5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Hệ thống các giải pháp liên quan đến nhóm các nhân tố bến trong tác
tác động đến sự phát triển của các doanh nghiệp
Trên cơ sở phân tích thực trạng, những kết luận và những quan điểm, định hướng phát triển Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở trên, có thể nêu một số giải pháp chủ yếu sau:
4.2.1.1. Nâng cao năng lực tài chính, tăng cường khả năng huy động vốn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của các doanh nghiệp
Theo phân tích thực trạng của một số Doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa thành phố Tuyên Quang ta thấy rằng: Nhìn chung các cơ sở sản xuất công nghiệp ngoài quốc doanh trên địa bàn Thành phố Tuyên Quang có quy mô vốn khá nhỏ bé, chỉ vào khoảng vài trăm triệu đồng, thậm chí vài triệu đồng như đối với hộ sản xuất gia đình cá thể, trong khi tình hình chung hiện nay đối với các Doanh nghiệp nhỏ và vừa là các doanh nghiệp này đang đứng
trước hai khó khăn: Khi mua nguyên vật liệu để sản xuất phải trả tiền trước thì mới có thể mua được trong khi muốn bán được sản phẩm nhanh thì lại phải bán chịu. Đã thế loại hình kinh doanh này lại rất khó huy động vốn từ các quỹ tín dụng. Khi muốn huy động và vay vốn trong dân lại phải vay với lãi suất cao.
Để khắc phục tình trạng trên, cần có những biện pháp cụ thể từ nhiều phía, song đầu tiên là từ phía doanh nghiệp.
Thứ nhất, doanh nghiệp nên tự xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhất.
Thứ hai, doanh nghiệp phải tự xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp mình, xây dựng uy tín trên thị trường, đẩy nhanh quá trình tích lũy, tái đầu tư mở rộng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn, từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Bằng cách đó, có thể huy động được vốn dưới hình thức tín chấp.
Thứ ba, doanh nghiệp nên chủ động tìm kiếm các nguồn tài trợ về vốn từ các cơ quan, tổ chức hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp.
Thứ tư, doanh nghiệp có thể hợp tác dưới nhiều hình thức như liên doanh, liên kết… với các doanh nghiệp lớn để tăng cường khả năng tài chính.
Thứ năm, sử dung có hiệu quả nguồn vốn tự có và vốn đi vay. Trong nhiều trường hợp các Doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa xảy ra mâu thuẫn là vừa thiếu vốn lại vừa sử dụng vốn rất lãng phí. Để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, các doanh nghiệp phải tránh tình trạng để vốn nằm đọng ở các khâu (như dự trữ vật tư quá lớn, vốn nằm ở sản phẩm dở dang hoặc tồn kho quá nhiều). Biện pháp để khắc phục tình trạng này là thực hiện phương thức thanh toán qua ngân hàng, thông qua đó những khoản tiền nhàn rỗi vẫn có thể sinh lời. Các doanh nghiệp cần nhanh chóng tiếp cận với các tri thức và kinh nghiệm quản trị vốn hiện đại. Hiện tại, hiệu quả sử dụng vốn vẫn được xem xét một cách giản đơn.
4.2.1.2. Tích cực đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng công nghệ nhiều trình độ, công nghệ trung gian, tranh thủ công nghệ hiện đại
Như đã phân tích ở phần thực trạng hiện nay không chỉ riêng các Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tuyên Quang mà các Doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung hiện nay tình hình công nghệ kỹ thuật là rất lạc hậu, kỹ thuật công ghệ lạc hậu kéo theo năng suất lao động thấp, năng lực cạnh tranh và doanh thu hạn chế đang là áp lực nặng nề đối với các doanh nghiệp này. Việc áp dụng công nghệ trình độ nào đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải phân tích và nghiên cứu kỹ nhằm đạt được hiệu quả cao. Xu hướng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay là đối với các doanh nghiệp mũi nhọn thì cần thiết áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, phat huy được tối đa lợi thế cạnh tranh của địa phương. Còn các doanh nghiệp không phải là thế mạnh và sản phẩm khó tiêu thụ thì nên áp dụng công nghệ trung gian để tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và gia thuê nhân công thấp tại địa phương. Các doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau để nâng cao trình độ công nghệ và để đạt được hiệu quả cao.
Một là, tiến hành liên doanh liên kết với các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước để tạo ra những cơ sở kỹ thuật tài chính đủ mạnh đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý hiện đại.
Hai là, tiến hành nghiên cứu để đưa ra những công nghệ phù hợp với doanh nghiệp vừa tiết kiệm được chi phí vừa nâng cao được trình độ nghiên cứu công nghệ của doanh nghiệp.
Ba là, áp dụng hình thức thuê mua bổ sung máy móc thiết bị, với hình thức này doanh nghiệp đựơc sử dụng máy móc cần thiết mà không phải đầu tư lớn. Nhờ đó giải quyết được khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp. Hình thức này hiện dang là xu hướng phổ biến ở nước ta.
4.2.1.3. Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ lao động, kể cả đội ngũ lao động trực tiếp và đội ngũ cán bộ quản lý để có khả năng năm bắt và sử dụng kiến thức và kinh nghiệm quản trị hiện đại
Trình độ kỹ thuật của lao động có ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng sản phẩm, trực tiếp tác động đến hiệu quả kinh doanh ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung thu hút rất nhiều lao động song trình độ của các lao động trong các doanh nghiệp này là không cao và các doanh nghiệp ở Tuyên Quang phần lớn lao động chưa qua đào tạo cơ bản. Các chủ doanh nghiệp thì thiếu kiến thức quản trị hiện đại và quản lý kinh nghiệm là chủ yếu. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển lâu dài thì vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là cần phải hoạch định và triển khai chiến lược đào tạo thích hợp để khắc phục tình trạng trên. Để thực hiện mục tiêu này các Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tuyên Quang cần áp dụng những giải pháp sau:
Thứ nhất, bản thân các chủ doanh nghiệp cần thường xuyên trau dồi, nâng cao kiến thức quản trị bằng cách tham gia vào các lớp tại chức, các khoá học quản trị ngắn ngày do Nhà nước tổ chức, thông qua đó để tiếp cận với kiến thức quản trị hiện đại và nắm bắt được những thông tin mới về pháp luật, chính sách doanh nghiệp cũng cần tham gia vào câu lạc bộ doanh nghiệp của tỉnh để học hỏi thêm kinh nghiệm từ các doanh nghiệp bạn.
Thứ hai, xắp xếp và bố trí nhân lực trong doanh nghiệp một cách hợp lý dựa trên cơ sở năng lực và sở trường của từng người. Qua việc nắm rõ năng lực của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại và đối tượng nào có khả năng học nâng cao, đối tượng nào cần đào tạo cơ bản và đào tạo lại...tránh tình trạng đào tạo một cách đại trà, đào tạo theo phom một cách thiếu hiệu quả.
Thứ ba, người làm công tác quản trị nhân sự trong các Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể áp dụng mô tả công việc thiết lập các mục tiêu cụ thể và theo đuổi chúng, tạo ra những khả năng phát triển phân biệt những phản hồi
và những đánh giá; phản hồi hai chiều và xác định thời điểm đánh giá rõ ràng. Cũng cần căn cứ vào những hoạt động tập thể học hành. Cần họp định kỳ để lập kế họach, đặt ra mục tiêu và tổng kết đánh giá kết quả, thành tích tập thể giao trách nhiệm cho cá nhân và theo rõi chúng xem đây là khả năng phát triển có khen thưởng và thúc đẩy tiến bộ. Cách động viên và khen thưởng doanh nghiệp hữu hiệu là giúp mọi người trong doanh nghiệp nắm được thông tin vào bất kỳ lúc nào có phản hồi thường xuyên yêu cầu nhân viên cung cấp đầu vào và thu hút họ trong việc ra quyết định sở hữu. Cần tiếp xúc học hỏi và lắng nghe trong đó có học hỏi từ chính các nhân viên. Biết chúc mừng các cá nhân hoành thành tốt công việc và ghi nhận xét. Có thể tự tiếp cận nhân viên nhấn mạnh thành công và kết quả tập thể tạo ra những việc làm tốt và hấp dẫn giao công việc khác nhau cho nhân viên. Cũng cần tạo ra khả năng thăng tiến và phát triển cá nhân bồi dưỡng ý thức cộng đồng trả lương minh bạch và mức lương cao luôn là cách đầu tư có lợi. Cần biết phân phối lợi nhuận làm ra từ doanh nghiệp cho nhân viên.
Thứ tư, các Doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa cần lưu ý việc đào tạo, trước khi tuyển dụng các nhân viên sẽ được đào tạo tại doanh nghiệp thực tập nghề hay học nghề. Sau khi tuyển dụng các nhân viên này có thể được đào tạo tại chức và đào tạo về phương hướng chung của doanh nghiệp. Tăng cường kỹ thuật cho các nhân viên là khâu tiếp theo sau khi có các trao đổi về kết quả công việc của họ. Cần hoạt động phát triển tập thể thay đổi việc làm và đào tạo chéo. Cũng cần phát triển người quản lý biết hướng dẫn nội bộ thiết lập mục tiêu và đào tạo bên ngoài. Tăng cường và phát huy sáng tạo của người lao động
Thứ năm, tiến hành hợp tác với các doanh nghiệp lớn, các công ty nước ngoài để nhận được sự hỗ trợ trong đào tạo lao động. Nhờ đó các doanh nghiệp có thể giảm được chi phí đào tạo mà vẫn thực hiện được mục tiêu chiến lược về lao động.
Thứ sáu, tổ chức các phong trào thi tay nghề trong doanh nghiệp, có chính sách khuyến khích vật chất đối với những người có thay nghề cao, có sáng kiến mới trong lao động...
4.2.1.4. Xúc tiến mở rộng thị trường, kể cả thị trường tại chỗ, thị trường trong nước và thị trường nước ngoài
Sau khi sản xuất hàng hoá thì cái khó nhất của các Doanh nghiệp nhỏ và vừa là tiêu thụ sản phẩm này. Hiện nay sản phẩm của các Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tuyên Quang chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường trong Tỉnh còn thị trường ngoại tỉnh và nhất là thị trường quốc tế còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Không những thế ngay thị trường tại chỗ các Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tuyên Quang cũng đang gặp phải sự cạng tranh rất mạnh từ sản phẩm của các tỉnh khác và nhất là từ Hà Nội lên. Để xúc tiến mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh các doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp sau :
Một là, doanh nghiệp cần tìm kiếm những thị trường phù hợp với khả năng của các doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh những mặt hàng thế mạnh của Tỉnh và thành phố như: Xi măng, phôi thép, bột giấy... thì nên mở rộng thị trường ra các Tỉnh trong nước và trong khu vực, còn những doanh nghiệp kinh doanh những mặt hàng khó cạnh tranh thì nên tìm kiếm những thị trường ngách cho phù hợp.
Hai là, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bằng cách chú trọng đến chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. Bởi khả năng cạnh tranh của các loại hàng hoá liên quan đến 3 yếu tố đó là: Thời gian sử dụng, chất lượng sản phẩm và giá cả. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình thông qua các hoạt động cải tiến năng suất chất lượng. Để giải quyết vấn đề này các doanh nghiệp nên nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại và áp dụng công cụ cải tiến năng suất chất lượng
hiện đại như ISO 2000, ISO2001, quản lý chất lượng toàn diện TQM, nhằm tăng cường hiệu quản quản lý giảm lãng phí trong sản xuất kinh doanh đảm bảo chất lượng hàng hoá dịch vụ.
Ba là, các doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa nên hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vào việc đáp ứng nhu cầu thị trường trên cơ sở đó nâng cao lợi nhuận. Muốn đáp ứng tốt nhu cầu thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu một số vấn đề như: Dân số, tốc độ tăng dân số, mức thu nhập / đầu người, phong tục tập quán và yếu tố địa lý.
Bốn là, cần quan tâm nhiều hơn đến hoạt động marketing. Có thể nói trong kinh doanh hiện nay các doanh nghiệp rất chú trọng tới các hoạt động Marketing bởi nó thật sự cần thiết cho kinh doanh của các doanh nghiệp. Muốn thực hiện tốt công tác này các doanh nghiệp cần tích cực nghiên cứu dự báo nhu cầu sản phẩm, nhu cầu thị trường. Nghiên cứu thị trường về giá cả, phân phối, sản phẩm chất lượng và dịch vụ. Tiến hành quảng cáo cho sản phẩm và dịch vụ đào tạo nâng cao trình độ của các cán bộ làm nhiệm vụ nghiên cứu và tiếp thi. Hơn thế nữa doanh nghiệp cần thực hiện tốt các hoạt động bán hàng và sau bán hàng. Nếu thực hiện tốt các hoạt động trên quá trình tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp sẽ nhanh hơn, rút ngắn chu kỳ kinh doanh nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp.
Năm là, phát triển quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp lớn nhằm dựa vào các doanh nghiệp lớn để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ. Dựa vào mối quan hệ này để vươn ra thị trường quốc tế.
Sáu là, một số sản phẩm thế mạnh có khả năng xuất khẩu thì các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư tìm kiếm thị trường nước ngoài tìm kiền đối tác nước ngoài luôn là mục tiên lớn đối với các doanh nghiệp. Muốn vậy các doanh nghiệp cần tìm hiểu nghiên cứu thị trường quốc tế giá cả và nhất là chất lượng sản phẩm để tương xứng với thị trường nước ngoài.