6. Kết cấu của luận văn
3.1.2Các yếu tố nguồn lực của Công ty Dƣợc Phẩm Linh Đạt
3.1.2.1 Yếu tố nguồn lực tài chính của Công ty
Để đánh giá năng lực tài chính của Công ty, trƣớc hết ta nghiên cứu tình hình biến động nguồn vốn qua bảng sau:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Ban kiểm soát
PHÓ TGĐ III PHÓ TGĐ II PHÓ TGĐ I HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÒNG BAN CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC PHÒNG TC – LĐ - TL CTY CP DƢỢC THANH HẰNG PHÒNG TC – LĐ - TL CTY CP DƢỢC PHƢƠNG ĐÔNG
PHÒNG VT - XNK XƢỞNG SẢN XUẤT – GIA CÔNG
PHÒNG KINH DOANH
PHÕNG ĐỘI XE
Bảng 3.1: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty từ năm 2012 – 2014
TT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh (%)
2013/2012 2014/2013
I Tổng tài sản 237,304,735 318,117,206 393,797,000 123.46 143.00 1.1 Tài sản ngắn hạn 183,768,788 247,222,585 304,083,780 134.53 123.00
Tiền và các khoản
tƣơng đƣơng tiền 5,674,505 7,458,050 9,565,465 131.43 128.26 Các khoản phải thu ngắn hạn 95,497,639 124,562,138 161,930,780 130.43 130.00 Hàng tồn kho 71,707,833 94,123,037 121,000,461 131.26 128.56 Tài sản ngắn hạn khác 10,888,811 21,079,360 11,587,074 193.59 54.97 1.2 Tài sản dài hạn 53,535,947 70,894,621 89,713,220 132.42 126.54 Tài sản cố định 46,340,812 60,564,121 78,458,315 130.69 129.55 Đầu tƣ tài chính dài hạn 4,122,890 5,845,123 6,523,546 141.77 111.61 Tài sản dài hạn khác 3,072,245 4,485,377 4,731,359 146.00 105.48 II Tổng nguồn vốn 237,304,735 318,117,206 393,797,000 123.46 143.00 Nợ ngắn hạn 115,691,808 171,016,565 176,058,858 147.82 102.95 Nợ dài hạn 71,356,745 94,057,890 120,012,345 131.81 127.59 Vốn chủ sở hữu 50,256,183 53,042,751 97,725,797 132.17 126.98
(Nguồn: Báo cáo tài chính 3 năm (2012 – 2014, Công ty Dược phẩm Linh Đạt, 2014, Hưng Yên)
Qua số liệu tại bảng 3.1 có thể thấy tổng tài sản cũng nhƣ tổng nguồn vốn của Doanh nghiệp tăng nhanh qua 3 năm, năm 2012 tổng tài sản là 237,304,735 triệu đồng thì đến năm 2014 đã tăng lên thành 393,797,000 triệu đồng. Nhìn chung qua 3 năm từ 2012 – 2014 tình hình tài chính của Công ty
có nhiều chuyển biến, cơ cấu tài sản đã có thay đổi theo hƣớng tích cực. Trong đó tài sản ngắn hạn tăng nhanh, chứng tỏ lƣợng hàng hóa lƣu thông tốt. Vồn bằng tiền của Công ty năm 2014 là 304,083,780 triệu đồng, chiếm 77,21% do vậy khả năng thanh toán hiện hành của Công ty là rất tốt. Nguyên nhân là do các khoản phải thu của Công ty tăng nhƣng tỷ trong không đáng kể, tài sản lƣu động khác cũng giảm, mặc dù hàng tồn kho tăng nhƣng mức tăng không đáng kể. Tài sản cố định của Công ty năm 2014 so với 2012 tăng lên hơn 40%, do Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và đầu tƣ thêm hệ thống xe giao hàng cho khu vực Tây Nguyên, miền Trung.
Xét về nguồn vỗn chủ sở hữu ta thấy nguồn vỗn chủ sở hƣu tăng nhanh, do nợ ngắn hạn và nợ dài hạn của Công ty tăng nhanh, để tránh tình trạng nợ xấu thì Công ty cần có biện pháp thắt chặt nợ hợp lý.
Qua phân tích thức tế thì tình hình tài chính của Công ty khá tốt, có thể đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh, phát triển thị trƣờng của Công ty và Công ty cần xây dựng cơ cấu vốn hợp lý hơn cho các lĩnh vực kinh doanh của Công ty giúp cho hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
3.1.2.2 Yếu tố nguồn lực lao động của Công ty
Nguồn nhân lực là một trong những nhân tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó vấn đề đặt ra là cần phải tổ chức và sử dụng lao động nhƣ thế nào để có hiệu quả nhất. Bảng biểu sau thể hiện cơ cấu về nguồn lực và chất lƣợng nguồn lực của Công ty nhƣ sau:
Bảng 3.2: Tình hình lao động của Công ty từ năm 2012 – 2014 TT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 SL (Ngƣời) Cơ cấu (%) SL (Ngƣời) Cơ cấu (%) SL (Ngƣời) Cơ cấu (%) I Tổng lao động 285 100 300 100 365 100
1 Phân theo giới tính
- Lao động nam 255 89.47 265 88.33 265 72.6 - Lao động nữ 30 10.53 35 11.67 100 27.4 2 Phân theo trình độ - Trên đại học 15 5.26 25 8.33 25 6.85 - Đại học 95 33.33 105 35 105 28.77 - Cao đẳng, trung cấp 145 50.88 145 48.33 145 39.73 - Phổ thông 30 10.53 25 8.33 90 24.66
(Nguồn: Phòng nhân sự, Công ty Dược phẩm Linh Đạt, 2014, Hưng Yên)
* Quy mô và cơ cấu nguồn lực lao động
Qua số liệu tại bảng 3.2 có thể thấy số lƣợng lao động của Công ty luôn có sự gia tăng về số lƣợng và biến động về cơ cấu. Từ 285 lao động năm 2012 đến năm 2014 là 365 lao động. Điều này chứng tỏ Công ty ngày càng mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh.
Số lƣợng lao động xét về giới tính cũng có sự thay đổi theo xu hƣớng tăng dần tỷ lệ nam giới. Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Lao động nữ chủ yếu đảm nhận công việc hành chính, văn phòng đang đƣợc dần chuyên môn hóa và có sự giúp đỡ của các trang thiết bị hiện đại nên số lƣợng không tăng qua các năm. Các lao động nam giới tăng lên chứng tỏ Công ty đã tập trung nhiều hơn cho hoạt động phát triển thị trƣờng, bởi lao động tiếp thị ở các tỷnh hoàn toàn là nam giới.
Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên phát huy hết năng lực, khả năng, của mình trong công việc và không ngừng nâng cao bồi dƣỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Cụ thể là với công nhân
trực tiếp sản xuất, Công ty tổ chức các cuộc thi thợ giỏi, thi tay nghề, nhờ đó Công ty tạo cho mình đội ngũ công nhân lành nghề có trình độ cao và gắn bó với công việc. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý Công ty thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo để nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn cho họ để phù hợp với yêu cầu quản lý hiện đại. Có thể thấy việc coi trọng và xây dựng chiến lƣợc con ngƣời của Công ty là một hƣớng đúng tạo đà cho Công ty ngày càng phát triển.
Nhƣ vậy với số lƣợng lao động dồi dào, số lƣợng lao động nam giới đông, trình độ lao động càng ngày càng đƣợc nâng cao, đó sẽ một điều kiện hết sức thuận lợi để Công ty đẩy mạnh công tác phát triển thị trƣờng của mình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Chất lƣợng nguồn lực lao động
Cơ sở để đánh giá chất lƣợng đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp là các quy định của nhà nƣớc và các cơ quan chức năng về quản lý và chất lƣợng của doanh nghiệp đó. Các tiêu chí để đánh giá chất lƣợng lao động là các thông số có tính đầu vào nhƣ : Trình độ chuyên môn, trình độ chính trị, tuổi đời, chức vụ quản lý. Những chỉ tiêu trên là những thông số thể hiện thực trạng chất lƣợng của đội ngũ lao động của Công ty hiện nay.
- Trình độ chuyên môn.
Trình độ chuyên môn đƣợc hiểu là văn bằng chứng chỉ, trình độ đã đào tạo. Văn bằng này cũng dùng để phân biệt các cấp bậc đào tạo, hiện là cơ sở quan trọng để đánh giá trình độ, năng lực chuyên môn của ngƣời lao động, các cấp lãnh đạo. Đồng thời văn bằng cũng là căn cứ có ý nghĩa quyết định đến việc tuyển dụng, bố trí công việc, và trả lƣơng cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp.
Trong các năm gần đây, chất lƣợng của ngƣời lao động đã tăng lên mức tăng đáng kể, thể hiện ở bằng cấp và trình độ chuyên môn đã tăng lên,
nhất là trình độ sau đại học và đại học. Tuy nhiên vẫn tập chung chủ yếu trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo giữ chức vụ quản lý của doanh nghiệp.
3.1.2.3 Yếu tố nguồn lực công nghệ của Công ty
Công ty liên kết hợp tác cùng với Công ty Dƣợc phẩm Thanh Hằng và Dƣợc phẩm Phƣơng Đông, là nhà máy đạt tiêu chuẩn xây dựng và vệ sinh của liên minh châu Âu và tổ chức y tế thế giới (WHO). Đƣợc bộ y tế cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP – WHO (Good Manufacturing Practice - thực hành tốt sản xuất thuốc), GLP (Good Laboratary Practice - thực hành tốt phòng thí nghiệm), GSP (Good Storage Practice - Thực hành tốt bảo quản thuốc).
Ngoài ra hệ thống nhà máy còn đạt đƣợc các tiêu chuẩn đảm bảo an toàn tạo ra sự tin tƣởng đối với khách hàng nhƣ:
+ ISO 9001:2000: Hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về quản lý (International organisation of standard) – tiêu chuẩn này do tổ chức NQA Vƣơng quốc Anh xác thực.
+ HACCP: Tiêu chuẩn về vệ sinh trong công nghiệp và dƣợc phẩm (Hazard analysis and critical control point) – tiêu chuẩn này do tổ chức NQA, vƣơng quốc Anh xác thực.
+ ISO 14000:2004: Hệ thống tiêu chuẩn Quốc tế về môi trƣờng – tiêu chuẩn này do tổ chức NQA, vƣơng quốc Anh xác thực.
Toàn bộ các tiêu chuẩn mà nhà máy đã đƣợc công nhận nhƣ : GMP – WHO, ISO 9001:2000, ISO 14000:2004, HACCP hợp thành bộ tích hợp tiêu chuẩn IMS (Intergrated Management system) tiên tiến của thế giới và chất lƣợng sản phẩm đƣợc làm ra từ nhà máy này đƣợc toàn thế giới công nhận.
Hiện nay, Công ty có 3 dây chuyền sản xuất gồm:
- Dây chuyền sản xuất thuốc tân dƣợc (đạt tiêu chuẩn GMP - WHO): Đây
+ Dây chuyền sản xuất thuốc viên: Công suất đạt đƣợc với dạng thuốc viên khoảng 40 triệu viên/ tháng/ đơn vị sản phẩm, thuốc cốm khoảng 5 triệu túi/ tháng.
+ Dậy chuyền sản xuất thuốc nƣớc: Thuốc nƣớc khoảng 100.000 chai/ tháng.
- Dây chuyền sản xuất thuốc đông dƣợc (đạt tiêu chuẩn GMP - WHO):
Đây là dây chuyền về công nghệ bào chế gần nhƣ giống với dây chuyên sản xuất thuốc tân dƣợc, bao gồm dây chuyền sản xuất thuốc viên và dây chuyền sản xuất thuốc nƣớc. Tuy nhiên về nguyên liệu đầu vào của dây chuyền sản xuất thuốc đông dƣợc chủ yếu là các cây thuốc nên việc xử lý và tuyển chọn nguyên liệu đầu vào phải thật kỹ lƣỡng để không ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm.
- Dây chuyền chiết xuất: Đƣợc trang bị hệ thống máy móc hiện đại. Đây là
nơi tiêp nhận dƣợc liệu từ kho dƣợc liệu để chế biến dƣợc liệu đầu vào đồng thời là nơi cung cấp các bán thành phẩm phục vụ cho các dây chuyền sản xuất tiếp theo.
Kho GSP: Đƣợc thiết kế có phân từng khu vực đã đánh số để nguyên liệu, phụ liệu, thành phẩm. Kho đƣợc trang bị giá kệ, hệ thống làm lạnh và thông gió, thiết bị chống ẩm, chống nóng để bảo quản nguyên phụ liệu và thành phẩm.
Khu vực kiểm soát chất lƣợng: Phòng kiểm tra chất lƣợng nằm tách biệt với khu vực sản xuất gồm có:
+ Phòng kiểm nghiệm vi sinh: Đƣợc trang bị thiết bị tạo dòng không khí bất định hƣớng, tạo điều kiện kiểm tra vô trùng và một số kiểm tra vi sinh khác. Áp suất ở mỗi khu vực trong phòng là không giống nhau để tránh hiện tƣợng phát tán ô nhiễm.
+ Phòng kiểm nghiệm hóa lý: Đƣợc thiết kế với không gian đủ rộng, tránh hiện tƣợng pha trộn và lan truyền ô nhiễm.
+ Phòng lƣu mẫu: Để lƣu trữ các nguyên vật liệu thô (bao gồm các thành phần dƣợc và tá dƣợc) bán thành phẩm và thành phẩm. Nhiệt độ và độ ẩm tại nơi này đƣợc kiểm soát chặt chẽ.
+ Hệ thống xử lý khí thải phòng kiểm nghiệm: Một công đoạn hết sức cần thiết và không thể thiếu của quá trình phân tích các loại mẫu của phòng thí nghiệm là chiết, tách các chất trong mẫu vật, chuyển chúng sang trạng thái thích hợp cho các công đoạn phân tích tiếp theo nhƣ sắc ký, quang phổ, trắc quang, hóa học, hóa lý…
+ Hệ thống cấp nƣớc: Nƣớc cho hoạt động sản xuất của Công ty lấy từ hệ thống nƣớc máy của thành phố vào các hệ thống xử lý nƣớc cung cấp cho sản xuất.
+ Hệ thống xử lý nƣớc thải: (WSZ – A5) hệ thống xử lý nƣớc đƣợc thiết kế ngầm dƣới đất. Nƣớc thải theo đƣờng ống dẫn, tập trung vào bể chứa, xử lý bằng phƣơng pháp vi sinh lắng lọc với công suất 5m3/ h. Nƣớc thải đầu ra đạt tiêu chuẩn quy định (BOD = 20mg/ l).
3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2014 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua quá trình 8 năm xây dựng và phát triển, Công ty Dƣợc phẩm Linh Đạt đã tích lũy đƣợc nhiều kinh nghiệm trong công tác chỉ đạo sản xuất thuốc và thực phẩm chức năng. Do vậy, mặc dù lĩnh vực dƣợc và thiết bị y tế luôn chịu nhiều tác động từ các yếu tố biến động về giá nguyên liệu đầu vào, dịch bệnh…nhƣng ban lãnh đạo Công ty luôn chủ động, kịp thời nắm bắt thông tin thị trƣờng và đƣa ra quyết định phù hợp nên dù có nhiều khó khăn, song với phƣơng thức quản trị linh hoạt và chiến lƣợc kinh doanh phù hợp đã giúp Công ty đạt đƣợc kết quả kinh doanh tốt, thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.3: Tình hình doanh thu của Công ty từ năm 2012 – 2014
ĐVT: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh (%) 2013/2012 2014/2013
1 Doanh thu thuần 86,349,960 102,871,740 151,066,620 119.13 146.85 2 Giá vốn hàng bán 64,995,060 79,280,340 117,433,020 121.98 148.12
3
Lợi nhuận thuần từ SXKD
21,354,900 23,591,400 33,633,600 110.47 142.57
4
Lợi nhuận từ các hoạt động khác
14,460 7,880 185,260 54.50 2,351.02
5 Lợi nhuận trƣớc thuế
21,369,360 23,599,280 33,818,860 110.44 143.30 6 Lợi nhuận sau thuế 16,668,101 18,407,438 26,378,711 110.44 143.30
(Nguồn: Báo cáo tổng kết tài chính 3 năm (2012 – 2014), Công ty Dược phẩm Linh Đạt, 2014, Hưng Yên)
Qua số liệu tại bảng 3.3 ta thấy doanh thu và lợi nhuận của Công ty tăng dần qua các năm, đặc biệt tăng cao trong năm 2014. Điều này là nhờ việc đƣa nhà máy sản xuất với công suất 25 tấn/ giờ tại khu công nghiệp Bắc Ninh vào hoạt động đã làm tăng sản lƣợng và doanh thu của Công ty lên rất cao, một phần nữa là năm 2013, Công ty đã xây dựng và hoàn thành đƣa vào sử dụng xƣởng gia công thêm cho đối tác.
Hình 3.2: Phân phối lợi nhuận từ KQKD của Công ty năm 2014
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Dược phẩm Linh Đạt, 2014, Hưng Yên)
Qua số liệu tại hình 3.2 cho thấy sản xuất bán bán lƣợng thuốc và thực phẩm bổ sung là một lĩnh vực thế mạnh, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong doanh thu và lợi nhuận hàng năm của Công ty. Trong những năm qua, ngành sản xuất thuốc tân dƣợc và thực phẩm bổ sung tăng trƣởng mạnh cùng với sự phát triển các ngành dịch vụ khác và sự quan tâm, hỗ trợ của nhà nƣớc. Với phƣơng châm vừa tổ chức sản xuất hiệu quả các nhà máy đã hoàn thành, vừa đầu tƣ xây dựng các dây chuyền sản xuất mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao sản lƣợng cung cấp cho thị trƣờng. Sản phẩm Công ty có mặt hầu hết các tỷnh, thành phố cả nƣớc và đƣợc ngƣời tiêu dùng đánh giá cao bởi các đặc tính vƣợt trội nhƣ chất lƣợng tốt, mẫu mã đẹp, hiệu quả cao…
Kể từ năm 2008, Công ty đã triển khai thực hiện hoạt động sản xuất và kinh doanh nhằm cung cấp những sản phẩm chất lƣợng tốt nhất cho ngƣời tiêu dùng. Ngoài các hoạt động chính trên, Công ty còn sản xuất, kinh doanh các mặt hàng nhƣ bao bì, nguyên vật liệu sản xuất thuốc… là những sản phẩm bổ trợ nhƣng cũng đóng góp đáng kể vào tăng trƣởng doanh thu và lợi nhuận của Công ty.