- Tồn đọng hồ sơ:
2.6. Công tác tổ chức nhân sụ
Công tác tổ chức nhân sự luôn đóng vai trò quyết định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của m ọ i doanh nghiệp; đặc biệt trong thời kì hội nhập cơ hội của các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước là bình đẳng trên thị trường thì y ế u tố quản lý được đặt lên hàng đầu. N h ằ m nâng cao năng lực hiệu quả của công tác quản lý trong n ộ i bộ doanh nghiệp, công ty cần chú ý:
- Công tác tổ chức của Bảo minh phải được kiện toàn và đổi mới, từ trụ sở chính đến các đơn vị thành viên để phục vụ việc triển khai phần m ề n quản lý nghiệp vụ. Thực hiện định hướng chiến lược quản lý tập trung, điều hành
thống nhất nhằm phát huy sức mạnh tổng thể của toàn hệ thống, đồng thời nâng cao năng suất lạo động, tăng tính chuyên m ô n và chuyên nghiệp hóa của
đội n g ũ cán bộ.
- Tổ chức lại hệ thống khai thác bảo hiểm và giải quyết bồi thường; tách bạch rõ ràng hai khâu quan trong này của hoạt động kinh doanh để tăng cường công tác kiểm tra và giám sát chống trục lợi bảo hiểm và thực hiện đúng các quy đỡnh của Nhà nước về hoạt động kinh doanh bảo hiểm.
- Tập trung đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn và bổ nhiệm kỡp thòi cán bộ có
năng lực cho các công ty thành viên. Xây dựng k ế hoạch về cán bộ nguồn từ nội bộ và bên ngoài để chuẩn bỡ sẩn sàng cho việc phát triển tổ chức và bộ máy;
- Đổ i m ớ i công tác khoán lương và việc trả lương cho từng vỡ trí công tác theo hướng gắn với kết quả và nhiệm vụ của từng cán bộ.
- Cần chú trọng đến việc nâng cao kỹ năng d ự báo và quản lý t ổ n thất cho cán bộ bên cạnh việc đào tạo về nghiệp vụ bảo hiểm. Cán bộ của Bảo M i n h hiện nay không dược chú trọng đào tạo vấn đề này, việc d ự báo, đánh giá tổn thất chỉ dựa vào kinh nghiệm. Để thành lập một bộ phận chuyên trách về d ự báo, quản lý, đề phòng, hạn c h ế rủi ro thì không thể chỉ dựa vào những cán bộ kinh nghiệm lâu n ă m m à còn cần đến những người trẻ tuổi, có sức khoe và sự nhanh nhạy. Do đó dào tạokĩ nâng d ự báo và đề phòng hạn c h ế tổn thất là việc hết sức cần thiết.