sản có nguồn gốc từ Việt Nam bị từ chối cho nhập vào Mỹ, chủ y ế u vì lý do vệ sinh thực phẩm.
Giải pháp nâng cao năng lực xuất khẩu cửa các doanh nghiệp Việt Nam sang thị trường Mỹ
Bên cạnh đó, đại đa số doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ và nội thất không có chứng chỉ FSC (loại giấy chứng nhận sán phẩm có nguyên liệu xuất xứ từ khu rừng bảo đảm mói trường) và không quản lý theo ISO.
3.2. Giá cả sản phẩm
Hiện nay giá nhiều mặt hàng của các doanh nghiệp Việt Nam cao hơn so vựi nhiều nưực khác. Nguyên nhân là do:
+ chi phí sản xuất cao: do giá nguyên liệu đầu vào cao trong khi đó chi phí nguyên vật liệu c h i ế m đến 6 0 % giá thành sản phẩm, nguyên vật liệu trong nưực chỉ đáp ứng được 1 0 % về nhựa, 1 0 % bông, 20 - 3 0 % vải cho xuất khẩu, phụ liệu da giày chỉ c h i ế m 25 - 3 0 % .
+ chi phí dịch vụ hạ tầng như điện, nưực, viền thông, cảng biến, phí vận tải ở Việt Nam được đánh giá cao hơn so vựi khu vực. Tiêu biểu là cưực phí vận tải cao do cưực phí vận tải nội địa cao (CƯỚC Ì tấn gạo từ đồng bằng sông Cửu Long đến cảng Sài Gòn 4 USD/tấn trong khi cưực Ì tấn ngũ cốc từ bờ Tây M ỹ sang bờ Đông châu Á chỉ 10 USD), cảng phí cao. cưực độc quyền của một số hãng lựn trong khu vực.
+ giá đất và thủ tục đất đai cũng làm giá thành sản phẩm đội lên cao hơn các nưực khác.
+ Lãi suất ngân hàng quá cao so vựi t h ế giựi và thủ tục vay vốn đang làm giảm sức cạnh tranh rất nhiều. V ự i chính sách tín dụng hiện hành của ngân hàng thì các doanh nghiệp không thể làm lựn được vì ngân hàng mựi chỉ đáp ứng ở quy m ô hàng triệu USD chứ lên hàng 10 triệu USD cho mỗi L/C là chưa thể do luật pháp ràng buộc cả ngân hàng lẫn khách hàng.
3.3. Mẫu mã, bao bì
Mẫu mã, bao bì, kiểu dáng hàng xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam còn sơ sài, đơn điệu, chưa thực sự bắt nhịp vựi nhu cầu thường xuyên thay
Giải pháp nâng cao năng lực xuất khẩu cửa các doanh nghiệp Việt Nam sang thị trường Mỹ
đổi của thị trường. So với Việt Nam. mẫu m ã cùa hàng giày dép và dệt may của Trung Quốc đa dạng và phong phú hơn nhiều nhờ đó sản phẩm của họ được người tiêu dùng M ỹ ưa chuộng. Mẫu m ã , bao bì hàng xuất khẩu trong thời gian qua đã làm mất đi tính cạnh tranh của một sản phẩm, đữc biệt là không làm tăng được giá trị của sản phẩm xuất khẩu.
Bởi lâu nay, các doanh nghiệp Việt Nam có thói quen chỉ làm theo các đơn đữt hàng của đối tác nước ngoài. Việc này sẽ làm cho các doanh nghiệp hoàn toàn bị động trong việc thiết k ế những mẫu m ã mới và không phát huy được tính sáng tạo trong quá trình sản xuất sản phẩm. Đữc biệt đối với mữt hàng đòi hỏi có tính sáng tạo, nét riêng biệt như đồ gỗ và nội thất.