6. Kết cấu của luận văn
2.4.4. Ưu điểm của công tác đánh giá thực hiện công việc tại viện khoa học
học Lao động và Xã hội
Đánh giá thực hiện công việc là một việc làm quan trọng trong quản trị
nhân lực. Hiểu được vai trò của nó Viện đã xây dựng lên hệ thống đánh giá thực hiện công việc của mình với những ưu điểm sau:
Viện đã xây dựng được bảng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc gần như toàn diện và chi tiết. Bảng tiêu chuẩn này tạo thuận lợi cho người đánh giá và người được đánh giá trong quá trình thực hiện đánh giá công việc. Các tiêu chuẩn được xây dựng phù hợp với mục đích của tổ chức, phù hợp với năng lực, trình độ của người lao động tại mỗi vị trí công tác. Do đó, Viện cần duy trì và phát triển bảng tiêu chuẩn công việc này.
Để có được các quyết định nhân sự chính xác thường xuyên và liên tục cũng như kịp thời đáp ứng các yêu cầu mới của công việc. Viện tiến hành
đánh giá thực hiện công việc liên tục hàng quý và trong năm và cả cuối năm. Chương trình đánh giá này giúp người lãnh đạo trong Viện luôn có được cái
nhìn chính xác nhất về tình hình thực hiện công việc của cán bộ nhân viên trong Viện qua đó có thểđưa ra các quyết định nhân sự một cách kịp thời đáp
ứng được các mục tiêu của Viện. Kết quảđánh giá thực hiện công việc thường xuyên liên tục giúp người lao động theo dõi được sự phát triển của bản thân troang quá trình làm việc. Từđó mỗi người lao động cùng với lãnh đạo trực tiếp của mình đưa ra những điều chỉnh sao cho phù hợp với yêu cầu của công việc.
Mặc dù quá trình đánh giá thực hiện công việc của Viện còn mang nặng tính hành chính nhưng đã thực hiện theo đúng quy định. Điều này giúp cho kết quảđánh giá thực hiện công việc trở lên tương đối chính xác cũng như làm cho người được đánh giá cảm thấy yên tâm hơn.Qua đó người đánh giá thêm tin tưởng vào kết quảđánh giá thực hiện công việc và lãnh đạo của mình.
Một ưu điểm lớn trong đánh giá thực hiện công việc tại Viện là đánh giá thực hiện công việc của tập thể. Để tập thể có được kết quảđánh giá cao thì mỗi thành viên trong tập thểđó không chỉ cần tới nỗ lực của từng cá nhân mà còn cần tới tinh thần đoàn kết gắn bó giúp đỡ lẫn nhau cùng hoàn thành công việc của các thành viên trong tập thể. Tuy cách đánh giá này còn nặng về tính hành chính nhưng nó có tác dụng tạo ra sựđoàn kết giữa các cá nhân trong một tập thể từ đó làm người lao động thêm gắn bó trung thành với tổ
chức. Đây là một việc làm cần được phát huy.
Chất lượng lao động của Viện ngày càng được nâng cao một phần là do quá trình đánh giá thực hiện công việc được thực hiện tốt. Khi kết quả đánh giá thực hiện công việc tương đối chính xác giúp nhà quả lý đưa ra các quyết
định nhân sự kịp thời, chính xác và phù hợp với mục tiêu của tổ chức như
thuyên chuyển sắp xếp công việc, đưa người đi đào tạo phát triển, tuyển dụng và các quyết định về lương thưởng đối với cán bộ nhân viên trong Viện. Cán bộ nhân viên của Viện cảm thấy thỏa mãn với kết quảđánh giá vừa tạo động lực làm việc vừa có những điều chỉnh năng lực bản thân sao cho phù hợp với
yêu cầu công việc. Kết quả đánh giá thực hiện công việc tác động đến các thành viên trong tập thể làm họ đoàn kết, gắn bó với nhau cùng nhau hoàn thành công việc.
Người lao động hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc của Viện. Đây là một ưu điểm lớn của công tác đánh giá thực hiện công việc của Viện. Khi người lao động cảm thấy thỏa mãn với kết quả đánh giá thì họ sẽ
tìm cách hoàn thiện bản thân sao cho ngày càng đáp ứng tốt hơn với yêu cầu công việc. Không khí làm việc chan hòa vui vẻ không có sự đố kị giữa các thành viên trong tập thể do kết quảđánh giá thực hiện công việc không phản ánh chính xác quá trình thực hiện công việc của người lao động. Người lao
động trung thành và gắn bó hơn với tổ chức.
Kết quả đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động. Kết quả đánh giá thực hiện công việc tương đối chính xác là cơ sở để người lãnh đạo
đưa ra các quyết định nhân sự phù hợp. Căn cứ vào kết quảđánh giá thực hiện công việc nhà quả lý có các quyết định nâng lương trước thời hạn, khen thưởng kịp thời với những cán bộ nhân viên hoàn thành suất xắc nhiệm vụ. Tạo động lực làm việc cho người lao động. Cán bộ nhân viên trong Viện thỏa mãn với kết quả đánh giá thực hiện công việc cũng tạo động lực làm việc. Không khí làm việc trong các phong, trung tâm của Viện vui vẻđoàn kết làm cho người lao động thêm tin tưởng vào lãnh đạo và tổ chức.