IV. Tởng tài sản
b) Mục tiêu chiến lược
- Chủ động hội nhập và phát triển, tiếp tục khắng định vai trò chủ đạo trong lĩnh vực viễn thông liên tỉnh, phấn đấu tăng trưởng liên tục, năm sau luôn cao hơn năm trước, ln hồn thành vượt mức kế hoạch đề ra
- Không ngừng củng cố vị thế của Công ty trên thương trường, xây dựng thương hiệu mạnh
- Nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Đổi mới công tác quản lý nhằm đạt được sự phát triển bền vững và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Chi nhánh Viettel Hà Nội có khả năng đáp ứng tốt về các mặt hoàn thành nhiệm vụ trong tình hình mới với hiệu quả cao nhất, đáp ứng tốt nhu cầu hội nhập và phát triển của ngành viễn thông trong thời gian tới
- Đảm bảo tốt vấn đề thông tin liên lạc của nhân dân và các doanh nghiệp cũng như hoàn thành thốt nhiệm vụ an ninh, quốc phịng mà Đảng và Chính phủ giao phó
- Đạt tốc độ tăng trưởng nhanh và bền vững trong thời gian tới
- Phấn đấu xây dựng Chi nhánh góp phần phát triển Tập đoàn thành một Tập đồn viễn thơng hàng đầu của Việt Nam, hội nhập thành công vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
Khóa luận Tốt nghiệp
GVHD: TS. Vũ Thị Hòa
VIETTEL HÀ NỘI
Bảng 3.1 Bảng số liệu Doanh thu thuần và Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2009- 2012
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Năm Thứ tự thời
gian Doanh thu thuần
Lợi nhuận sau thuế 2009 1 2,101.400 1,220.421 2010 2 2,128.579 1,284.654 2011 3 2,345.342 1,425.630 2012 4 3,153.904 2,162.363 ∑ 10 9,729.225 6,093.068
3.2.1. Dự báo doanh thu thuần của Chi nhánh trong giai đoạn 2013- 2015 giai đoạn 2013- 2015
Dự báo hàm xu thế ( hồi quy tương quan)
Chúng ta có thể dự đoán được chỉ tiêu doanh thu thuần của toàn Chi nhánh trong giai đoạn 2013- 2015 bằng cách dựa vào dãy số thời gian biểu hiện xu thế biến động của chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ trong giai đoạn 2009- 2012.
Giá trị sản phẩm hàng hóa của chi nhánh tăng theo cấp số cộng, xu hướng phát triển của nó tn theo hàm xu thế tuyến tính với phương trình tổng quát:
yt = a0 + a1t