4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.2 Mục tiêu quản lý chi phắ
Bao gồm các mục tiêu: - Tiết kiệm
- Hạ giá thành - Tăng lợi nhuận
- Quản lý chặt chẽ các khoản chi phắ theo dự toán - Tổ chức hệ thống báo cáo quản trị
- Cần tuân thủ chuẩn mực kế toán Việt Nam ựồng thời phù hợp với các chuẩn mực kế toán và thông lệ cơ chế quản lý về tài chắnh quốc tế. Nghiên cứu và vận dụng các kinh nghiệm cũng như các phương pháp hạch toán, mô hình tổ chức hệ thống kế toán quản trị của các công ty xây dựng khác trong nước, trong khu vực và thế giớị
Sau quá trình tìm hiểu thực tế công tác quản lý chi phắ XL tại công ty cổ phần XD số 1 Phúc Yên - Vĩnh Phúc, chúng tôi có một số nhận xét như sau: Công ty ựã bước ựầu chú trọng vào công tác quản lý chi phắ XL, Công ty thực hiện ựầy ựủ các nội dung cơ bản của quá trình quản lý. Từ khâu lập kế hoạch ựến khâu kiểm tra, ựánh giá kết quả thực hiện, trong khâu lập kế hoạch công ty ựã xây dựng hệ thống ựịnh mức kinh tế kỹ thuật tương ựối phù hợp, trên cơ sở ựó tạo ựiều kiện thuận lợi cho việc thực hiện ghi chép phản ánh và làm cơ sở cho việc phân tắch ựánh giá tình hình quản lý chi phắ XL khoán với CP thực tế.
Công ty ựã duy trì và tăng cường sát sao trong công tác quản lý vật tư, trên cơ sở xây dựng giá thành ựã tắnh ựến tiết kiệm NVL và các chi phắ khá, việc xuất kho NVL theo ựịnh mức ựã giúp quản lý chặt chẽ sử dụng NVL, tránh ựược lãng phắ và buộc người lao ựộng phải chú trọng tránh ựể tình trạng sai thiết kế xảy rạ Kế toán của công ty ựã góp phần phục vụ tốt cho công tác quản lý CPXL trong phạm vi nhiệm vụ và chức năng của kế toán. Nội dung ghi chép, phản ánh CPXL ựược tiến hành ngay khi phát sinh nghiệp vụ nên hạn chế những thiếu sót, sai lầm và gian lận trong thực hiện.
đối với vấn ựề quản lý chi phắ lao ựộng, công ty không chỉ chú ý làm sao hạ thấp loại chi phắ này mà còn chăm lo nhằm ựảm bảo cuộc sống của người lao ựộng.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 84 đây là ưu ựiểm nổi bật mà không phải công ty nào cũng làm ựược, với những gì ựã làm ựược, công ty ựã thấy rõ hơn kết quả mà công tác quản lý chi phắ XL tại công ty mang lạị
Bên cạnh ựó, còn một số tồn tại mà công ty cần khắc phục trong quản lý chi phắ xây lắp. Công tác lập ựịnh mức chi phắ ựã ựược chú trọng, tuy nhiên không có sự thay ựổi khi tình hình kinh tế biến ựộng chung làm ảnh hưởng tới kế hoạch về chi phắ. Hầu hết chi phắ sản xuất tăng, nếu không có sự chuẩn bị trước thì công ty không chủ ựộng ựược mà còn ảnh hưởng tới kế hoạch khác như kế hoạch dòng tiền. Như vậy kế hoạch của công ty mới chỉ chủ yếu trên giấy tờ mà chưa chú ý tới tình hình thực tế.
Quản lý chi phắ xây lắp không nên hiều ựơn thuần là tiết kiệm chi phắ, quản lý chi phắ XL là làm sao ựể một ựồng chi phắ bỏ ra sẽ thu ựược lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình quản lý chi phắ xây lắp, công ty ựã không ựể ý ựến thời giá thị trường, do ựó sẽ làm tăng chi phắ không cần thiết như chi phắ về sự biến ựộng của CPNVL, CP nhân công, CPMTCẦ
Tại công ty, công tác phân tắch tình hình quản lý CPXL ựã ựược thực hiện nhưng chỉ dừng lại ở việc so sánh ựơn thuần sự tăng giảm của các chỉ tiêu chi phắ một cách chung chung, không ựi vào phân tắch chi tiết từng loại chi phắ cho từng khoản mục, việc chỉ ra nguyên nhân dẫn tới sự biến ựộng của CPXL chưa cụ thể. Hơn nữa, việc phân tắch tình hình chi phắ chỉ ựược tiến hành vào cuối năm sẽ gây nên tắnh chậm chễ trong việc cung cấp thông tin cho quản lý. điều này cho thấy chức năng phân tắch tình hình thực hiện chi phắ tại công ty chưa ựược chú trọng. Vắ dụ, trong việc phân tắch biến ựộng giá thành sản xuất sự tăng giá thành sản xuất ựã ựược chỉ ra là do tăng giá NVL, tăng chi phắ nhân côngẦ Nhưng mức ảnh hưởng của loại NVL ựó là bao nhiêu thì công ty chưa ựề cập tớị
Khả năng tìm nguồn ựầu vào rẻ hơn, chất lượng ựảm bảo hơn của công ty còn ắt kinh nghiệm hơn so với những công ty lớn. Nhu cầu NVL của công ty cao nhưng hầu như chỉ phụ thuộc vào một số bạn hàng lâu năm nên dễ bị rơi vào tình trạng giá NVL tăng theo thị trường mà công ty không tìm nguồn cung cấp khác.
Công ty ựã chú trọng tới vấn ựề tiền lương và ựảm bảo cuộc sống của lao ựộng nhưng chi phắ NCTT chưa tương xứng với giá trị lao ựộng mà lao ựộng tạo ra,
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 85 tỷ lệ tăng tiền lương còn cao hơn tỷ lệ tăng của khối lượng công việc trong kỳ, vì thế không mang lại hiệu quả trong sản xuất, trong thời gian tới công ty cần có sự ựiều chỉnh ựể nâng cao năng xuất lao ựộng và ựiều chỉnh tiền lương cho phù hợp. Vai trò của kế toán tại công ty mới chỉ ựi theo hướng của kế toán tài chắnh, vai trò của kế toán quản trị mờ nhạt. Do ựó, kế toán chưa trở thành công cụ mang lại hiệu quả cao trong quản lý nói chung và trong công tác quản lý chi phắ xây lắp, giá thành sản phẩm nói riêng.
Như vậy bên cạnh những ưu ựiểm ựạt ựược, trong công ty còn tồn tại một số vấn ựề mà cần hoàn thiện ựể công tác quản lý chi phắ xây lắp có hiệu quả hơn nữạ