Nguyên nhân của những việc chưa làm được

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến hỗn hợp của công ty nhựa cao cấp Hàng không pdf (Trang 52 - 54)

ạ Nguyên nhân khách quan

Nguyên nhân khách quan do công ty mới được thành lập 13 năm nên các hoạt động sản xuất kinh doanh chưa có nhiều kinh nghiệm. Mặt khác quan điểm kinh doanh theo triết lý marketing được du nhập vào Việt Nam trong những năm gần đây nên theo mặt bằng chung cuả các doanh nghiệp thì việc áp dụng quan điểm này vẫn chưa có hiệu quả, lúc được lúc không.

Thói quen và phong tục tập quán trong kinh doanh từ xa xưa vẫn còn ảnh hưởng. Mặt khác trên thị trường ngành nhựa cạnh tranh diễn ra ở cấp độ ngành chưa gay gắt. Các vấn đề về truyền thông vẫn chưa được quan tâm thích đáng. Các quy định của Nhà nước vẫn còn mang tính cứng nhắc quy định nhiều các hoạt động quảng cáo, khuyến mãị Ngành công nghiệp nhựa còn non trẻ, lực lượng lao động có kỹ thuật còn thiếu, trình độ quản lý chung còn thấp nên ảnh hưởng đến việc xây dựng quản lý.

Trình độ khoa học công nghệ trong ngành nhựa nói chung trong các ngành công nghiệp khác còn thấp so với thế giới do vậy hiệu suất lao động không caọ

Mặt khác do cơ cấu của doanh nghiệp và là thành viên của tổng công ty các kế hoạch của công ty phải trình lên Tổng công ty để phê duyệt do đó công ty không

tự chủ chính trong việc xây dựng kế hoạch. b. Nguyên nhân chủ quan

Nguyên nhân chủ quan do chính quan niệm và trình độ của chính nhân viên trong phòng marketing - tiêu thụ. Các nhân viên trong phòng vẫn còn yếu về trình độ chuyên môn và chưa có sự phân công rõ ràng các công việc cụ thể cho từng nhân viên nên nhiều khi chồng chéo các công việc. Nhận thức của ban lãnh đạo công ty vẫn còn hời hợt chưa chuyên sâu và khả năng làm việc độc lập của mỗi nhân viên trong phòng marketing chưa caọ Các nhân viên chưa phát huy hết khả năng của mình trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trường.

Đồng thời phòng marketing và tiêu thụ chưa tách rời điều này làm cho nghiệp vụ marketing chưa được quan tâm thích đáng.

Hệ thống thông tin marketing chưa lớn mà vấn đề thông tin mang ý nghĩa quyết định. Hệ thống thông tin marketing của công ty còn chủ quan theo nhận xét của từng người,chưa được thiết lập để tổ chức quản lý.

Ban lãnh đạo công ty vẫn chưa quan tâm nhiều tứi các nhân viên trong phòng marketing đặc biệt nên khuyến khích người lao động như thế nào ?

Chương iii

một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Thực trạng thực hiện chính sách xúc tiến hỗn hợp của công ty nhựa cao cấp Hàng không pdf (Trang 52 - 54)