II. Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản tại công ty
2. Xây dựng và hoàn thiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh
Hoạt động trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp là một chủ thể có quyền tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh theo nguyên tắc tự hạch toán lấy thu bù chi đảm bảo có lãi và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước thông qua thuế, bối cảnh đó buộc các doanh nghiệp phải tự chủ trong kinh doanh tự định đoạt và chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh, nhà nước không can thiệp vào kinh doanh của doanh nghiệp như trước đây, vì vậy mọi vấn đề kinh doanh cái gì cho ai như thế nào đều phải do doanh nghiệp quyết định. Mặt khác trong điều kiện môi trường kinh doanh thường xuyên biến động tạo ra cơ hội và thách thức, doanh nghiệp phải biết đón nhận thời cơ và tránh những nguy cơ ảnh hưởng đến kinh doanh trong khi đó xu thế khu vực hoá, quốc tế hoá mạnh mẽ. Để xây dựng được chiến lược đúng đắn, công ty cần phải:
- Căn cứ vào các định hướng phát triển của nhà nước, của ngành kết hợp với việc nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, đầy đủ, chi tiết và dự đoán tình hình đưa ra mục tiêu cụ thể, định lượng,linh hoạt, khả thi, nhất quán và hợp lí, tận dụng cơ hội kinh doanh và hạn chế rủi ro .
- Căn cứ vào tiềm lực của mình, biết khai thác những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu, khắc phục khó khăn để thực hiện tốt mục tiêu đề ra.
- Tối ưu hoá trong việc phân bổ các nguồn lực trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh thông qua hình thức vay ngân hàng, xin trợ cấp từ ngân sách nhà nước, tham gia liên doanh, liên kết thu hút sự tham gia của nước ngoài, huy động từ cán bộ nhân viên đối với phân bổ, sử dụng phải tiến hành theo mục tiêu, chiến lược chú trọng mục tiêu, ưu tiên cho từng giai đoạn.
- Công ty phải điều chỉnh kịp thời các mục tiêu và phương án chiến lược cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh trong tiến trình thực hiện chiến lược.