Phân tích các chin lc ST

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên nước khoáng quang hanh đến năm 2020 (Trang 85 - 89)

3.2.2.1. Chi n l c Nâng cao ki m tra đ i v i v n đ an toàn th c ph m, áp d ng h th ng ISO14000

Chi n l c ST1 là chi n l c nâng cao ki m tra đ i v i v n đ an toàn th c ph m, áp d ng h th ng ISO14000. Chi n l c này đ c k t h p gi a đi m m nh S4 “Ti p c n ngu n nguyên li u thu n l i” và hai thách th c T1 “ Ô nhi m môi tr ng” và T3 “Hàng rào ki m sóat an tòan th c ph m kh t khe”.

Hi n nay, Công ty đang đ a vào áp d ng h th ng qu n tr ch t l ng theo tiêu chu n Qu c t ISO 9001:2008 và h th ng qu n lý an tòan th c

ph m DACCP – CODE:2003, tuy nhiên nh n th y r ng v i v n đ ô nhi m

môi tr ng ngày càng gia t ng thì vi c Công ty nên nâng cao lên h th ng qu n lý ch t l ng có quan tâm đ n môi tr ng là đi u c n thi t, góp ph n nâng cao ch t l ng s n ph m cho Công ty.

3.2.2.2. Chi n l c liên doanh liên k t theo chi u ngang

Chi n l c ST2 đ c k t h p t đi m m nh S5 “C s v t ch t đ y đ ” và thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t các đ i th c nh tranh”.

Công ty n u th c hi n chi n l c liên doanh, liên k t theo chi u ngang v i m t s các Công ty cùng ho t đ ng trong l nh v c s n xu t n c khóang. Nh t là hi n nay công ngh ch bi n c a Vi t Nam còn th p, vi c các Công ty có th h p tác v i nhau đ tìm ra các gi i pháp nâng cao v công ngh v a giúp cho

t ng Công ty m nh lên mà còn đóng góp cho ngành s n xu t n c gi i khátc a

m i quan h t t đ p cùng v i các DN trong ngành, thuy t ph c h h p tác, hay thành l p nên m t hi p h i cho các DN trong ngành và m i h tham gia.

3.2.2.3. Chi n l c d n đ u v chi phí

Chi n l c ST3 là chi n l c d n đ u v chi phí, đ c k t h p t đi m

m nh S1 “Th ng hi u lâu n m”, S4 “Ti p c nngu n nguyên li u thu n l i”

v i các thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t các đ i th c nh tranh”.

Vi c xây d ng m t chi n l c d n đ u v chi phí đ i v i Công ty là m t đi u hoàn toàn c n thi t trong th i đi m này b ng cách c t gi m các chi phí th a trong các khâu: thu mua, v n chuy n, s n xu t, phân ph i... c t gi m b t các chi phí không c n thi t.

3.2.3. Phân tích các chi n l c nhóm WO

3.2.3.1. Chi n l c nâng cao hi u qu h th ng qu n tr nhân s

Chi n l c WO1 là chi n l c nâng cao hi u qu h th ng qu n tr nhân s là chi n l c đ c k t h p t đi m y u W2 “Qu n tr nhân s không

t t” và O6“Dân s tre, ngu n cung nhân l c d i dào”.

H th ng qu n tr nhân s t i Công ty c n ph i đ c thay đ i r t nhi u, h u nh ph i xây d ng l i m i. chi n l c này có th th c s áp d ng vào Công ty thì vi c thay đ i suy ngh , nh n th c c a các cán b hi n t i là đi u quan tr ng nh t. Bên c nh đó, Công ty c ng c n ph i đào t o thêm nghi p v v nhân s cho các cán b nhân s trong Công ty. H n n a, hi n nay dân s n c ta đang là dân s tr , ngu n cung v nhân l c r t d i dào, có trình đ cao, l p tr r t n ng đ ng và ch u khó thay đ i đ theo k p môi tr ng. ây là m t l i th cho các công ty mu n thay đ i l i h th ng qu n tr nhân s .

3.2.3.2. Chi n l c xây d ng và đ y m nh ho t đ ng Marketing

Chi n l c WO2 là chi n l c xây d ng và đ y m nh ho t đ ng Marketing, đ c k t h p gi a đi m y u W3 “Marketing y u” và c h i O5 “Nhu c u th tr ng ngày càng đa d ng” .

Các ho t đ ng Marketing c a Công ty lâu nay ch a đ c Công ty quan tâm th c s . Các ho t đ ng ch a đ c lên k ho ch m t cách nghiêm túc. H n lúc nào h t, hi n nay Công ty c n ph i đ u t các ngu n l c đ phát tri n h th ng Marketing nh m th c hi n t các ho t đ ng nghiên c u th tr ng,

m r ng th tr ng cho Công ty, cho đ n các ho t đ ng phân ph i, xúc ti n,

qu ng cáo cho s n ph m.

Các chi n l c Marketing c a Công ty c n ph i th c hi n theo quy trình 4P t chi n l c s n ph m, chi n l c giá, chi n l c phân ph i và chi n l c xúc ti n.

3.2.3.3. Chi n l c xây d ng h th ng v n hóa DN

Chi n l c WO3 xây d ng h th ng v n hóa DN là chi n l c đ c k t

h p t đi m y u W4 “V n hóa doanh nghi p y u” và O4 “H th ng pháp lu t

ngày càng hoàn thi n”

V n hoá doanh nghi p có v trí và vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a m i DN, b i b t k m t DN nào n u thi u đi y u t v n hoá, ngôn ng , t li u, thông tin nói chung đ c g i là tri th c thì DN đó khó có th đ ng v ng và t n t i đ c. Trong khuynh h ng xã h i ngày nay thì các

ngu n l c c a m t DN là con ng i mà v n hoá DN là cái liên k t và nhân

lên nhi u l n các giá tr c a t ng ngu n l c riêng l .

Khi xây d ng v n hóa DN, Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp c

th . Bi n pháp đ u tiên là ph i xây d ng m t h th ng đ nh ch c a DN, bao g m vi c t ki m soát, phân tích các công vi c, các yêu c u. Sau đó xây d ng các kênh thông tin; xây d ng các th ch và thi t ch t p trung và dân ch nh : a d ng hoá các lo i hình đào t o và phát tri n ngu n nhân l c; tiêu chu n hoá các ch c n ng, nhi m v , quy n h n; xây d ng c ch k t h p hài

3.2.4. Phân tích các chi n l c nhóm WT

3.2.4.1. Chi n l c t p trung vào s n xu t kinh doanh các m t hàng c t lõi

Chi n l c WT1 Liên k t v i các DN có thi t b ch bi n hi n đ i là chi n l c đ c k t h p t đi m y u W5 “V n còn t n đ ng nhi u” và thách th c T4 “S c nh tranh gay g t t TCT”.

Trong tình hình n n kinh t khó kh n nh giai đo n hi n nay thì vi c

Công ty c n ph i c t gi m các ho t đ ng kinh doanh không ph i ho t đ ng

ch l c là đi u c n thi t. Vi c đ u t dàn tr i c a Công ty trong th i gian qua đã làm cho l ng v n c a Công ty b t n đ ng r t nhi u trong tình tr ng khó

kh n này, làm hi u qu đ u t b gi m sút. Công ty c n ph i t p trung vào

ho t đ ng ch l c c a Công ty trong nhi u n m qua đó là ho t s n xu t n c

khóang m n đóng chai.

3.2.4.2. Chi n l c đào t o, nângcao trình đ lao đ ng

Chi n l c WT1 Liên k t v i các DN có thi t b ch bi n hi n đ i là

chi n l c đ c k t h p t đi m y u W6 “Trình đ lao đ ng tay ngh cao ít”

và thách th c T6 “Nhi u s n ph m thay th ”.

Hi n nay, khi đ i s ng c a ng i dân t ng cao thì nhu c u n, u ng c ng t ng lên, h không ch đòi h i n c u ng có tính gi i khát mà ph i đ m

b o v sinh an tòan cho s c kh e, có l i cho s c kh e. Vì v y ng i lao đ ng

ph i có trình đ k thu t, tay ngh cao đ v n hành máy móc, quy trình công ngh , trình đ marketing t t, có kh n ng phân tích th tr ng đ công ty s n

xu t ra nh ng m t hàng ch t l ng đ m b o và ng i tiêu dùng ch p nh n.

Chính vì v y Công ty ph i có k h ach đào t o nâng cao trình đ ng i lao đ ng đ đáp ng yêu c u th c t .

3.3. S d ng ma tr n QSPM đ l a ch n chi n l c kinh doanh và l trình th c hi n cho Công ty TNHH m t thành viên n c khoáng Quang Hanh

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên nước khoáng quang hanh đến năm 2020 (Trang 85 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)