- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng ổn định: Về doanh thu năm sau cao hơn năm
3.2.2 Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản xuất sản phẩm, quản lý các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất
yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất
Đối với khách hàng thông thường và khách hàng bị giới hạn bởi nguồn tài chính được cấp thì công cụ giá bán có vai trò to lớn trong công tác tiêu thụ sản phẩm cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường của Công ty. Tuy nhiên đối với một số khách hàng không bị giới hạn bởi nguồn tài chính được cấp hoặc được tài trợ thì giá cả không phải là vấn đề mà họ quan tâm hàng đầu, với đối tượng khách hàng này họ quan tâm đến chất lượng sản phẩm, đến các dịch vụ đi kèm nhiều hơn. Vì vậy Công ty cần nghiên cứu và đánh giá đúng nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng để đưa ra một sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ.
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng nhất, có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Về lý luận giá cả xoay quanh giá trị, tuy nhiên trong cơ chế thị trường giá cả còn chịu tác động của nhiều yếu tố như cung-cầu, và một số yếu tố khác.Vậy tiết kiệm chi phí sản xuất là yếu tố quyết định đến giảm giá thành sản phẩm đặc biệt là giá nguyên vật liệu đầu vào chiếm 30-40% giá thành sản phẩm như thép, có xu hướng tăng giá 10-15%. Do đó biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất, quản lý các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất có giá trị thực tiễn cao.
Giá thành xuất xưởng sản phẩm xe chuyên dùng của Công ty có thể hoàn toàn cạnh tranh với sản phẩm của các Công ty cạnh tranh trực tiếp trong và ngoài nước. Tuy nhiên, Công ty cần phấn đấu giảm giá thành xuất xưởng hơn Bố trí và sắp xếp lại mặt bằng nhà xưởng sản xuất, xây dựng hệ thống định mức nguyên vật liệu và kiểm duyệt chúng chặt chẽ có quy trình sẽ hạn chế thất thoát nguyên vật liệu và qua đó tiết kiệm chi phí. Việc sử dụng các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước cũng là biện pháp để giảm giá thành sản phẩm.
Nhận thức rõ rệt rằng, việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm không phải là trách nhiệm của một người, một bộ phận nào đó mà là toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty, toàn bộ các bộ phận. Do vậy, khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của từng cá nhân và tập thể nhằm tìm cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đặc biệt là chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp. Ngoài ra, từng thành viên trong
Công ty, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ lao động trực tiếp làm ra sản phẩm cần tự trau dồi, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề của mình.
Với hiện trạng công nghệ và thiết bị sản xuất là sự pha trộn dây các máy móc cũ và nhập từ nhiều nước khác nhau như hiện nay, đã dẫn tới tình trạng định mức tiêu hao về chi phí nguyên vật liệu tương đối lớn và phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng. Do đó, về lâu dài cần đẩy mạnh đầu tư và thay thế một số loại thiết bị, máy móc sản xuất đã cũ, cho năng suất thấp và tiêu hao nhiều năng lượng, làm chậm trễ thời gian sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, trong điều kiện Công ty còn thiếu vốn, tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh để đầu tư đồng bộ công nghệ và thiết bị, Công ty cần chủ động trong việc kêu gọi vốn đầu tư từ tổ chức tài chính, các đối tác trong và ngoài nước có thế mạnh về vốn và kinh nghiệm quản lý. Sự hợp tác liên kết giữa Công ty với các tổ chức tài chính sẽ giúp Công ty giảm thiểu những khó khăn về tài chính, công nghệ, vốn, thị trường, dẫn đến giảm chi phí và hạ giá thành, đẩy mạnh nội lực phát triển cho doanh nghiệp.
Đối với chính sách dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất: Công ty dự trữ nguyên vật liệu căn cứ theo kế hoạch sản xuất. Chính sách dự trữ này nhằm đảm bảo tính ổn định của hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh những biến động giá cả thép và các vật tư khác. Tuy nhiên, mặt trái của nó làm Công ty ứ đọng vốn, làm giảm vòng quay của vốn lưu động. Cùng với việc cân nhắc các Công ty sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ Công ty có thể thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác cung cấp thép, xi lanh, dầu mỡ, bu lông, ốc vít v.v... Từ đó có thể thực hiện chính sách dự trữ đúng thời điểm. Chính sách này phù hợp với thời kỳ ổn định giá và lựa chọn một số đối tác cung cấp nguyên vật liệu lâu dài. Giải pháp này không hướng về một chính sách dự trữ nguyên vật liệu cụ thể nào mà là chính sách linh hoạt phù hợp với từng thời kỳ và từng giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh.