ì. ĐỊNH HƯỚNG CHO VIỆC XÂY DỤNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA C Á C N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G MẠI V Ệ T NAM TRONG THỜI K Ỳ HỘI NHẬP 1. Định hướng chung cho sự phát triển cộa ngành ngân hàng trong thời kỳ hội nhập
Ngày 24/5/2006, Thủ tướng chính phủ đã ký Quyết định số 112/2006/QĐ-TTg phê duyệt đề án phát triển ngành ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn 2020 với những định hướng sau:
1.1. Đối với ngân hàng nhà nước
- Đổ i mới cơ cấu tổ chức từ trung ương đến các chi nhánh theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, có đủ nguồn lực và khở năng xây dựng, thực thi chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thị trường dựa trên cơ sở công nghệ tiên tiến, thực hiện các thông lệ, chuẩn mực quốc tế, hội nhập với cộng đổng tài chính quốc tế. Điều hành chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thận trọng, linh hoạt và hiệu quở.
- Tăng cường hiệu lực của ngân hàng nhà nước về quởn lý, giám sát các giao dịch ngoại hối, tự do hóa giao dịch vãng lai và từng bước nới lỏng các giao dịch vốn một cách thận trọng, phù hợp với lộ trình mở cửa thị trường tài chính.
- Xây dựng hệ thống giám sát ngàn hàng hiện đại và hiệu quở, cở về thể chế, m ô hình tổ chức, nguồn nhân lực và phương pháp thanh tra giám sát.
1.2. Đối với các ngân hàng thương mại
Cơ cấu lại hệ thống N H T M , tách bạch tín dụng chính sách và tín dụng thương mại, bởo đởm quyền k i n h doanh của các tổ chức tài chính nước ngoài theo các cam kết song phương và đa phương đã ký với các nước và tổ chức quốc tế, gắn cởi cách ngân hàng với cởi cách doanh nghiệp. Cụ thể là:
- Tăng cường năng lực thể chế thông qua cơ cấu lại tổ chức và hoạt động, phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hội đồng quản trị và ban điều hành, mở rộng quy m ô hoạt động với tăng cường năng lực tự kiểm tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả trong kinh doanh.
- Tăng cường năng lực tài chính, đảm bảo các N H T M có đủ nguồn vần để tiếp tục tăng vần điều lệ, tài sản có đi đôi với nâng cao chất lượng và khả năng sinh lời.
- Từng bước cổ phần hóa các N H T M theo nguyên tắc thận trọng, bảo đảm ổn định kinh tế-xã hội và an toàn hệ thầng ngàn hàng.
- Phát triển quỹ tín dụng nhân dân thành tổ chức tín dụng hợp tác độc lập, hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, tự chủ và tự chịu trách nhiệm. - Phát triển hệ thầng dịch vụ ngân hàng đa dạng, đa tiện ích, được định
hướng theo nhu cầu của nền kinh tế trên cơ sở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dịch vụ ngân hàng truyền thầng, đồng thời nhanh chóng tiếp cận và phát triển các loại hình dịch vụ mới với hàm lượng công nghệ cao.
2. Định hướng cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp t ạ i các ngàn hàng thương m ạ i Việt Nam trong thời kỳ hội nhập
Trên cơ sở những định hướng chung về phát triển ngành ngân hàng, người viết XÚI đưa ra một sầ định hướng cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời kỳ hội nhập như sau:
• Phát huy nội lực để các ngân hàng thương mại Việt Nam lớn mạnh, phát triển bền vững, trở thành nhũng ngân hàng thương mại hiện đại, đủ sức mạnh vật chất và tinh thần đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh khầc liệt của nền kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quầc tế; góp phần thực hiện thành công chính sách tiền tệ quầc gia và đưa đất nước Việt Nam trở thành nước công nghiệp vào năm 2020.
• Xây dựng cho được một môi trường văn hóa lành mạnh bên trong và bên ngoài hệ thống các ngân hàng: Biến những đức tính tốt đẹp của người Việt Nam (lòng yêu nước nồng nàn, ý thức độc lập dân tộc và CNXH, tinh thần tự lực tự cường...) thành lòng yêu thiết tha sự nghiệp của các ngân hàng; có mối quan hệ nhân ái, khoan dung, cao thượng; có sự đổng thuận, nhỡt trí cao, sự hợp tác chặt chẽ; có sự đoàn kết gắn bó, giúp đỡ lẫn nhau; có các hành vi, cách ứng xử văn minh, lịch sự; lỡy đoàn kết làm sức mạnh, lỡy sự quan tâm lẫn nhau là tinh thần gắn kết giữa người với người, giữa từng cá nhân với ngân hàng và nghề nghiệp; nguyên tắc tập trung dàn chủ thỡm nhuần sâu sắc và tự giác thực hiện m ọ i lúc mọi nơi. Có hành vi văn hóa, ứng xứ văn hóa của mỗi cán bộ ngân hàng với khách hàng, đối tác, đối thủ cạnh tranh, gia đình, bè bạn. Các yếu tố văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh, văn hóa Tài chính-Ngân hàng trở thành những hành xử có văn hóa trong hoạt động của tỡt cả các ngân hàng thương mại Việt Nam.
• Xây dựng người cán bộ nhân viên ngân hàng trở thành những con người có văn hóa: có lập trường tư tưởng chính trị vững vàng, đạo đức cách mạng, l ố i sống lành mạnh; có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi; có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc; có phong cách ứng xử văn minh lịch sự, có ý thức tổ chức kỷ luật cao và có sự hợp tác làm việc tốt. Đồng thời xây dựng người cán bộ chủ chốt của các ngàn hàng thành những Doanh nhân văn hóa Việt Nam. Toàn thể nhân viên và lãnh đạo ngân hàng thực sự hội đủ những đức tính của người cán bộ ngân hàng theo quv định của thống đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam, phỡn đỡu theo một triết lý sống: trung, trí, dũng, cần, kiệm, liêm, chính, nhân, nghĩa.
li. C Á C GIẢI PHÁP X Â Y DỤNG V Ă N H Ó A DOANH NGHIỆP TẠI C Á C N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G MẠI VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP