Từ công thức số dƣ an toàn ta có hai cách để gia tăng doanh thu của công ty là tăng doanh thu thực hiện (kế hoạch) hoặc là giảm doanh thu hòa vốn:
Để tăng doanh thu thực hiện ta có thể tăng sản lƣợng tiêu thụ hoặc tăng giá bán. Với tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản hiện nay, giải pháp tăng giá bán khó đem lại thành công cho công ty nếu muốn tăng doanh thu, bởi vì tăng giá bán nếu giá công ty cao hơn các công ty khác thì là cơ hội cho các công ty đó tăng sản lƣợng tiêu thụ thậm chí lấy đi những khách hàng lớn của công ty. Vì vậy, tăng sản lƣợng tiêu thụ là giải pháp tốt nhất, ta có thể dùng nhiều cách để quảng cáo sản phẩm công ty nhƣ thông qua các hoạt động quảng cáo, đa dạng hình thức kinh doanh thông qua internet, các kỳ triển lãm, hội chợ thƣơng mại, hệ thống siêu thị trong cả nƣớc,…
Giảm doanh thu hòa vốn bằng cách giảm chi phí bất biến hoặc tăng tỷ lệ số dƣ đảm phí. Để giảm đƣợc chi phí bất biến của công ty là vấn đề khó khăn vì khi cắt giảm máy móc, thiết bị sẽ ảnh hƣởng đến dây chuyền sản xuất cũng nhƣ hoạt động kinh doanh của công ty, nhƣng hiện nay công ty nên thực hiện tiết kiệm điện sản xuất. Phƣơng án thứ hai để giảm doanh thu hòa vốn là tăng tỷ lệ số dƣ đảm phí, tức là tăng số dƣ đảm phí các mặt hàng lên, đồng nghĩa với việc giảm các khoản chi phí khả biến. Giảm chi phí khả biến có thể thực hiện đƣợc vì chỉ làm ảnh hƣởng đến công ty trong ngắn hạn, công ty có thể thực hiện phƣơng án này bằng cách kiểm soát chặt chẽ hơn quá trình sản xuất để làm giảm chi phí hao hụt, thiệt hại nguyên liệu tôm không đáng có trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng và quản lý các định mức chế biến tôm các loại: tôm sú nguyên con, tôm đông nguyên con, tôm thịt đông Block, tôm đông PD – IQF,…thật cụ thể, vì qua khảo sát thực tế tôi thấy giá trị tôm nguyên liệu chiếm tỷ trọng đến 73,23% trong thành phẩm làm ra. Nếu nhƣ công ty thực hiện tốt hai phƣơng án này sẽ làm giảm chi phí nguyên vật liệu và sẽ tăng đƣợc tỷ lệ số dƣ đảm phí, doanh thu tăng và lợi nhuận công ty cũng tăng.