7. Kết cấu của luận văn
1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Bảo hiểm xã hội thành phố HàN ộ
Từ kinh nghiệm của BHXH thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phòng, BHXH thành phố Hà Nội có thể rút ra một số bài học như sau:
Thứ nhất, kế hoạch hóa, đa dạng các loại hình đào tạo và khuyến khích viên chức tự học tập trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội cho viên chức nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, từ đó tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc đồng thời giúp cho BHXH thành phố Hà Nội có được nguồn nhân lực chất lượng cao.
Thứ hai, cần đa dạng hóa các chương trình đào tạo ở tất cả các lĩnh vực chuyên môn, kỹ năng chuyên ngành, kỹ năng lãnh đạo quản lý, kiến thức quản lý Nhà nước, lý luận chính trị. Không xem nhẹ bất cứ nội dung đào tạo, bồi dưỡng nào mà BHXH Việt Nam yêu cầu.
Thứ ba, đào tạo thông qua luân chuyển cán bộ. Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển vị trí việc làm có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho viên chức thực hiện được nhiều công việc khác nhau nhằm mục đích cuối cùng là tăng năng lực và tăng chất lượng công việc. Tuy nhiên, luân chuyển cán bộ phải tính đến sự phù hợp của vị trí việc làm đang đảm nhận và vị trí việc làm mới.
Thứ tư, cần đặc biệt chú trọng đào tạo thái độ, lề lối, tác phong làm việc chuyên nghiệp. Đây chính là yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả làm việc của mỗi viên chức trong hệ thống BHXH trong bối cảnh áp lực công
việc của ngành BHXH ngày càng lớn, đã có không ít viên chức làm đơn xin ra khỏi ngành.
Cuối cùng, quan tâm đặc biệt đến đào tạo cho viên chức trẻ mới vào ngành. Đây là lực lượng góp phần cải thiện đáng kể hiệu quả công việc của đơn vị nếu được bồi dưỡng, đào tạo bài bản.
Chương 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÁN BỘ, VIÊN CHỨC CỦA BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ HÀ NỘI