Ng 2.4 Mat rn đánh giá các y ut bên trong IFE ca Công ty

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên nước khoáng quang hanh đến năm 2020 (Trang 75 - 81)

STT Y u t Tr ng s i m Quy đ i

1 Th ng hi u 0.08 3 0.24

2 C s v t ch t 0.08 4 0.32

3 Ch t l ng s n ph m 0.12 3 0.36

4 M i quan h v i các ngân hàng 0.1 3 0.3

5 Công tác tuy n d ng, đào t o, đãi ng

nhân viên 0.1 2 0.2

6 Marketing 0.12 2 0.24

7 Công n t n đ ng 0.1 2 0.2

8 V n hóa DN 0.08 2 0.16

9 Ch a có các chi n l c phát tri n dài h n 0.12 1 0.12

10 H th ng thông tin trong DN 0.1 2 0.2

T ng 1.00 2.34

Nh n xét: S đi m 2.34 cho th y còn y u v n i b . Công ty ch a phát

huy, t n d ng đ c h t đi m m nh và kh c ph c đ c đi m y u còn t n t i

trong n i b . Vì v y, Công ty c n có nh ng h ng kh c ph c nh ng đi m y u

làm nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty nh : xây d ng chi n l c

kinh doanh dài h n, đ u t vào các ho t đ ng Marketing, t p trung vào các ho t

đ ng mà Công ty có l i th , nh m t ng kh n ng v i các đ i th c nh tranh.

K T LU N CH NG 2

N i dung c a ch ng II bao g m các n i dung đ c khái quát d i đây: - Gi i thi u chung v Công ty TNHH m t thành viên n c khoáng Quang Hanh

- Phân tích môi tr ng v mô c a công ty - Phân tích môi tr ng ngành c a công ty - Phân tích môi tr ng n i b c a công ty

T vi c phân tích môi tr ng, tác gi xây d ng đ c 2 ma tr n đánh

giá bên ngoài EFE và ma tr n đánh giá bên trong IFE. Nh n th y Công ty là m t công ty y u v n i b và cách ph n ng v i s thay đ i c a môi tr ng

bên ngoài còn m c trung bình, ch ath c s t t.

Thông qua 2 ma tr n trên ta đ a ra đ c các c h i, thách th c, đi m m nh, đi m y u c a công ty đ sang ch ng III s s d ng m t s ma tr n nh SWOT, QSPM phân tích l a ch n chi n l c đ xây d ng chi n l c kinh doanh cho công ty.

CH NG 3. XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN

N C KHOÁNG QUANG HANH N N M 2020

3.1. nh h ng phát tri n, s m nh và m c tiêu c a Công ty TNHH m t thành viên n c khoáng Quang Hanh

3.1.1. nh h ng phát tri n s n xu t kinh đ n n m 2020

Vi c không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, m r ng qui mô s n xu t và tiêu th hàng hóa luôn đ c đánh giá là nh ng y u t r t quan tr ng trong s t n t i và phát tri n c a Công ty. M t s nhi m v chính Công ty c n th c hi n trong th i gian t i: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Ti p t c đ i m i công ngh và đa d ng hóa s n ph m, nh m không

ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m phù h p v i nhu c u th tr ng.

- M r ng qui mô s n xu t trên c s có chi n l c v th tr ng.

- D ki n gi m lao đ ng, t ng doanh thu, l i nhu n.

C th : Khai thác ti m n ng s n có và nâng c p dây chuy n s n xu t chai thu tinh, đ u t chi u sâu, phát huy công su t dây chuy n s n xu t n c khoáng trái cây, đ u t thêm dây chuyên s n xu t chai Pet, t o ra các s n ph m m i. C i ti n, c gi i hóa m t s khâu trong dây đ đ i m i hình th c m u mã đóng chai. Ti n hành làm h p đ ng mua s m thêm m t s thi t b m i cho dây chuy n s n xu t nh m nâng cao h n n a ch t l ng s n ph m n c gi i khát.

3.1.2. S m nh c a Công ty TNHH m t thành viên n c khoáng Quang Hanh

- S m nh

Mang l i nh ng giá tr và s hài lòng cho khách hàng b ng ch t l ng t t nh t v i giá c c nh tranh.

Mang l i s th a mãn và t i u hóa l i ích t hi u qu ho t đ ng c a Công ty.

T o ra môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, n ng đ ng và sáng t o mà đó m i thành viên làm vi c t n t y h t mình, là n i h i t và phát tri n nhân tài.

- Tri t lý kinh doanh

u t có tr ng đi m, hi u qu đ u t cao.

Ch t l ng d ch v là s s ng còn c a DN, là y u t t o nên s phát tri n b n v ng.

Khách hàng c ng là b n hàng, Công ty s cùng chia s l i ích, thu n l i và khó kh n cùng khách hàng.

C i ti n liên t c, không có s v nh c u trong suy ngh , m i sáng ki n đ u đ c tôn tr ng và đóng góp vào s thành công chung. Táo b o và đ t phá, luôn tìm cách rút ng n kho ng cách, đi t t đón đ u, t o th c nh tranh lành m nh.

Tinh th n đoàn k t và s th ng nh t là n n t ng t o nên s c m nh phát tri n b n v ng c a Công tyv i ph ng châm hành đ ng: Dám ngh , dám làm, dám ch u trách nhi m, quy t đ nh k p th i, tri n khai quy t li t.

3.1.3. Các m c tiêu c b n c a Công ty TNHH m t thành viên n c

khoáng Quang Hanh

- nh h ng v n đ nh và m r ng th tr ng

Công ty luôn quan tâm chú tr ng gi v ng m r ng th tr ng c chi u

r ng l n chi u sâu nh m c tiêu trong đ nh h ng chi n l c phát tri n c a

Công ty trong nh ng n m t i đã nêu rõ: “T ng c ng công tác ti p th Marketing nh m gi và phát tri n th tr ng c v b r ng l n chi u sâu, t ng b c ti p c n tìm b n hàng n c ngoài đ xu t kh u s n ph m, tr c m t là

xu t kh u s n ph m sang các n c khu v c bán đ o ông D ng g m Lào,

Campuchia. M c tiêu xu t kh u đã làm trong n m 2012 tuy nhiên do suy thoái kinh t toàn c u và vi c h n ch v thu xu t nh p kh u nên ch a th c hi n đ c.

+ Công ty duy trì n đ nh các đ i lý hi n có, phát tri n m r ng thêm hàng ch c đ i lý m i các t nh trong c n c. Ph n đ u nâng doanh thu c a t t c các đ i lý bình quân 10%/n m, ph sóng đ u các lo i s n ph m t t c các vùng th tr ng.

+ Qu ng Ninh, H i Phòng, H i D ng, Thái Bình là th tr ng l n nh t

c a Công ty, trong nh ng n m t i ti p t c áp d ng chi n l c phát tri n th tr ng và c ng c v ng ch c v th c a Công ty trên th tr ng này.

+ T p trung m i n l c đ khai thác ti m n ng các khu v c th tr ng

Hà N i và các th tr ng khác, th tr ng các vùng sâu, vùng xa.

+ Ti p t c phát tri n và m r ng th tr ng v phía Nam, đ c bi t là (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

th c hi n đ c m c tiêu xây d ng và hoàn thi n h th ng kênh phân ph i trên vùng th tr ng này.

+ Thúc đ y m nh m công tác xúc ti n th ng m i đ c bi t là công tác

Marketing qu ng cáo trên các khu v c th tr ng s n có và th tr ng m i. + Ngoài khách hàng ti m n ng trong n c, Công ty còn chú tr ng h ng t i th tr ng n c ngoài. T ng b c ti p c n, gi i thi u s n ph m sang các n c trong khu v c ông Nam Á, t o đà cho vi c th c hi n t t nhi m v xu t kh u.

- phát tri n th tr ng, Công ty đã đ ra m t s bi n pháp sau:

+ Làm t t công tác đi u tra, thu th p, n m b t, x lý k p th i, đ y đ các thông tin v th tr ng, v đ i th c nh tranh nh m xây d ng chi n l c, sách l c phù h p cho s n ph m.

+ Hoàn thi n h th ng ch đ , chính sách v tiêu th , đ m b o linh ho t, k p th i, phù h p v i di n bi n c a th tr ng. T ng c ng m i quan h g n bó v i các đ i lý đ thúc đ y ho t đ ng tiêu th c a Công ty.

+ y m nh ho t đ ng ti p th , bán hàng c a c a hàng gi i thi u s n

ph m, v n phòng đ i di n Hà N i và H i Phòng, u tiên phát tri n th tr ng đ i v i m t hàng còn d n ng l c s n xu t.

- nh h ng k ho ch đi u hành s n xu t

+ C n c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty, làm t t công tác xây d ng phát tri n s n xu t kinh doanh hàng n m đ t hi u qu , đ i s ng CBCNV

ngày m t nâng cao v i m c t ng tr ng n m sau cao h n n m tr c t 10-20%.

+ D i s ch đ o đi u hành c a Ban giám đ c, các phòng ban, phân

x ng ph i h p ch t ch h n và ch đ ng h n trong s n xu t. Các phòng ban th c hi n ch c n ng tham m u cho lãnh đ o v đ nh h ng đ u t , v sách l c, chi n l c s n ph m, d đoán v th tr ng, n ng l c s n xu t, xây

d ng k ho ch ng n h n, dài h n c a công ty, k ho ch tác nghi p cho t ng

tháng, quý làm c s cho vi c tri n khai, đi u hành s n xu t theo sát các yêu c u th tr ng tiêu th s n ph m.

+ C n cân đ i và ph i h p s n ph m cùng lo i đ t n d ng công su t

máy, đ a n ng su t s n xu t th i gian dây chuy n t i m c cao nh t có th đ c và t n d ng th i c v i các s n ph m th tr ng đang có nhu c u.

+ Quan tâm đ m b o các đi u ki n ph c v cho s n xu t, nh t là đi n

và n c và có k ho ch s a ch a, l ch di tu, b o d ng thi t b d phòng v t t , thi t b quan tr ng đ duy trì s n xu t, tranh th các ca đêm.

+ C n đ m b o các y u t d phòng trong đi u hành lao đ ng, v t t

nguyên nhiên li u.

+ m b o t t v sinh công nghi p, v sinh th c ph m và an toàn thi t

b , ng i trong s n xu t và v sinh th c ph m, môi tr ng và x lý n c th i.

+ K t h p gi a phân x ng v i các b môn ch c n ng b trí s d ng

lao đ ng phù h p v i ch đ t ng thêm ca mà không ph i huy đ ng làm thêm t o đi u ki n cho th c hi n k ho ch tu n làm vi c 40h/tu n. K p th i tháo g ách t c cho s n xu t.

+ Xây d ng quy ho ch m r ng s p x p h p lý kho nguyên li u và thành ph m đáp ng kh i l ng s n ph m ngày càng t ng.

3.1.4. M t s ch tiêu c n đ t đ c đ n n m 2020

Qua nhi u n m t n t i và phát tri n, Công ty TNHH m t thành viên

n c khoáng Quang Hanh đã t ng b c tr ng thành và m r ng h n v qui

mô, tr thành m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u t i đ a bàn t nh Qu ng Ninh v l nh v c s n xu t n c khoáng. S n ph m c a Công ty đa d ng, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

phong phú và có th đáp ng nhu c u s d ng c a nhi u t ng l p nhân dân.

phù h p v i xu th phát tri n chung c a ngành th c ph m, Công ty ph n đ u th c hi n các ch tiêu k ho ch đ t ra nh sau:

B ng 3.1 D ki n k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2013-2020 nh sau

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên nước khoáng quang hanh đến năm 2020 (Trang 75 - 81)