Đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến hỗn hợp của công ty nhựa cao cấp Hàng không pdf (Trang 69 - 70)

Để hoạt động marketing nói chung hoạt động xúc tiến hỗn hợp nói riêng có hiệu quả thì vấn đề về nhân lực cũng cần được đào tạo và huấn luyện. Công ty nên tổ chức những buổi nói chuyện của ban lãnh đạo với cán bộ công nhân viên, cán bộ phòng ban để cho họ nhận thấy đầy đủ trách nhiệm của mình .Sau mỗi buổi nói chuyện này để các nhân viên có ý thức hơn nữa về vai trò của mình trong công ty ,việc làm của họ ảnh hưởng như thế nào tới hoạt động của công ty .Sau mỗi buổi nói chuyện giúp những nhà quản lý hiểu rõ hơn về nhân viên của mình để từ đó áp dụng các biện pháp khuyến khích lao động và cải thiện môi trường làm việc

Thường xuyên nâng cao trình độ của các nhân viên bằng cách cho họ tham gia các khoá đào tạo ngắn hạn về chuyên môn nghiệp vụ. Hàng tháng trong phòng marketing phải có sự gặp gỡ cả phòng để cùng nhau trao đổi kinh nghiệm để từ đó giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc. Những gì làm được và chưa làm được được đưa ra thảo luận và cùng

tìm cách tháo gỡ. Một cách nâng cao trình độ cho người lao động để cho các nhân viên học hỏi lẫn nhau .Người có kinh nghiệm giúp đỡ người không có kinh nghiệm .Tổ chức buổi nói chuyện về chuyên môn nghiệp vụ với những người giỏi về tay nghề của công ty khác và chính trong công ty .Là một tổng công ty lớn nên các chuyên gia về marketing của tổng công ty cũng có kinh nghiệm nhờ tổng công ty đứng ra tổ chức hội thảo chung cho tất cả các nhân viên phòng marketing học tập và các nhân viên quản lý có kiến thức về marketing tốt hơn tứ đó vấn đề marketing quan hệ thiết lập tốt hơn giữa các phòng ban và trong nội bộ công ty điều này hỗ trợ rất lớn cho hoạt động marketing của công ty nói chung

Công ty nên khuyến khích người lao động bằng cách nào đó để nâng cao trình độ.

Môi trường làm việc cần được cải thiệnvì trong điều kiện làm việc tiếp xúc với nhiều chất độc không tốt cho sức khoẻ và để tạo tâm lý cho người lao động các trưởng phòng ban và quản đốc các phân xưởng cần phải quan tâm nhiều hơn tới người lao động ,từ đó khuyến khích họ làm việc và khuyến khích tăng năng suất lao động . Các sáng kiến về lao động sản xuất cũng cần được chú ý và làm thế nào để người lao động tích cực hơn. Định mức hàng tháng được định ra cho các nhân viên để kiểm tra xem ai có năng lực hơn trong lĩnh vực nhất định nào đó.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến hỗn hợp của công ty nhựa cao cấp Hàng không pdf (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)