Đối với chính sách sản phẩm, công ty nên chủ động các biện pháp chống hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Vì một khi sản phẩm nào đó có hàng giả ra đời sẽ làm người tiêu dùng e ngại trong việc mua sản phẩm, thậm chí họ không tin tưởng sản phẩm đó nữa.
Tiếp tục hỗ trợ các ngân sách khuyến mãi, quảng cáo, tiếp thị và nhân lực để thực hiện tốt các chương trình chiêu thị trong năm nay và nhiều năm tiếp theo. Để sản phẩm trà Ô Long TEA+Plus mau chóng đứng vững trên thị trường.
Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho cán bộ, công nhân viên cũng như huấn luyện kỹ năng bán hàng, giám sát, quản lí cho các DCR, DR, TDM. Ngoài ra, cần có chế độ khen thưởng, khuyến khích tinh thần làm việc cho nhân viên.
Đưa ra các chính sách xúc tiến bán hàng hiệu quả nhằm tăng sản lượng tiêu thụ cho công ty trong thời gian tới. Tổ chức các cuộc thi đua bán hàng giữa các Ter.
Thực hiện giám sát mạnh tay hơn nữa đối với các nhà phân phối và đại lý để có thể quản lí hàng hóa trên thị trường tốt hơn, các sản phẩm gần hết hạn sử dụng cần được thu hồi ngay. Đây là những việc cần làm để có được các kênh phân phối thực sự chất lượng, và một khi khách hàng đã trung thành với sản phẩm của công ty thì sẽ truyền đạt lại sự tín nhiệm đó cho những khách hàng mới.
Đối với bộ phận sản xuất, cần chú trọng cơ sở vật chất kỹ thuật, cải tiến trang thiết bị, tiết kiệm trong sản xuất nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm, bình ổn giá trên thị trường và cải thiện điều kiện vận chuyển để đảm bảo số lượng hàng hóa, đáp ứng đầy đủ nguồn hàng và đúng thời gian khách hàng sỉ yêu cầu, đảm bảo nguồn nguyên liệu cho quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm luôn đạt chuẩn chất lượng và đúng số lượng quy định.