Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị quan tâm nhiều hơn đến doanh nghiệp thành viên trong giai đoạn 2003-2005 .Đây là giai đoạn các doanh nghiệp cổ phần hoá đặc biệt mô hìnhhoạt động của tổng công ty sẽ chuyển thành mô hình “mẹ _con”vì thế tổng công tygiúp đỡ tích cực hơn về vốn và công nghệ với các đơn vị hạch toán độc lập .Ngoài sự hỗ trợ về vốn và công nghệ thì vấn đề hỗ trợ về đào tạo nguồn nhân lực là vấn đề chú trọng .Để mô hình “mẹ_ con” sau này hoạt động có hiệu quảthì tổng công ty để các đơn vị của mình hoạt động tự chủ hơn trong lập kế hoạch kinh doanh và hạn chế bớt một số thủ tục hành chính rườm rà cứng nhắc ảnh hưởng tới các hoạt động của các công ty thuộc tổng công ty
Kết luận
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp hỗn hợp rất quan trọng và không thể thiếu được trong chiến lược marketing. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thị trường đều phải nhận thức một cách đầy đủ và áp dụng một cách hết sức linh hoạt để phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình. Một chiến lược xúc tiến hỗn hợp phù hợp có thể giúp công ty tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, chiếm giữ vị trí quan trọng trên thị trường.
Do đặc điểm của công ty nhựa hàng không việc phát triển hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp còn mang nét riêng cuả ngành nhựa và của công tỵ
Tài liệu thảo khảọ
2. Quản trị marketing PHILLIPE KORLER năm 2000. 3. Nghiệp vụ quảng cáo và tiếp thị. Lê Hoàng Quân
4. Quản trị bán hàng 5. Marketing quốc tế
Mục lục
Mở đầu ... 1
Chương I ... 3
Lý luận chung về chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động marketing-mix của doanh nghiệp ... 3
1.1. Những vấn đề cơ bản về chính sách xúc tiến hỗn hợp ... 3
1.1.1. Bản chất của xúc tiến hỗn hợp. ... 3
1.1.3. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động marketing-mix ... 6
1.1.4. Mối quan hệ của xúc tiến hỗn hợp trong marketing-mix. ... 7
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp ... 7
1.2.1.Thị trường... 7
1.2.2. Đặc điểm của thị trường ảnh hưởng đến thực hiện chích sách xúc tiến hỗn hợp của công tỵ ... 8
2.2.3.Đặc điểm của môi trường ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp của công ty ... 8
1.3. Những vấn đề cơ bản về quản trị chính sách xúc tiến hỗn hợp. ... 10
1.3.1. Quá trình truyền thông. ... 10
1.3.2. Quá trình xây dựng chính sách xúc tiến hỗn hợp. ... 12
1.3.3. Quản lý chính sách P4... 17
1.4. Khái quát về thị trường nhựa Việt Nam. ... 18
1.4.1. Về nguyên liệụ ... 18
1.4.3. Về kỹ thuật và công nghệ. ... 20
1.4.4 Về nguồn nhân lực. ... 20
1.4.5. Cơ cấu vùng lãnh thổ. ... 21
1.4.6. Về cơ cấu sở hữu và vốn đầu tư. ... 21
Chương II ... 22
Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến hỗn hợp tại Công ty nhựa cao cấp hàng không. ... 22
2.1.1. Tổng quan về công ty và cơ cấu tổ chức của công tỵ ... 22
2.1.2. thị trường của công ty ... 32
2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ... 34
2.1.4. Tình hình hoạt động marketing của doanh nghiệp. ... 39
2.2. Phân tích thực trạng thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp của công ty nhựa cao cấp hàng không. ... 43
2.2.1.Thực trạng của hoạt động xúc tiến hỗn hợp. ... 43
2.2.2. Kết quả của hoạt động xúc tiến hỗn hợp... 48
2.3.Một số đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công tỵ ... 49
2.3.1. Những mặt mạnh của công tỵ... 49
2.4.2. Những mặt chưa làm đựơc. ... 50
2.3.3. Nguyên nhân của những việc chưa làm được. ... 52
Chương III ... 54
một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp. ... 54
3.1. Phân tích môi trường marketing và dự báo cơ hội kinh doanh sản phẩm nhựa của Công ty nhựa cao cấp hàng không. ... 54
3.1.1. Phân tích môi trường marketing. ... 54
3.1.2. Dự báo cơ hội phát triển ngành nhựa trong thời gian tớị ... 57
3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp. ... 58
3.3 Các giải pháp khác... 66
3.3.1. Marketing-Mix và các công cụ của nó để hỗ trợ cho việc hoàn thiện xúc tiến hỗn hợp ... 66
3.3.2 Đào tạo nguồn nhân lực ... 69
3.3.3 Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty: ... 70
3.3.4. Kiến nghị với tổng công ty Hàng không Việt Nam . ... 71
Kết luận ... 72