Công ty APLACO là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo luật Doanh nghiệp ban hành ngày 20/04/1995 do đó hoạt động của công ty chịu ảnh hưởng điều chỉnh trực tiếp của luật nàỵ
Môi trường luật pháp tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty ở tầm vĩ mô nó tạo điều kiện cho tất cả các doanh nghiệp. Đó là yếu tố mà công ty không thể tác động trở lại được, mọi hoạt động của công ty đều phải phù hợp với môi trường luật pháp. Ngoài ra công ty tồn tại có mối quan hệ với cơ quan chủ quản trực tiếp hoặc gián đều tác động đên công tỵ Là một thành viên thuộc Tổng công ty các điều lệ của Tổng công ty về tổ chức điều hành đều tác động đến công tỵ Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty đều phải phù hợp với mục tiêu của Tổng công tỵ Khi Tổng công ty Hàng không hiện nay không quản lý các thành viên của mình theo cơ chế ban hành năm 1992 mà trong giai đoạn 2003-2005 dần chuyển thành mô hình “mẹ-con”. Các công ty trong nó sẽ dần tiến hành cổ phần hoá. Do đó trong giai đoạn này công ty phải cố gắng nỗ lực khẳng định uy tín của mình trên thị trường. Trong điều kiện nước ta đang chuẩn bị gia nhập Khu vực Mậu dịch tự do Đông Nam á (AFTA) nên các hoạt động kinh doanh của công ty phải được tiến hành khẩn trương hơn. Ngày nay, khi luật pháp dần ổn định các luật về xuất khẩu, nhập khẩu đều nới rộng. Các luật lệ sửa đổi đều nhằm mục đích khuyến khích các công ty thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Một số vấn đề đặt ra khi nghiên cứu môi trường luật pháp công ty phải xét đến các luật về thương mại quốc tế, luật của nước sở tại khi công ty xuất khẩu sang nước đó.
Từ nghiên cứu môi trường luật pháp tạo điều kiện lớn cho công ty thúc đẩy hoạt động kinh doanh trong thời gian tới(2003-2005).Các hoạt động được sự giúp đỡ lớn của Tổng công ty để thúc đẩy cho công ty xuất khẩu nhiều sang các nước ASEAN.
Môi trường văn hoá xã hội: Đây là yếu tố to lớn trong môi trường marketing nó quyết định đến cách thức mua sắm sản phẩm nhựa quan niệm và cách sử dụng sản phẩm. Môi trường văn hoá có ảnh hưởng tích cực và tiêu cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt quan niệm về màu sắc ở mỗi nền văn hoá khác nhau là rất khác nhaụ Trong cùng một đất nước thì yếu tố văn hoá tác động rất lớn đặc biệt thói quen mua sắm và cách sử dụng sản phẩm. Màu sắc đối với đồ nhựa nói chung và đồ dùng khác nói riêng thì màu nhẹ nhàng trung tính được ngươì miền Bắc ưa thích hơn dặc biệt là màu trong hoặc trắng vì nó mang cảm giác sạch sẽ an toàn. Miền Nam thì ngược lại những màu nóng mạnh mẽ như: đỏ cam. . .lại bán chạy hơn.
Với số dân trên 80 triệu người thu nhập bình quân là 450USD/người/năm, với cơ cấu dân số trẻ tạo ra cơ hội kinh doanh, phát triển nhanh hơn về các đồ dùng gia dụng và công nghiệp. Công ty có thể làm được vì màu sắc hoàn toàn có thể pha được và cùng với các đối thủ khác công ty có khả năng cung cấp nhiều sản phẩm hơn.
Môi trường kinh tế và công nghệ: Đây là môi trường tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công tỵ với tốc độ phát triển kinh tế hàng năm là 7%/năm nước ta được đánh gía là nơi đầu tư an toàn nhất trong khu vực và phát triển ốn định nhất do đó tạo điều kiện cho công ty tạo dựng và thu hút thêm nhiều khách hàng nước ngoài vào hợp tác và mở rộng thị trường. tình hình kinh tế thế giới và các nước trong khu vực cũng ảnh hưởng đến khả năng xuất nhập khẩu của công tỵTạo điều kiện lớn để công ty
Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệụ Nguyên liệu sản xuất nhựa được chế biến từ dầu mỏ. Đặc biệt khi các quy định về dầu lửa, biến động về giá dầu ảnh hưởng trực tiếp đến giá nguyên liệu và giá thành sản xuất. Dầu lửa trên thế giới do Mỹ và khối OPEC chi phối do vậy hiện nay tinh hình giá dầu trên thế giơí có biến động lớn ảnh hưởng đến giá nhập khẩu nguyên vật liệu sản xuất. Công ty không thể mua nguồn nguyên liệu trong nước vì nguồn nguyên liệu trong nước rất hạn chế do vậy phải nhập khẩu từ nước ngoàị Hiện nay công ty nhập nguyên liệu từ Hàn quốc, Singapore, nhưng công ty cũng mở rộng số khách hàng cung ứng để giảnm bớt gây áp lực từ phía nhà cung ứng tới hoạt động kinh doanh của công ty
Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp với số lượng đông đảo khoảng trên 800 doanh nghiệp chưa kể các hộ gia đình sản xuất cá lẻ thì tiềm lực của các đối thủ cạnh tranh, vị trí của công ty so với các đối thủ cạnh tranh chính. Tình hình cạnh tranh trong cùng ngành nhựa được quan tâm nhiều nhất vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt đông kinh doanh và doanh số của công tỵ Các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành cua công ty: hợp tác xã Song Long chiếm thị phần trên thị trường hàng gia dụng là 80 - 85%. Ngoài ra các cơ sở sản xuất nhựa của thành phố Hồ Chí Minh cũng gây áp lực cạnh tranh với công tỵ Mức cạnh tranh trong cùng một ngành là rất gay gắt nhất là trong một ngành như ngành nhựa khi nhu cầu về nhựa gần như sắp bão hoà. Các sản phẩm thay thế là một áp lực làm tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường. khi các sản phẩm bằng inox, sành sứ. . . đã dần có chỗ đứng trên thị trường và quan niệm của xã hội về sản phẩm nhựa đã khác nên các sản phẩm thay thế ngày càng chiếm lĩnh và thu hẹp bớt thị trường của ngành nhựa nói chung và Công ty nhựa hàng không nói riêng khi thị trường có sức hút thì vẫn thu hút các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Hàng rào ra nhập ngành không cao nên cũng có thể là điều kiện để thu hút thêm các đối thủ trong tương laị Khi có thêm các đối thủ tình hình cạnh tranh lại càng gay gắt thêm.