- Nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên trong mọi công tác, nhất là công tác huy động vốn, mở rộng tín dụng đi đôi với mức độ an toàn và lấy chất lƣợng làm hàng đầu.
- Cần đƣa chỉ tiêu huy động vốn cho mỗi cán bộ ngân hàng, đồng thời mỗi cán bộ là nhân viên tiếp thị đến từng địa phƣơng, từng nhà, từng khách hàng…
- Cung cấp thông tin về các hình thức huy động vốn với lãi suất hấp dẫn đến khách hàng bằng các phƣơng tiện: báo chí, tờ bƣớm, băng rôn…
- Thƣờng xuyên kiểm tra việc thực hiện vốn của khách hàng nếu thấy việc sử dụng không đúng mục đích thì tiến hành thu hồi nợ trƣớc hạn. Tất cả các món cho vay mới phải tuyệt đối không để nợ quá hạn phát sinh.
- Tạo điều kiện và phƣơng tiện thuận lợi cho cán bộ tín dụng đi thu hồi nợ và công tác thẩm định.
- Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo và giúp đỡ của cấp ủy Đảng, chính quyền các cơ quan ban ngành các cấp, Ngân hàng cấp trên để hỗ trợ và tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh đúng hƣớng, có hiệu quả.
- Phân công lãnh đạo từng phòng, bộ phận. Tăng cƣờng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện, đồng thời để rút kinh nghiệm và làm tốt việc xây dựng kế hoạch tháng, quý, đi đôi với việc thi đua khen thƣởng, kỷ luật kịp thời.
- Nâng cao chất lƣợng phục vụ không để khách hàng, cán bộ lãnh đạo các cấp than phiền, phàn nàn.
28
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ
Để phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của BIDV Cần Thơ, trƣớc hết em xin khái quát về tình hình huy động vốn và hoạt động tín dụng của Ngân hàng vì đây cũng là 2 hoạt động chính của Chi nhánh.