5. Kết cấu của luận văn
1.4.1.Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp ở Việt Nam
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề mà mỗi doanh nghiệp đều hƣớng tới bởi nó quyết định sự thành công hay thất bại của từng doanh nghiệp. Để kinh doanh hiệu quả, các doanh nghiệp Việt Nam đã không ngừng đƣa ra những biện pháp nhằm hạn chế những tồn tại, tháo gỡ những khó khăn và khai thác triệt để những thuận lợi. Kinh nghiệm từ một số doanh nghiệp kinh doanh điện năng Việt Nam:
1.4.1.1. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty điện lực Nghệ An
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Công ty điện lực Nghệ An trực thuộc tổng công ty điện lực I-Tập đoàn Điện lực Việt Nam với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lƣới điện trong toàn tỉnh nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời. Sau đây là các biện pháp đã đƣợc áp dụng thành công tại Công ty:
Thứ nhất là đầu tƣ, áp dụng những công nghệ mới trong SXKD nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.Điện năng là một loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt, muốn mua bán điện năng cần phải xây dựng đƣờng dây tải điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ. Hệ thống lƣới điện là phƣơng tiện truyền tải đơn giản, hiệu quả, nhƣng nó đặt ra vấn đề về mặt an toán đến tính mạng con ngƣời khi tiếp xúc với điện. Vì vậy, công nghệ sản xuất cũng nhƣ truyền tải điện năng đòi hỏi yêu cầu cao nhất về mặt chất lƣợng vật dẫn điện, cách điện, hệ số an toàn cao hệ thống. Với tính chất đó, để giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí trong sản xuất, nâng cao hiệu quả trong kinh doanh điện năng, Công ty Điện lực Nghệ An phải có kế hoạch hành động một cách hợp lý. Chú trọng đầu tƣ đổi mới chất lƣợng dây dẫn, các máy biến áp đã cũ, công tơ đo đếm, hệ thống đóng ngắt tự động để giảm cháy nổ khi quá tải, các thiết bị sửa chữa chuyên dụng giảm bớt sức lao động của con ngƣời, tăng độ chính xác cao...
Thứ hai là về nguồn nhân lực.Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh điện và đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động. Là ngành độc quyền nên việc phát triển nguồn nhân lực đối với ngành điện lại càng quan trọng hơn. Trình độ, ý thức, trách nhiệm và khả năng làm việc của CBCNV trong ngành điện không chỉ ảnh hƣởng đến kết quả của đơn vị mình mà còn ảnh hƣởng đến toàn ngành và ảnh hƣởng đến lợi ích quốc gia. Đây chính là việc đào tạo và phát triển hoàn thiện ngồn nhân lực, yếu tố quan trọng nhất trọng sự thành công của doanh nghiệp. Để có đƣợc đội ngũ CBCNV đảm bảo cho sự phát triển, Công ty Điện lực Nghệ An nên thực hiện công tác hoạch định
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
nguồn nhân lực và đƣa vào chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Điện lực phải căn cứ vào nhu cầu lao động trong những năm tiếp theo để có kế hoạch tuyển dụng ngƣời sao cho đủ số lƣợng và chất lƣợng cần thiết để đảm bảo công tác kinh doanh cảu Điện lực hoạt động đƣợc tốt hơn. Không để tình trạng thiếu lao động ảnh hƣởng đến việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đƣợc giao.
Thứ ba là xây dựng và thực hiện chƣơng trình giảm tổn thất điện năng.Tổn thất điện năng có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực Nghệ An. Giảm tổn thất vừa gốp phần thực hiện chính sách tiết kiệm do Đảng và Nhà nƣớc đề ra, vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh, là tăng doanh thu choCông ty Điện lực Nghệ An.
Thứ tư là về tổ chức quản lý.Điện lực Nghệ An chủ trƣơng thay đổi cơ cấu theo chủ trƣơng của Nhà nƣớc. Đẩy mạnh công tác cổ phần hóa tại các doanh nghiệp Nhà nƣớc. Vì vậy, Công ty Điện lực Nghệ An đang chuẩn bị cơ sở vật chất và một số điều kiện cần thiết khác để chuẩn bị cho công tác cổ phần trong thời gian tới.
Đồng thời, Công ty Điện lực Nghệ An cũng phân cấp quản lý, giao quyền và trách nhiệm rõ ràng cho các chi nhánh khu vực để tăng cƣờng hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Phối hợp hoạt động giữa các chi nhánh và phòng ban chặt chẽ, triển khai thực hiện chỉ đạo của cấp trên kịp thời.
1.4.1.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty điện lực Bình Định
Công ty điện lực Bình Định là công ty trực thuộc Tổng công ty điện lực Miền Trung. Chức nang nhiệm vụ của Công ty Điện lực Bình Định là sản xuất và kinh doanh điện; Quản lý vận hành lƣới điện phân phối; Tƣ vấn lập dự án đầu tƣ, khảo sát, thiết kế đƣờng dây và trạm biến áp; Xây dựng và cải tạo lƣới điện; Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng.
Thứ nhất là áp dụng khoa học công nghệ hiện đại.Việc áp dụng khoa học công nghệ hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp giảm tổn thất điện năng, tăng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cƣờng mở rộng mạng lƣới điện năng đến các khu vực hoang vu, hẻo lánh chƣa thể tiếp cận với điện năng.
Thứ hai là tăng cƣờng quản lý khách hàng.Việc tăng cƣờng quản lý khách hàng là biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện năng đạt hiệu quả cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện năng. Do số lƣợng khách hàng lớn nên trong công tác quản lý khách hàng cần phải phân ra cho tổ, đội tại các chi nhánh tại địa phƣơng. Mỗi tổ đội quản lý một nhóm khách hàng nhất định tại những khu vực nhất định ví dụ nhƣ các tổ ở các xã…
Thứ ba là tăng cƣờng quản lý, kiểm soát hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Thắt chặt hơn nữa công tác quản lý tài chính để giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận. Phân bổ chi phí sản xuất vào giá thành thực hiện chính xác và kịp thời, theo đúng nguyên tắc tài chính. Thông tin về tài sản cập nhật đầy đủ tạo thuận lợi trong công tác quản lý.
1.4.1.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty điện lực Hà Nội
Công ty Điện lực Hà nội nêu ra kinh nghiệm là: cần tăng cƣờng việc quản lý, vận hành an toàn lƣới điện, xử lý nhanh sự cố; cần hoàn thiện tổ chức kinh doanh bán điện, tăng cƣờng kiểm tra khách hàng mua điện; thực hiện tốt tỉ lệ điện năng dùng để chuyên tải và phân phối; gắn quy hoạchphát triển điện gắn với phát triển Thủ đô và coi trọng việc củng cố đội ngũ CNVC . Các kinh nghiệm trên đƣợc giải thích và đƣa ra một số nội dung mang tính định hƣớng. Việc tăng cƣờng quản lý vận hành lƣới điện gắn chặt với việc thực hiện tốt chế độ kiểm tra, duy tu bảo dƣỡng, thí nghiệm định kỳ đƣợc quy định ở các quy trình kỹ thuật nhằm đảm bảo cho việc cung cấp điện đƣợc an toàn, liên tục và chất lƣợng hơn. Tổ chức kinh doanh hiện nay còn nhiều tồn tại, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu kinh doanh; còn nhiều khâu chƣa đồng bộ, chƣa hiệu quả... cần tiếp tục đổi mới, hoàn thiện. Giá điện ở Việt Nam còn thấp so với
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
khu vực, có nhiều loại giá mang tính điều hoà trong nền kinh tế nên việc thực hiện mua bán điện cần phải đƣợc chặt chẽ và đúng đối tƣợng. Chỉ tiêu tỉ lệ điện dùng để chuyên tải và phân phối gắn liền với chi phí và còn đƣợc coi là yếu tố để đánh giá năng lực quản lý, do đó cần phải tập trung làm tốt. Việc đầu tƣ cải tạo nâng cấp lƣới điện để phục vụ cho yêu cầu phát triển cần phải gắn với sự phát triển của Thủ đô Hà nội. Và để làm tốt các nội dung trên cần phải có con ngƣời, cần bồi dƣỡng, đào tạo đội ngũ tƣơng xứng.