Công ty P&G Việt Nam là liên doanh được thành lập bởi 2 đối tác là công ty Proter & Gamble Far Earst và cong ty Phương Đông phía Việt Nam với tỷ lệ góp vốn là 70:30. Sau 2 năm đi vào hoạt động, liên doanh này đã lỗ tới 311 tỷ VND tức ¾ giá trị vốn góp.
Có thể nhận định hành vi chuyển giá của phía đối tác nước ngoài qua các chi phí sau:
Quỹ lương của công ty: năm đầu tiên xây dựng trong luận chứng kinh tế là 1 triệu USD nhưng thực tế đã chi đến 3,4 triệu USD, tức là gấp 3,4 lần. Nguyên nhân chủ yếu là do P&G đã sử dụng đến 16 chuyên gia là người nước ngoài trong khi trong luận chứng kinh tế chỉ đưa ra từ 5 đến 6 người.
Các chi phí khác của công ty cũng vượt hơn rất nhiều so với luận chứng kinh tế ban đầu như:
Chi cho quảng cáo một số tiền rất lớn lên đến 65,8 tỷ đồng. Đây là một con số quá lớn đối với quảng cáo tại Việt Nam vào thời điểm 1995-1996. Tổng các chi phí quảng cáo này chiếm đến 35% doanh thu thuần của công ty và đã vượt xa mức cho phép của luật thuế là không quá 5% trên tổng chi phí và nó cũng đã gấp 7 lần so với chi phí trong luận chứng kinh tế ban đầu.
Chi phí chuyên gia cho xây dựng cơ bản là 7 tỷ VND, chi phí tư vấn pháp lý 7,6 tỷ VND, chi phí thanh lí hết 20 tỷ VND.
Đứng trước tình thế thua lỗ nặng nề và để tiếp tục kinh doanh thì bên phía đối tác nước ngoài đề nghị tăng vốn thêm 60 triệu USD. Như vậy phía Việt Nam cần phải tăng theo tỷ lệ vốn góp 30% (18 triệu USD). Vì bên phía Việt Nam không có đủ tiềm lực tài chính nên cuối cùng đã phải bán lại toàn bộ số cổ phần của mình cho
đối tác nước ngoài. Như vậy công ty P&G Việt Nam từ hình thức là công ty liên doanh đã trở thành công ty 100% vốn nước ngoài.
Như vậy, Sau một thời gian liên doanh thì phái đối tác nước ngoài đã dùng các thủ thuật khác nhau, trong đó có thủ thuật chuyển giá để đẩy công ty nội địa ra và chuyển công ty liên doanh thành công ty 100% vốn nước ngoài.