Xây dựng điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc (Trang 102 - 104)

Do đặc thù nhà máy chế biến, sàng tuyển và vận tải việc vận hành hệ

thống sàng tuyển, thiết bị bốc rót, đánh đống than …luôn tồn tại các yếu tố có hại như nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ gió, tiếng ồn, độ rung, vi sinh vật có hại, cường độ lao động cao, tư thế làm việc gò bó, đơn điệu không phù hợp với tâm sinh lý người lao động… gây nguy cơ mất an toàn lớn cho người lao

động. Vì vậy công tác an toàn lao động cần được thực hiện một cách đầy đủ

và chặt chẽ.

- Trang thiết bị bảo hộ lao động phát cho công nhân tự bảo quản và sử

dung là chưa hợp lý, cần thu lại sau mỗi ca làm việc và có bộ phận chuyên trách giặt và vệ sinh sạch sẽ. Trước ca làm việc sẽ được cấp phát cho công nhân, như thế sẽđảm bảo vệ sinh và tránh trường hợp công nhân quyên mang theo hoặc một số không giặt giũ, vệ sinh làm ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động.

94

- Thường xuyên vệ sinh, kiểm tra sửa chữa cải thiện cơ sở vật chất. Chẳng hạn: bàn, ghế hỏng cần được sửa; thường xuyên bảo hành điều hòa, máy vi tính, thang máy... Cần đảm bảo vệ sinh các thiết bị làm việc của người lao động; cải tạo hệ thống hút mùi, khử mùi. Thảm trải sàn cần được định kỳ

vệ sinh, đảm bảo không khí làm việc trong lành cho người lao động... - Đẩy mạnh vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm:

Để đảm bảo sức khỏe cho toàn bộ ngươi lao động. Công ty cần thường xuyên tuyên truyền kiến thức an toàn vệ sinh thực phẩm đến người lao động,

để họ nhận thức được tầm quan trọng đó. Ngoài ra ban lãnh đạo có thể trang bị thêm lò vi sóng, tủ lạnh, máy lọc nước...để cải thiện hơn nữa vấn đề vệ

sinh, an toàn thực phẩm cho cán bộ công nhân viên. - Tạo môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết

Công ty nên tổ chức những buổi gặp mặt , giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm trong công việc để công nhân sản xuấtđược học hỏi lẫn nhau, và cũng là cơ hội để họ được hiểu nhau hơn, đoàn kết và gắn bó với nhau hơn. Các trưởng bộ phận cần hiểu nhân viên của mình, kịp thời phát hiện và trực tiếp hòa giải khi có những mâu thuẫn xảy ra trong quan hệđồng nghiệp, nếu mâu thuẫn xảy ra giữa các phòng ban thì trực tiếp lãnh đạo công ty sẽ đứng ra hòa giải, trên tinh thần hiểu, thông cảm và chia sẻ để hoàn thiện hơn nữa môi trường làm việc thân thiên và đoàn kết trong công ty.

- Đầu tư kinh phí cho tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho người lao động:

Hoạt động này là sẽ tạo điều kiện cho công nhân sản xuấtđược tham gia các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao được nghỉ ngơi, thư giãn sẽ tái tạo sức lao động, tăng cường hiệu quả lao động. Công ty nên tăng cường các biện pháp tổ chức du lịch dã ngoại vào ngày nghỉ, ngày lễ, tổ

95

- Tạo điều kiện hỗ trợ cho nhân viên đưa gia đình mình cùng tham gia các hoạt động của công ty:

Để tạo sự gắn bó giữa công nhân sản xuấtvà công ty, ban lãnh công ty nên khuyến khích, tạo điều kiện để gia đình các cán bộ công nhân viên trong công ty cũng có thể tham dự các hoạt động của công ty. Để làm được điều này, Công ty có thể tổ chức các bữa tiệc, hoặc tổ chức chương trình giao lưu cho các nhân dịp Trung thu, ngày Quốc tế thiếu nhi, khuyến khích mọi thành viên trong gia đình cán bộ nhân viên cùng tham gia.

- Xây dựng giá trị văn hóa mới và tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp: Cần xây dựng các chính sách, chuẩn mực về văn hóa doanh nghiệp. Ban lãnh

đạo cũng cần tuyên truyền nhân viên nhớ các giá trị tập thể, tạo dựng và củng cố niềm tin của nhân viên, tạo mối quan hệ đoàn kết và hợp tác; có như vậy mới tạo ra bầu không khí văn hóa tốt, cảm thấy tự hào gắn bó, coi doanh nghiệp như ngôi nhà thứ hai của mình. Xây dựng một nền văn hóa lành mạnh, có cá tính riêng, có tinh thần đoàn kết cao, trong đó công nhân sản xuấtcảm thấy vui vẻ, biết quan tâm tới nhau trong cả công việc và trong cuộc sống và họ sẽ cố gắng làm việc tích hơn đểđạt mục tiêu của doanh nghiệp.

Lãnh đạo Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc cần giao cho Phòng Tổ chức lao động chịu trách nhiệm xây dựng sổ tay văn hóa doanh nghiệp quy định cụ thể về quyền, lợi ích, nghĩa vụ của toàn bộ cán bộ

nhân viên làm việc tại Công ty để toàn bộ nhân lực tại Công ty được hiểu rõ hơn, từđó cùng xây dựng công ty phát triển hơn.

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)