3.2.2.1. Chi n l c Nâng cao ki m tra đ i v i v n đ an toàn th c ph m, áp d ng h th ng ISO14000
Chi n l c ST1 là chi n l c nâng cao ki m tra đ i v i v n đ an toàn th c ph m, áp d ng h th ng ISO14000. Chi n l c này đ c k t h p gi a đi m m nh S4 “Ti p c n ngu n nguyên li u thu n l i” và hai thách th c T1 “ Ô nhi m môi tr ng” và T3 “Hàng rào ki m sóat an tòan th c ph m kh t khe”.
Hi n nay, Công ty đang đ a vào áp d ng h th ng qu n tr ch t l ng theo tiêu chu n Qu c t ISO 9001:2008 và h th ng qu n lý an tòan th c
ph m DACCP – CODE:2003, tuy nhiên nh n th y r ng v i v n đ ô nhi m
môi tr ng ngày càng gia t ng thì vi c Công ty nên nâng cao lên h th ng qu n lý ch t l ng có quan tâm đ n môi tr ng là đi u c n thi t, góp ph n nâng cao ch t l ng s n ph m cho Công ty.
3.2.2.2. Chi n l c liên doanh liên k t theo chi u ngang
Chi n l c ST2 đ c k t h p t đi m m nh S5 “C s v t ch t đ y đ ” và thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t các đ i th c nh tranh”.
Công ty n u th c hi n chi n l c liên doanh, liên k t theo chi u ngang v i m t s các Công ty cùng ho t đ ng trong l nh v c s n xu t n c khóang. Nh t là hi n nay công ngh ch bi n c a Vi t Nam còn th p, vi c các Công ty có th h p tác v i nhau đ tìm ra các gi i pháp nâng cao v công ngh v a giúp cho
t ng Công ty m nh lên mà còn đóng góp cho ngành s n xu t n c gi i khátc a
m i quan h t t đ p cùng v i các DN trong ngành, thuy t ph c h h p tác, hay thành l p nên m t hi p h i cho các DN trong ngành và m i h tham gia.
3.2.2.3. Chi n l c d n đ u v chi phí
Chi n l c ST3 là chi n l c d n đ u v chi phí, đ c k t h p t đi m
m nh S1 “Th ng hi u lâu n m”, S4 “Ti p c nngu n nguyên li u thu n l i”
v i các thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t các đ i th c nh tranh”.
Vi c xây d ng m t chi n l c d n đ u v chi phí đ i v i Công ty là m t đi u hoàn toàn c n thi t trong th i đi m này b ng cách c t gi m các chi phí th a trong các khâu: thu mua, v n chuy n, s n xu t, phân ph i... c t gi m b t các chi phí không c n thi t.
3.2.3. Phân tích các chi n l c nhóm WO
3.2.3.1. Chi n l c nâng cao hi u qu h th ng qu n tr nhân s
Chi n l c WO1 là chi n l c nâng cao hi u qu h th ng qu n tr nhân s là chi n l c đ c k t h p t đi m y u W2 “Qu n tr nhân s không
t t” và O6“Dân s tre, ngu n cung nhân l c d i dào”.
H th ng qu n tr nhân s t i Công ty c n ph i đ c thay đ i r t nhi u, h u nh ph i xây d ng l i m i. chi n l c này có th th c s áp d ng vào Công ty thì vi c thay đ i suy ngh , nh n th c c a các cán b hi n t i là đi u quan tr ng nh t. Bên c nh đó, Công ty c ng c n ph i đào t o thêm nghi p v v nhân s cho các cán b nhân s trong Công ty. H n n a, hi n nay dân s n c ta đang là dân s tr , ngu n cung v nhân l c r t d i dào, có trình đ cao, l p tr r t n ng đ ng và ch u khó thay đ i đ theo k p môi tr ng. ây là m t l i th cho các công ty mu n thay đ i l i h th ng qu n tr nhân s .
3.2.3.2. Chi n l c xây d ng và đ y m nh ho t đ ng Marketing
Chi n l c WO2 là chi n l c xây d ng và đ y m nh ho t đ ng Marketing, đ c k t h p gi a đi m y u W3 “Marketing y u” và c h i O5 “Nhu c u th tr ng ngày càng đa d ng” .
Các ho t đ ng Marketing c a Công ty lâu nay ch a đ c Công ty quan tâm th c s . Các ho t đ ng ch a đ c lên k ho ch m t cách nghiêm túc. H n lúc nào h t, hi n nay Công ty c n ph i đ u t các ngu n l c đ phát tri n h th ng Marketing nh m th c hi n t các ho t đ ng nghiên c u th tr ng,
m r ng th tr ng cho Công ty, cho đ n các ho t đ ng phân ph i, xúc ti n,
qu ng cáo cho s n ph m.
Các chi n l c Marketing c a Công ty c n ph i th c hi n theo quy trình 4P t chi n l c s n ph m, chi n l c giá, chi n l c phân ph i và chi n l c xúc ti n.
3.2.3.3. Chi n l c xây d ng h th ng v n hóa DN
Chi n l c WO3 xây d ng h th ng v n hóa DN là chi n l c đ c k t
h p t đi m y u W4 “V n hóa doanh nghi p y u” và O4 “H th ng pháp lu t
ngày càng hoàn thi n”
V n hoá doanh nghi p có v trí và vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a m i DN, b i b t k m t DN nào n u thi u đi y u t v n hoá, ngôn ng , t li u, thông tin nói chung đ c g i là tri th c thì DN đó khó có th đ ng v ng và t n t i đ c. Trong khuynh h ng xã h i ngày nay thì các
ngu n l c c a m t DN là con ng i mà v n hoá DN là cái liên k t và nhân
lên nhi u l n các giá tr c a t ng ngu n l c riêng l .
Khi xây d ng v n hóa DN, Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp c
th . Bi n pháp đ u tiên là ph i xây d ng m t h th ng đ nh ch c a DN, bao g m vi c t ki m soát, phân tích các công vi c, các yêu c u. Sau đó xây d ng các kênh thông tin; xây d ng các th ch và thi t ch t p trung và dân ch nh : a d ng hoá các lo i hình đào t o và phát tri n ngu n nhân l c; tiêu chu n hoá các ch c n ng, nhi m v , quy n h n; xây d ng c ch k t h p hài
3.2.4. Phân tích các chi n l c nhóm WT
3.2.4.1. Chi n l c t p trung vào s n xu t kinh doanh các m t hàng c t lõi
Chi n l c WT1 Liên k t v i các DN có thi t b ch bi n hi n đ i là chi n l c đ c k t h p t đi m y u W5 “V n còn t n đ ng nhi u” và thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t TCT”.
Trong tình hình n n kinh t khó kh n nh giai đo n hi n nay thì vi c
Công ty c n ph i c t gi m các ho t đ ng kinh doanh không ph i ho t đ ng
ch l c là đi u c n thi t. Vi c đ u t dàn tr i c a Công ty trong th i gian qua đã làm cho l ng v n c a Công ty b t n đ ng r t nhi u trong tình tr ng khó
kh n này, làm hi u qu đ u t b gi m sút. Công ty c n ph i t p trung vào
ho t đ ng ch l c c a Công ty trong nhi u n m qua đó là ho t s n xu t n c
khóang m n đóng chai.
3.2.4.2. Chi n l c đào t o, nângcao trình đ lao đ ng
Chi n l c WT1 Liên k t v i các DN có thi t b ch bi n hi n đ i là
chi n l c đ c k t h p t đi m y u W6 “Trình đ lao đ ng tay ngh cao ít”
và thách th c T6 “Nhi u s n ph m thay th ”.
Hi n nay, khi đ i s ng c a ng i dân t ng cao thì nhu c u n, u ng c ng t ng lên, h không ch đòi h i n c u ng có tính gi i khát mà ph i đ m
b o v sinh an tòan cho s c kh e, có l i cho s c kh e. Vì v y ng i lao đ ng
ph i có trình đ k thu t, tay ngh cao đ v n hành máy móc, quy trình công ngh , trình đ marketing t t, có kh n ng phân tích th tr ng đ công ty s n
xu t ra nh ng m t hàng ch t l ng đ m b o và ng i tiêu dùng ch p nh n.
Chính vì v y Công ty ph i có k h ach đào t o nâng cao trình đ ng i lao đ ng đ đáp ng yêu c u th c t .
3.3. S d ng ma tr n QSPM đ l a ch n chi n l c kinh doanh và l trình th c hi n cho Công ty TNHH m t thành viên n c khoáng Quang Hanh