5. Kết cấu của luận văn
3.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty điện
lực Bắc Ninh
Để đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty điện lực Bắc Ninh tác giả đƣa ra nhận định về các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cũng nhƣ việc kết hợp các yếu tố nhằm xác định các chiến lƣợc kinh doanh của công ty, tác giả dựa trên tổng hợp các đóng góp ý kiến thông qua bảng câu hỏi phỏng vấn các chuyên gia trong ngành và quá trìnhphân tích chiến lƣợc của công ty.
3.4.1. Điểm mạnh
Ngành điện là một trong số những ngành trọng điểm quốc gia trong quá trình hội nhập và phát triển sâu rộng vào nên kinh tế toàn cầu của Việt Nam.Ngành luôn nhận đƣợc sự quan tâm của không chỉ nhà nƣớc mà còn chính ngƣời dân, những ngƣời tiêu dùng cuối cùng của sản phẩm.
Khung chính sách của Nhà nƣớc mở ra nhiều cơ hội gia nhập ngành Điện khi chủ trƣơng tiến tới một môi trƣờng cạnh tranh và các nguồn năng lƣợng sạch nhƣ gió, mặt trời.
Trong những năm qua, công ty điện lực Bắc Ninh không ngừng mở rộng kinh doanh, nâng cao mức sống cho ngƣời lao động. Công ty đã thu hút đƣợc nhiều ngƣời lao động trên địa bàn tỉnh, tạo điều kiện cho nhiều nhân lực có công ăn việc làm ổn định và góp phần cho sự phát triển ở tỉnh Bắc Ninh nói riêng và cả nƣớc nói chung.
Một điểm mạnh nữa của công ty điện lực Bắc Ninh là công ty đã thành lập và hoạt động lâu năm nên có nhiều năm kinh nghiệm trong kinh doanh điện năng. Do đó, khả năng cạnh tranh của công ty rất lớn.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Trong hoạt động kinh doanh phân phối điện năng, công ty điện lực Bắc Ninh đã thực hiện đƣợc một số vấn đề cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình nhƣ sau:
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty điện lực Bắc Ninh nhìn chung là tiến triển tốt. Năm 2013, công ty đạt đƣợc tổng doanh thu hơn3.854 tỷ đồng. Chứng tỏ công ty đã có bƣớc đệm phát triển khá hiệu quả. Tổng doanh thu năm 2014 tăng nhanh hơn năm 2013 là 22,99%. Giai đoạn 2013-2014, số lƣợng khách hàng của công ty tăng nhanh, nhận đƣợc nhiều hợp đồng nên tốc độ tăng trƣởng doanh thu của công ty tăng mạnh. Doanh thu thực hiện năm 2014 cũng tăng nhanh hơn doanh thu kế hoạch năm 2014 1,2%.
Công ty đã chỉ đạo quyết liệt công tác kiểm tra chỉ ra các DZ và TBA có tỷ lệ tổn thất điện năng cao chỉ ra nguyên nhân và kịp thời đƣa ra những biện pháp, rà soát các khách hàng phải trả tiền mua CSPK lớn để tƣ vấn khách hàng lắp tụ bù để nâng cao hệ số cosΦ. Thƣờng xuyên theo dõi tình trạng vận hàng trên lƣới điện.
Lựa chọn chính xác các danh mục đầu tƣ xây dựng lƣới điện, đẩy nhanh tiến độ thi công, hoàn thành công trình đƣa vào khai thác sử dụng kịp thời CQT lƣới điện.
Phối hợp với công ty lƣới điện cao thế Miền Bắc và công ty TNĐ Miền Bắc kiểm tra, kiểm định định kỳ và GCS từ xa công ty đo đếm ranh giới, đầu nguồn theoo quy định. Lắp 621 điểm đo cho khách hàng chuyên dùng thuộc hệ thống MRIS và đang triển khai lắp đặt 930 điểm cho các khách hàng còn lại để thực hiện GCS từ xa góp phần nâng cao NSLĐ trong khâu quản lý GCS công tơ.
Công tác thu tiền điện chính xác kịp thời, quản lý dòng tiền luôn đảm bảo đúng quy định.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Công tác quản lý hợp đồng mua bán điện đã đi vào ổn định, cán bộ quản lý đã nắm vững tác nghiệp, thao tác thành thạo các phần mềm quản lý, hỗ trợ nhƣ hệ thống CMIS 2.0 phần mềm in hợp đồng ngoài mục đích sinh hoạt.
Công ty đã triển khai hoá đơn điện tử, mua sắm máy tính bảng thanh toán tiền, dịch vụ nhắn tin chăm sóc khách hàng sử dụng điện, triển khai áp dụng công nghệ mới nâng cao năng suất lao động (lắp đặt đo xa với các điểm đo ranh giới, khách hàng lớn, nâng cấp website).
3.4.2. Điểm yếu
Bên cạnh những mặt đạt đƣợc Công ty Điện lực Bắc Ninh vẫn còn một số tồn tại hạn chế ảnh hƣởng trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh sau đây:
Thứ nhất, trình độ cán bộ nhân viên chƣa đáp ứng yêu cầu công việc, công tác tuyển dụng và đào tạo còn có nhiều bất cập hạn chế về chất lƣợng lẫn nội dung.Bên cạnh đó công tác tuyển dụng còn nhiều bất cập cơ chế xin cho vẫn còn tồn tại dẫn đến chất lƣợng nguồn nhân lực không cao.
Thứ hai, công tác chăm sóc khách hàng, trả lời thắc mắc khiếu nại của khách hàng chƣa đáp ứng yêu cầu, đƣờng dây nóng tổng đài hoạt động chƣa hiệu quả chất lƣợng các cuộc gọi chƣa cao.
Thứ ba, đối với công tác giảm tổn thất điện năng còn có một số tồn tại hạn chế : công tác phân tích đƣờng dây, TBA có tỷ lệ tổn thất điện năng cao của các điện lực thành viên đôi lúc còn thiếu trọng tâm, trọng điểm, chƣa tập trung giải quyết thứ tự ƣu tiên, việc phối hợp đối với các phòng chức năng còn thiếu đồng bộ. Chƣa khai thác tối đa từ hệ thống đo xa để theo dõi số lƣới điện tại các điểm nút phụ tải.
Thứ tư, đối với công tác đo đếm điện năng: công tơ đo đếm quá hạn kiểm định vẫn chƣa đƣợc thay thế định kỳ, hệ thống đo đếm vẫn chƣa đƣợc
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
chuẩn hoá hết, còn nhiều trƣờng hợp sai lệch thông tin hệ đo đếm, đấu sai dây công tơ dẫn đến tính sai tiền điện cho khách hàng. Chƣa khai thác hết tính năng công tơ đo xa trong chƣơng trình MRIS,SCADA.
Thứ năm, thủ tục cấp điện rƣờm rà, hiện tƣợng tham nhũng vẫn còn, thời gian lắp đặt mới còn chậm, hợp đồng mua bán điện còn nhiều bộ quá hạn chƣa ký kịp, hồ sơ hợp đồng còn thiếu chƣa giải quyết triệt để tình trạng một hộ sử dụng nhiều công tơ cho mục đích khác nhau.
Thứ sáu, công tác quản lý chi phí của công ty chƣa thực sự hiệu quả. Cụ thể, Nhìn chung tổng chi phí của công ty tăng qua 4 năm. Năm 2012 tổng chi phí của công ty là 2.732,402 tỷ đồng, đến năm 2013 tổng chi phí là 3.801,639 tỷ đồng, tăng 1.069,23 tỷ đồng, tức tăng 39,13% so với 2012. Năm 2014 tổng chi phí của công ty là 4.697,5 tỷ đồng, tức tăng 895,86 tỷ đồng, tƣơng đƣơng tăng 23% so với 2013.
Thứ bảy,Lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện chủ yếu trong tổng lợi nhuận của công ty, qua 2 năm đã giảm với tỉ lệ đáng kể.Năm 2014 so với 2013, lợi nhuận đã giảm 11,47 tỷ đồng. Đó là do công ty mở rộng qui mô sản xuất đầu tƣ vào chi phí tƣơng đối lớn.Tuy nhiên qua công tác thanh tra giám sát thì công tác quản lý đầu tƣ, đánh giá hiệu quả đầu tƣ cho thấy còn bất cập hạn chế chƣa đáp ứng yêu cầu, chƣa có quy hoạch cụ thể dẫn đến lãng phí.
Thứ tám, công tác quản lý kỹ thuật mạng lƣới điện còn nhiều hạn chế do lƣới điện tại các khu vực nông thôn, khu kinh tế làng nghề cũ nát chƣa đƣợc cải tạo trong khi lực lực lƣợng quản lý mỏng. Công tác quản lý kỹ thuật, đối phó với tình huống khẩn cấp, bất thƣờng nhƣ mất điện, rò rỉ điện, bảo vệ hạ tầng mạng lƣới điện còn bất cấp và còn tồn tại nhiều khó khăn hạn chế.
3.4.3. Cơ hội
Cầu luôn vƣợt quá cung, trong khi sự cạnh tranh trong ngành điện còn yếu.Điện là ngành độc quyền mà nhà nƣớc quản lý rất chặt chẽ.Hiện nay chỉ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
duy nhất EVN có thẩm quyền kinh doanh mặt hàng này. Có nghĩa là các các ty sản xuất điện sẽ phải bán mặt hàng điện cho EVN, EVN sẽ phân phối đến từng khu vực và đặt chi nhánh của mình ở khắp các tỉnh thành. Đây là một nhu cầu to lớn của Công ty Điện lực Bắc Ninh khi họ không phải cạnh tranh với bất kì doanh nghiệp nào cung cấp điện trong khu vực họ quản lý.
Nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển gắn với sự phát triển của ngành năng lƣợng quốc gia, nhằm đảm bảo cung cấp đủ nguồn điện cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển kinh tế.Nhƣ vậy, ngành điện Việt Nam đang đứng trƣớc cơ hội rất lớn, ngành điện đang ngày càng đƣợc quốc gia quan tâm phát triển.
Hiện nay, Nhà nƣớc đang xây dựng các dự án sản xuất điện từ nguồn năng lƣợng sạch. Đây là cơ hội để điện lực Bắc Ninh tham gia vào chƣơng khuyến khích của Nhà nƣớc tham gia phát triển nguồn năng lƣợng sạch.
3.4.4. Thách thức
Thời tiết diễn biến phức tạp, các nguồn nhiên liệu nhƣ: than, khí, dầu ngày càng khó khăn trong việc tìm kiếm, thăm dò và khai thác. Đặc biệt than đƣợc dự báo là không đáp ứng đủ cho sản xuất điện và sẽ phải nhập khẩu từ năm 2015 với giá cao hơn rất nhiều.Điều này là thách thức của ngành điện tại Việt Nam nói riêng và của Điện lực Bắc Ninh nói riêng.
Bên cạnh đó, do sự nóng lên của trái đất nên yếu tố thời tiết đang ngày càng có diễn biến phức tạp, gây ảnh hƣởng trực tiếp đến việc cung cấp nguồn điện năng.Các hồ thủy điện ngày càng trở nên cạn kiệt, nƣớc gần mực nƣớc chết.Tình hình biến động bất thƣờng của thời tiết chắc chắn sẽ khiến sản lƣợng từ thủy điện bị ảnh hƣởng.
Giá điện thấp chƣa tiếp cận đƣợc giá thị trƣờng và bị chi phối nên cản trở thu hút đầu tƣ từ các công ty ngoài ngành và nƣớc ngoài. Trong suốt 14 năm nay, ngành điện không có sự tham gia của công ty nƣớc ngoài nào
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Quá trình tái cơ cấu EVN vẫn đang là một nút thắt cho tính cạnh tranh của ngành Điện Việt Nam, đặc trong bối cảnh nhu cầu tiêu thụ điện thƣơng phẩm ngày một cao theo yêu cầu phát triển kinh tế.
Theo lộ trình phát triển ngành điện tiến tới thị trƣờng điện cạnh tranh là một thách thức đối với Công ty trong việc làm thế nào để đứng vững, tồn tại và phát triển.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Trong chƣơng 3, tác giả đã đi sâu giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Bắc Ninh, phân tích các nguồn lực sẵn có của công ty nhƣ: cơ cấu nguồn nhân lực, sản lƣợng truyền tải điện năng, phân tích kết quả doanh thu, chi phí và phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty nhƣ phân tích khái quát tình hình hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, hiệu quả sử dụng tài sản cố định, hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn, hiệu quả sử dụng tổng tài sản, hiệu quả sử dụng chi phí và phân tích tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2011-2014. Phân tích điểm mạnh điểm yếu thách thức và cơ hội tạo điều kiện để hình thành nên các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong chƣơng 4.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 4
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH