CV Nội dung các bước Tần suất/thời gian
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3:
Xuất phát từ thực tiễn về NLCT hiện tại của ACB và những thay đổi trong môi trường kinh doanh NH, chương 3 tập trung đề ra các giải pháp nâng cao NLCT của ACB.
Các giải pháp này một mặt góp phần đẩy mạnh và hoàn thiện các nguồn lực vốn có của NH, mặt khác tăng cường hiệu quả kết hợp giữa các nguồn lực bên trong và các yếu tố bên ngoài nhằm tạo ra NLCT cao nhất cho ACB trong môi trường cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt. Chương 3 cũng đề ra một số kiến nghị với các cơ quan chức năng nhằm tạo ra môi trường thông thoáng cho hoạt động của ACB nói riêng và các NHTM nói chung.
KẾT LUẬN
Hội nhập kinh tế thế giới đã mở ra nhiều cơ hội để các NH trong nước thực hiện hợp tác quốc tế; có điều kiện tranh thủ vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý, đào tạo nhân lực…nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với sức cạnh tranh mạnh mẽ về năng lực tài chính, cũng như chính sách kinh doanh của các NH nước ngoài đang hoạt động tại VN. Chính vì thế, ACB cần phải xác định được những thế mạnh và nhược điểm của mình để từ đó nâng cao vị thế, sức cạnh tranh của mình trong quá trình hội nhập quốc tế.
Với mục đích nghiên cứu đã được xác định của Luận văn là hệ thống hoá các cơ sở lý luận về cạnh tranh, các tiêu chí đánh giá NLCT của NHTM và những yếu tố quyết định cạnh tranh trong ngành NH; phân tích, đánh giá thực trạng NLCT của ACB; từ đó luận văn đề xuất các giải pháp nhằm tập trung giải quyết những tồn tại mà ACB đang gặp phải, đồng thời phát huy những thế mạnh sẵn có, khai thác thế mạnh tiềm năng của ACB góp phần nâng cao NLCT của ACB trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc. Luận văn đã thực hiện những nội dung sau:
Thứ nhất, đã hệ thống hoá những vấn đề lý luận về cạnh tranh và NLCT trong nền kinh tế thị trường từ đó vận dụng vào trong đánh giá NLCT của ACB. Đồng thời, đề tài cũng đề cập đến vấn đề hội nhập và những tác động của nó đến khả năng cạnh tranh của ngành NH VN.
Thứ hai, đã phân tích, đánh giá đầy đủ thực trạng NLCT của ACB thông qua hệ thống chỉ tiêu phản ánh sức cạnh tranh như: về tiềm lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực, khả năng quản lý và điều hành và hệ thống tổ chức mạng lưới kinh doanh. Luận văn đã đánh giá, phân tích cho thấy thực trạng hiện nay về NLCT của ACB với những tồn tại và lợi thế trong cạnh tranh của ACB.
Thứ ba, qua phân tích thực trạng NLCT của ACB, Luận văn đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao NLCT của ACB. Trong đó, tập trung vào 3 giải pháp chính: Tăng tiềm lực tài chính, Mở rộng mạng lưới phân phối, Nâng cao tính cạnh tranh của công cụ giá.
Gắn liền với các nhóm giải pháp là những đề xuất cụ thể để thực thi các giải pháp mà đề tài đã đưa ra. Trong quá trình thực hiện những giải pháp này, ACB cần phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá thường xuyên đề có những điều chỉnh phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, để các giải pháp trên thực sự có sức sống và đi vào thực tiễn kinh doanh của ACB, điều quan trọng là Chính phủ, NHNN, các bộ ngành liên quan phải có sự phối hợp chặt chẽ trong việc tạo ra một môi trường cạnh tranh thực sự lành mạnh, minh bạch và bình đẳng để ACB thực sự chủ động và sẵn sàng tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế.
Tham vọng thì rất nhiều, nhưng kiến thức, thời gian thực hiện đề tài còn hạn chế cũng như Luận văn cũng có phạm vi, giới hạn, nên các giải pháp còn ít và mang tính chủ quan. Vì vậy, đề tài không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Mặt khác, vấn đề cạnh tranh và NLCT rất rộng nên đề tài chỉ tập trung vào phân tích, đánh giá thực trạng năng lực nội tại của ACB, chưa đánh giá toàn diện tất cả các mặt NLCT của ACB. Rất mong nhận được sự nhận xét, đóng góp ý kiến của Quý thầy cô, các đồng nghiệp, bạn bè và các độc giả để đề tài này hoàn thiện và sẽ được tiếp tục nghiên cứu để phát triển cao hơn và sâu hơn trong thời gian tới.