I. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản
2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty CPĐTBĐS Hà Nộ
Nội
2.1. Quan điểm, định hướng phát triển 2.1.1 Quan điểm
- Không ngừng thỏa mãn khách hàng bằng chất lượng, tiến độ, hiệu quả của mỗi công việc bởi năng lực, nhận thức của mọi thành viên, công nghệ, phương pháp quản lý tiên tiến và khả năng tài chính của công ty.
- Lấy kinh doanh thi công các công trình xây lắp là chủ đạo, nghiên cứu và lựa chọn các lĩnh vực đầu tư khác phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo đầu tư hiệu quả.
2.1.2. Định hướng phát triển
- Đa dạng hóa các sản phẩm thi công xây lắp, các dự án đầu tư về nhà ở không chỉ cho đối tượng có thu nhập cao mà còn cho cả đối tượng có thu nhập trung bình và thu nhập thấp. Liên tục mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh, những thị trường mới để tìm kiếm khách hàng mới.
- Tăng cường hợp tác, liên doanh liên kết với các tổ chức, công ty khác để mở rộng thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận. Một công ty không thể có thế mạnh về tất cả các lĩnh vực, do đó để đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất, doanh nghiệp nên liên kết, hợp tác với những doanh nghiệp khác về lĩnh vực mà mình không có thế mạnh.
- Thực hiện tốt công tác Marketing, nâng cao thương hiệu, uy tín của công ty để giữ chân những bạn hàng hiện có và tìm kiếm thêm những bạn hàng, đối tác mới. Bất kỳ ngành nghề nào cũng vậy, công tác marketing luôn đóng một vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Chúng ta không thể được các bạn hàng và đối tác biết đến nếu không có sự quảng bá hình ảnh, thương hiệu và uy tín của mình.
2.2. Phương hướng hoạt động
Trong quá trình hoạt động, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Tuy vậy, thị trường bất động sản hiện nay đang gặp nhiều khó khăn, để tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội đã đề ra phương hướng cho thời gian tới như sau:
- Tiếp tục củng cố năng lực tài chính bằng cách nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo chiều sâu để phù hợp với quá trình mở rộng kinh doanh, tăng cường năng lực thi công của Công ty và tăng cường khả năng cạnh tranh, uy tín của Công ty trên thị trường.
- Đầu tư vào khoa học kỹ thuật nhiều hơn nữa, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới hiện đại, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng công trình, đáp ứng tiến độ thi công và đảm bảo an toàn cho người lao động.
- Tiếp tục kiện toàn lại tổ chức sản xuất nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý, nhất là các đơn vị trực thuộc Công ty. Quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
2.3. Mục tiêu
2.3.1. Mục tiêu chiến lược
Với những quan điểm và nguyên tắc phát triển kinh doanh như trên, Công ty đã đề ra mục tiêu chiến lược cho mình như sau:
- Phấn đấu đến năm 2015 trở thành công ty hàng đầu của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội và Thành phố Hà Nội về dẫn đầu dự án, kinh doanh bất động sản, kinh doanh tài chính
- Xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế, tài chính lớn trong nước để cùng hợp tác, phát triển hướng tới việc mở rộng thị trường và địa bàn hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh và hoạt động quốc tế.
- Không ngừng nâng cao giá trị sản phẩm bằng việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, hiện đại, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và năng lực quản lý, phát huy sức mạnh tập thể và tạo dựng mối gắn kết lâu dài với Công ty.
- Phát triển thương hiệu, văn hóa văn minh doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, hoạt động mang tính chuyên nghiệp, nâng cao niềm tin khách hàng và giá trị tích lũy doanh nghiệp để đạt mục tiêu tăng trưởng ổn định, bền vững.
2.3.2. Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu kinh doanh của công ty năm 2011 là: - Giá trị doanh thu đạt: 325 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân đầu người/ tháng: 2,3 triệu/tháng - Nộp ngân sách Nhà nước: 23,5 tỷ