Để nâng cao tác dụng kích thích của công tác khen thưởng đến động lực lao động của người lao động, Công ty Cổ phần Vận tải và Chế biến than
Đông Bắc có thể thực hiện một số giải pháp sau:
- Thực hiện chế độ khen thưởng lao động biết tiết kiệm tài nguyên, nguyên vật liệu
Để có thể giảm chi phí, tăng lợi nhuận, công ty cần có chính sách thưởng cho những lao động biết tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Xác định rõ tiêu chí khen thưởng:
Đối với từng nhóm công việc đặc thù của công nhân sản xuất cần thiết phải định rõ những chỉ tiêu thưởng mang tính chất riêng biệt của từng nhóm. Và khi tính thưởng cuối năm Công ty nên xét đến cả hiệu quả công việc của người lao động.
- Quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc:
Khoảng cách từ khi công nhân sản xuấtcó thành tích được thưởng cho đến khi
được khen thưởng càng sớm càng tốt. Nếu chưa thể trao phần thưởng ngay thì cũng phải có những lời khen ngợi, biểu dương ngay đối với những thành tích xuất sắc mà công nhân sản xuấtđạt được. Nếu quyết định quá xa với thời điểm xảy ra hành vi tốt của người lao động, thì họ có thể cho rằng doanh nghiệp đã không nhìn nhận đúng những đóng góp của họ. Điều đó có thể làm giảm lòng tin, tăng sự thất vọng dẫn tới hành vi kế tiếp sẽ giảm mức độ tập chung và nỗ
lực làm việc.
- Quyết định khen thưởng phải được tiến hành công khai:
Công ty cần công khai tiến hành thực hiện quyết định khen thưởng nhằm nêu một tấm gương sáng cho những người khác noi theo và học tập, cũng như khích lệ tinh thần của người được khen thưởng, thỏa mãn nhu cầu
86
được tôn trọng của người lao động. Việc trả thưởng công bằng, hợp lý sẽ có tác dụng khuyến khích công nhân sản xuấtnỗ lực làm việc, đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp.
Các quy định khen thưởng, mức khen thưởng cần được công bố rộng rãi cho toàn thể công nhân sản xuấtđược biết để phấn đấu nỗ lực hơn trong công việc.
Công ty cần thu hút công nhân sản xuấttham gia đóng góp ý kiến trong việc xây dựng chương trình khen thưởng để có thể xây dựng được chương trình khen thưởng phù hợp với nguyện vọng của người lao động, mặt khác cũng làm cho công nhân sản xuấthiểu rõ hơn về chương trình khen thưởng và có kế hoạch phấn đấu.
- Thực hiện chếđộ thưởng thâm niên:
Đối với những công nhân sản xuấtlàm cho công ty lâu năm thì cuối năm có thể thưởng cho họ theo một mức quy định nào đó để khuyến khích họ
gắn bó với công ty
- Đa dạng hóa các loại hình phúc lợi:
Hiện nay Công ty mới chỉ áp dụng các loại hình phúc lợi bắt buộc. Để
tạo động lực hơn nữa cho người lao động, Công ty cần đa dạng các loại hình phúc lợi, tác giảđưa ra một số giải pháp sau:
+ Công ty cần thực hiện thêm các chính sách phúc lợi khác như tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, hỗ trợ vay vốn ngân hàng cho công nhân sản xuấtổn định cuộc sống...
+ Tăng cường hiệu quả của tổ chức công đoàn. Tổ chức công đoàn do
đoàn viên tự nguyện hợp thành, là tổ chức đại diện cho người lao động. Xây dựng được một tổ chức Công đoàn vững mạnh tức là Công ty đã thiết lập
được một môi trường làm việc lành mạnh, ổn định. Hoạt động công đoàn sôi nổi, mạnh mẽ sẽ thu hút lao động.
87
Công ty nên tổ chức các buổi tư vấn về pháp luật lao động để công nhân sản xuấtcó thể hiểu, tin tưởng, thực hiện tốt những chính sách mà Công ty đưa ra. Khi làm tốt việc làm này sẽ là cơ sở tăng cường kỷ luật lao động, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi vào nề nếp và có quy củ.
+ Đưa ra những chính sách động viên giúp đỡ công nhân sản xuấtkhi có các vấn đề khó khăn phát sinh xảy ra giúp công nhân sản xuấtnhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại công việc. Ngoài việc trợ cấp tốt các nhu cầu về vật chất Công ty cần tổ chức thăm hỏi, động viên công nhân sản xuấtnhằm tạo sự tin tưởng của lao động đối với Công ty, giúp họ an tâm khi làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Mức chi cụ thể phải được công bố
công khai.
+ Thực hiện chếđộ khen thưởng cho con em cán bộ công nhân viên đạt thành tích giỏi trong quá trình học tập
Việc công ty quan tâm khen thưởng , động viên thành tích học tập cho con em các cán bộ công nhân viên trong công ty là việc làm hết sức thiết thực.Từđó công nhân sản xuấtsẽ tự hào hơn về Công ty khi họđược chia sẻ về gia đình, do
đó sẽ tạo động lực rất lớn cho người lao động. Ngoài áp dụng hình thức thưởng bằng tiền ra, Công ty có thể thưởng bằng quà, kèm theo giấy khen, bằng khen.
Nội dung của các chương trình phúc lợi dịch vụ cần được công nhân sản xuấttham gia đóng góp ý kiến nhằm tạo sự hứng khởi cho các chương trình. Vì phúc lợi cho công nhân sản xuấtnên cần thăm dò ý kiến của người lao động