Công ty muốn giảm chi phí này thì trước hết phải giảm thời gian lao động hao phí và nâng cao năng suất lao động. Tổ chức và sử dụng lao động thật sự phù hợp với trình độ tay nghề của các công nhân, đây cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, nhất là đối với những công ty sử dụng nhiều lao động trong sản xuất như Công ty cổ phần thực phẩm Bích Chi hiện nay.
Bên cạnh đó, Công ty cần chăm lo công tác bảo hộ lao động, cải thiện tình trạng lao động, nâng cao trình độ văn hóa kỹ thuật cho công nhân dưới hình thức tổ chức các cuộc thi công nhân lành nghề sản xuất giỏi, công nhân gương mẫu… giữa các phân xưởng, bộ phận trong Công ty.
Ngoài ra cần thực hiện chế độ tiền lương, bảo hiểm và tiền thưởng hợp lý. Khi xây dựng kế hoạch và quản quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tốc độ tăng năng suất lao động phải vượt quá tốc độ tăng của chi phí tiền lương.
Nâng cao năng suất lao động tức là bộ phận quản lý sản xuất nên có kế hoạch sản xuất một cách khoa học, giảm số giờ công tiêu hao sản xuất và giảm các biến động đột ngột theo thị trường như tăng lên hoặc giảm xuống sản lượng sản xuất hay đơn đặt hàng trong tháng. Tránh tình trạng nhân công ít việc lúc phải tăng ca liên tục sẽ làm cho công nhân mệt mỏi dẫn đến giảm năng suất lao động và giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Công ty cần khơi dậy tiềm năng trong mỗi công nhân viên bằng các chính sách khen thưởng vật chất lẫn tinh thần đối với công nhân hoàn thành xuất sắc kế hoạch hay vượt định mức, điều này giúp cho họ gắn bó và cống hiến tài năng cho công ty nhằm tạo ra một khả năng to lớn để nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm. Ngoài ra Công ty cần phải biết bồi dưỡng trình độ và quan tâm đến đời sống, điều kiện làm việc của mỗi công nhân.