1.3.2.1 Các phương hướng giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Trước hết khi nhập nguyên vật liệu thì ta chọn nguyên liệu có chất lượng tốt để đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm sản xuất, tránh tình trạng nguyên vật liệu nhập về không đạt chất lượng dẫn đến chất lượng của sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu của khách hàng làm cho sản phẩm không xuất bán được làm tồn đọng vốn, mất uy tín, mất khách hàng,..
- Quản lý chặt chẽ công tác thu mua, tránh tình trạng chi phí thu mua quá cao hay mua nguyên liệu kém chất lượng, hư hỏng nhiều.
- Công ty nên có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để tránh tình trạng biến động giá cả thị trường.
- Để khuyến khích công nhân sử dụng tiết kiệm vật tư,tiết kiệm vật tư bằng cách phân công lao động hợp lý, cần xây dựng định mức tiêu hao vật tư hợp lý. Cần xử lý nghiêm minh những trường hợp cố tình vi phạm những quy định gây lãng phí, tốn kém chi phí,…
- Tổ chức theo dõi lập phiếu xuất kho kịp thời hơn( vì hiện nay mỗi tháng lập phiếu xuất kho một lần).
- Giảm đơn giá mua nguyên vật liệu bằng cách tìm nhà cung cấp mới, sử dụng nguyên vật liệu thay thế có chi phí rẻ hơn nhưng chất lượng vẫn tương đương nhau.
1.3.2.2 Các phương pháp giảm chi phí nhân công
- Tuyển dụng và phân bổ lao động có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.
- Quản lý lao động hiệu quảđểđạt năng suất lao động cao
- Tổ chức đào tạo tay nghề cho lao động nhằm tăng hiệu quả làm việc của công nhân.
1.3.2.3 Các phương pháp giảm chi phí sản xuất chung
- Sử dụng điện, nước tiết kiệm.
- Không nên đầu tư xây dựng nhà xưởng kiến trúc không cần thiết .
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI
NHÁNH MIỀN TRUNG