Cafish luôn đặc biệt quan tâm đến chất lƣợng sản phẩm khi đƣa chúng ra thị trƣờng nƣớc ngoài nhằm giữ vững niềm tin của khách hàng và uy tín của Công ty trên thị trƣờng nội địa lẫn quốc tế. Để làm đƣợc điều này không chỉ đòi hỏi máy móc, kỹ thuật tiến bộ mà thêm vào đó là sự chuyên nghiệp, khéo léo của đội ngủ lao động và sự hợp tác chặc chẻ, quản lý tốt của tất cả cán bộ nhân viên.
Tình hình lao động của Cafish khá ổn định và bễn vững. Công ty đặc nặng về khả nâng chuyên môn và tay nghề thực tế hơn là bằng cấp lý thuyết xuông. Và lao động phổ thông ở Cafish chiếm tỷ trọng rất cao hơn 80% trong tổng lao động của Công ty. Đƣợc biểu hiện cụ thể qua bảng sau.
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Cafish năm 2012 – 6/2013
Cơ cấu lao động Số lƣợng
(ngƣời)
Trình độ lao động
Đại học Cao đẳng -Trung cấp Phổ thông
Lao động gián tiếp 95 64 31 -
Lao động trực tiếp 394 - - 394
Tổng số lao động 489 64 31 394
Tỷ trọng (%) 100 13,1 6,3 80,6
Nguồn: Phòng tổ chức hành chánh - Công ty TNHH Cafish 2012 – 6/2013
Qua bảng trên ta có thể thấy đƣợc tổng số lao động của Công ty Cafish là 489 ngƣời. Một con số chƣa thật sự lớn cho ngành xuất khẩu thủy sản của Việt Nam. Gần 500 lao động nhƣng chỉ với 95 lao động gián tiếp chiếm 19,43% và 394 lao động trực tiếp chiếm tới 80,57%. Ta có thể thấy đƣợc có sự trên lệch không nhỏ giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp ở Cafish. Để có đƣợc sản phẩm chất lƣợng và theo đúng yêu cầu đề ra, Công ty luôn phải cố gắn và nỗ lực không ngừng. Cùng với máy móc thiết bị tiên tiến là đội ngủ lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm phục vụ cho thị trƣờng xuất khẩu. Họ
23
là phần đông và là nền tảng cho Công ty chiếm hơn 80% tỷ trọng, với mức độ lành ngề cao giúp Cho công ty có những sản phẩm mang tầm quốc tế.
Xét về gốc độ học vấn của nhân viên trong Công ty, ta có thể phân tích tình hình nhân sự của Cafish thông qua hình sau:
Nguồn: Phòng tổ chức hành chánh – Công ty TNHH Cafish 2013
Hình 3.4 Trình độ lao động Công ty TNHH Cafish năm 2013
Từ hình 3.2 ta có thể thấy đƣợc lao động trong Công ty ở bậc Đại học là 64 ngƣời, chiếm 13,1%; 31 lao động ở mức Cao đẳng – Trung cấp, chiếm 6,3% và 394 lao động ở mức phổ thông, đạt mức tỷ trọng cao nhất 80,6%. Tuy lao động phổ thông ở Cafish chiếm một tỷ trọng cao nhƣng vẫn đảm bảo đƣợc tiến độ phát triển và chất lƣợng sản phẩm của Công ty. Công ty luôn nâng cao trình độ chuyên môn và huấn luyện lao động một cách thƣờng xuyên để họ có thể thích ứng, tiếp cận các máy móc thiết bị hiện đại một cách tốt nhất. Với đội ngủ lao động tay ngề cao cùng với sự tận tâm trong công việc đã làm nên một nền tảng cho sự phát triển bền vững của Cafish trong suốt quá trình hoạt động.
Song song đó, không thể phủ nhận tầm quan trọng của lực lƣợng lao động gián tiếp trong Công ty. Họ là những nhà quản lý, những ngƣời cung cấp chiến lƣợc kinh doanh, những ngƣời điều hành và giám giác tiến độ hoạt động của quá trình sản xuất và xuất khẩu… Tuy không trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất của Công ty nhƣng họ đóng góp không nhỏ vào sự thành công hay thất bại của Công ty. Chính vì thế, mà đòi hỏi ở họ sự chuyên nghiệp và yêu cầu công việc cao hơn, cần có tinh thần trách nhiệm cao và cần phải có tầm nhìn vĩ mô để định hƣớng phát triển đúng đắn cho Công ty. Cụ thể, lao động gián tiếp ở Cafish chiếm 19,43% tỷ trọng với 13,1% là Đại học và 6,3% là Cao đẳng – Trung cấp.
24
Mức chênh lệch giữa lao động gián tiếp (19,43%) và trực tiếp (80,57%) trong Công ty dƣờng nhƣ ảnh hƣởng không đáng kể đến định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Vì ở mõi khía cạnh công việc đòi hỏi trình độ và sự chuyên nghiệp khác nhau. Với 19,43% lao động ở mức Đại học và Cao đẳng – Trung cấp tuy ít hơn nhiều so với 80,57% lao động phổ thông nhƣng nó đủ để đảm bảo cho quá trình phát triển về phƣơng diện kinh doanh, tài chính hay là các vấn đề kỹ thuật…. Dù ở bất cứ phƣơng diện nào cũng không thể phủ nhận sự cần thiết và quan trọng của hai hình thức lao động này. Nó bỗ sung, liên kết cho nhau và dƣờng nhƣ không thể tách rời nhau khi cùng nằm trong một hệ thống nhất.