II. Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản tại công ty
7. Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị
Đối với việc thực hiện dự án, thi công các công trình xây lắp thì việc khai thác và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị có vai trò rất quan trọng, nó ảnh hưởng tới chất lượng công trình, tiến độ thực hiện dự án…Để nâng cao tiến độ thi công và hoàn thành sớm các công trình, công ty cần đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công. Đặc biệt khi tham gia đấu thầu công ty phải trình bày năng lực về máy móc thiết bị thi công của mình để chủ đầu tư đánh giá và giao thầu. Do đó, nếu công ty có năng lực máy móc, kỹ thuật mạnh thì càng có nhiều cơ hội trúng thầu. Hơn nữa, sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng và tiến độ của công trình xây dựng. Đây là chỉ tiêu được quan tâm hàng đầu của bên mời thầu khi xét thầu. Nên buộc công ty cần phải không ngừng đầu tư và xúc tiến liên kết về máy móc thiết bị, nhằm nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty, để có thể làm hài lòng chủ đầu tư, cũng như tăng khả năng cạnh tranh với các nhà thầu khác.
Máy móc thiết bị là tài sản cố định của công ty. Do vậy khi quyết định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm của công ty và chỉ đầu tư mua sắm những loại máy móc, công nghệ cần thiết nhất mà công ty chưa có, đầu tư trọng tâm trọng điểm không nên đầu tư tràn lan gây tốn kém và không khai thác sử dụng tốt được.
Công ty có thể nâng cao năng lực máy móc thiết bị bằng cách đầu tư mới một số máy móc kỹ thuật tiên tiến hiện có trên thị trường mà có nó thì chất lượng công trình và tiến độ thi công được cải tiến rõ rệt. Hoặc mua sắm các loại máy móc thiết bị thi công đã qua sử dụng( giá trị còn lại trên 75%) từ các đơn vị xây dựng khác. Nhưng vẫn đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với công nghệ kỹ thuật hiện có của công ty, và đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về máy móc thiết bị của các công trình thi công của công ty. Tuy nhiên, để đảm bảo đầu tư máy móc thiết bị hiệu quả, tránh lãng phí thì công ty cần phải lựa chọn kỹ loại máy móc thiết bị cần đầu tư, và cần phải so sánh với việc đi thuê để đạt được hiệu quả tốt nhất. Hoàn thiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị. Mua các linh kiện, thiết bị mới về lắp ráp và thay thế cho các thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và sản xuất từ đó góp phần nâng cao năng lực máy móc thiết bị đang dùng. Công ty nên có một bộ phận riêng chuyên làm công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị.
Trong lĩnh vực xây lắp thì máy móc, thiết bị thể hiện quy mô, tầm vóc của doanh nghiệp. Trên thực tế, chủ đầu tư cũng đòi hỏi năng lực cung cấp máy móc thiết bị như thế nào đảm bảo yêu cầu thi công hay không nhất là công trình lớn. Hiện nay, mặc dù công ty có hệ thống máy móc thiết bị khá hiện đại song với dự án lớn thì phải thuê ngoài thêm máy móc thiết bị dẫn đến không đảm bảo chất lượng và tốn kém nên cần nâng cao năng lực máy móc thiết bị để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Phải có kế hoạch cả tiến sử dụng máy móc nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian. Công ty phải có kế hoạch tận dụng máy móc trong thời gian tạm thời nhàn rỗi bằng cách cho thuê.
Ngoài ra, công ty cần phải tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân vận hành máy để tránh tình trạng máy móc hiện đại nhưng sử dụng lại không hết công suất có thể đạt được.