3.1.1. Quan điểm xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh
Bảng điểm cân bằng đã được ứng dụng ở nhiều doanh nghiệp trên thế giới cũng như ở Việt Nam trên nhiều lĩnh vực, tuy nhiên mỗi doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau, quy mô khác nhau chính vì vậy việc xây dựng Bảng điểm cân bằng tại Công ty cần kế thừa kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã xây dựng triển khai thành công bảng điểm cân bằng trên cơ sở phù hợp với tình hình thực tiễn của Công ty.
Việc triển khai Bảng điểm cân bằng tại Công ty là việc làm hết sức cần thiết tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả xây dựng Bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh ở cấp độ chung toàn Công ty, không triển khai xuống cấp độ phòng ban và đơn vị trực thuộc.
Mỗi công ty có tầm nhìn và chiến lược cạnh tranh khác nhau chính vì vậy việc xây dựng Bảng điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh cần được triển khai từ chiến lược cạnh tranh cụ thể của Công ty.
Việc xác lập thước đo cho các mục tiêu và tính toán các chỉ tiêu kế hoạch cho từng thước đo cần phù hợp với trình độ quản lý và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế để có thể đánh giá hiệu quả việc thực hiện chiến lược của Công ty.
3.1.2. Mục tiêu xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh
Mục tiêu của đề tài là xây dựng và triển khai thành công hệ thống đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh qua việc ứng dụng
bảng điểm cân bằng. Để đạt được mục tiêu đó thì việc xây dựng bảng điểm cân bằng tại Công ty phải thực hiện được những công việc cụ thể như sau:
- Xác định được tầm nhìn, chiến lược để tạo cơ sở nền tảng xây dựng Bảng điểm cân bằng tại Công ty;
- Triển khai chiến lược Công ty thành những mục tiêu cụ thể trên bốn phương diện của bảng điểm cân bằng và xây dựng bản đồ chiến lược các mục tiêu;
- Xác định các thước đo đo lường cụ thể cho các mục tiêu để làm cơ sở đo lường thành quả hoạt động Công ty trên bốn phương diện: Tài chính, khách hàng, quy trình sản xuất kinh doanh nội bộ, học hỏi và phát triển;
- Xây dựng chỉ tiêu cho từng thước đo để làm cơ sở đánh giá sự thành công trong thực hiện chiến lược của Công ty trong năm 2016, đồng thời xác định các hành động cần thực hiện để đạt được các chỉ tiêu đề ra.