- Đa dạng hóa thƣơng hiệu, tạo ra nhiều thƣơng hiệu cá thể khác nhau nhƣng đều bắt đầu bằng thƣơng hiệu chung nhƣ CANIFA KID, CANIFA BASIC, CANIFA CLASSICc…
- Mở rộng kênh phân phối trong và ngoài nƣớc, nâng tổng đại lý, cửa hàng phân phối đạt 50 địa điểm.
- Xây dựng và phát triển thƣơng hiệu trở thành thƣơng hiệu thời trang đứng thứ 2 trên thị trƣờng Miền Bắc với các dòng sản phẩm len sợi, và các mặt hàng còn lại nằm trong top 100 thƣơng hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao.
- Tuyển mộ, đào tạo, phát triển nhiều hơn nữa đội ngũ các nhà thiết kế sáng tạo say mê công việc, các công nhân kỹ thuật lành nghề.
- Xây dựng quy trình quản lý ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. - Trong vòng hai năm tới, tiếp tục đăng ký thƣơng hiệu ở tổng cộng khoảng 5 quốc gia là thị trƣờng mục tiêu và thị trƣờng tiềm năng của công ty.
- Trong vòng 5 năm tới, lập một chuỗi cửa hàng đại lý CANIFA ở các thành phố trong và ngoài nƣớc. Trong đó tổng số cửa hàng đại lý tại nội địa đạt 45 đại lý, ở thị trƣờng nƣớc ngoài đạt 5 Cửa hàng, đại lý, nhằm tăng khả năng tiếp cận cho sản phẩm CANIFA với khách hàng của Công ty, qua đó khẳng định thƣơng hiệu và uy tín cho sản phẩm.
3.3. NHẬN XÉT CỦA TÁC GIẢ
Qua quá trình nghiên cứu mô hình phát triển của công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ Hoàng Dƣơng, tôi có những nhận xét sau:
Công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ Hoàng Dƣơng với thƣơng hiệu Canifa đã trở thành một thƣơng hiệu uy tín trong lĩnh vực thời trang trong nƣớc, đƣợc ngƣời tiêu dùng yêu mến và tin cậy. Với thông điệp “Fashion for all” Canifa luôn lỗ lực không ngừng trong việc đa dạng hoá các dòng sản phẩm để cho ra mắt
nhiều dòng sản phẩm dành cho tất cả mọi ngƣời và mọi đối tƣợng.
Thị trƣờng nội địa của Hoàng Dƣơng đã từ con số 0% tăng lên 90% tổng sản phẩm của công ty. Không những thế, Hoàng Dƣơng đang dẫn đầu thị trƣờng nội địa ở dòng sản phẩm len sợi. Kế hoạch tới mà giám đốc thƣơng hiệu thời trang của Canifa đặt ra là dẫn đầu dòng sản phẩm cotton, với tốc độ tăng trƣởng 30-50%/năm. Tuy vậy Canifa vẫn còn một số hạn chế về các mặt nhƣ sau:
+ Các mẫu thiết kế chƣa thể hiện đƣợc tính nhất quán, phƣơng hƣớng tiên phong hay thể hiện đƣợc phong cách mang đậm dấu ấn của thƣơng hiệu CANIFA ( các Hãng thời trang thế giới thƣờng có một phong cách nhất quán, vd: về mặt mầu sắc: UNIQLO là trắng đỏ xám, Channel là đen- trắng…)
+ Về quảng bá sản phẩm: thiếu ý tƣởng xuyên suốt trong quảng cáo cho phong cách của hãng. Phƣơng thức quảng bá những bộ sƣu tập mới của thƣơng hiệu chƣa có nhiều và cũng chƣa thu hút đƣợc sự chú ý của khách hàng. Thiết kế đồ hoạ, áp phích, poster còn hạn chế, chƣa có nhiều hình ảnh thực sự Ấn tƣợng. Số lƣợng cửa hàng trên toàn quốc còn ít.
+ Cần đƣa ra các định hƣớng xây dựng thƣơng hiệu bài bản đã giúp CANIFA nhanh chóng lấy đƣợc thiện cảm của ngƣời tiêu dùng, để từ đó mở rộng ra các nhóm sản phẩm khác. Giờ đây, nói đến CANIFA, không chỉ có len, đó còn là
cotton, kaki… phục vụ nhu cầu thời trang cơ bản của tất cả mọi ngƣời. Mặc dầu
vậy, đến nay, thời trang len vẫn là dòng sản phẩm mà CANIFA dẫn đầu về thị phần. CANIFA cần kết hợp với một số chuyên gia nƣớc ngoài và cập nhật các xu hƣớng thời trang thế giới để tiếp tục tạo dấu ấn khác biệt cho các sản phẩm của mình.
Đa dạng hóa khách hàng nhƣng vẫn giữ đƣợc phong cách riêng đã giúp CANIFA có đƣợc lợi thế nhất định, đồng thời tránh đƣợc các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Chƣa xây dựng không gian mua sắm tiện ích và thú vị.
Luôn luôn đặt yêu cầu cao nhất cho các sản phẩm là xuất phát từ nhu cầu và thị hiếu của ngƣời tiêu dùng.
* Kiến nghị của tác giả đối với hãng Canifa
+ CANIFA cần mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm ra ra nƣớc ngoài nói chung và các tỉnh thành phố lân cận nói riêng nhƣ: thành phố Hà Nội, thành phố Hải Dƣơng, thành phố Phủ Lý (Hà Nam), thành phố Nam Định (Nam Định), Thái Bình, Ninh Bình, Hải Phòng, Vĩnh Phúc,…
+ Cần hiểu đƣợc tâm lý của ngƣời tiêu dùng là nghề của mình. Sự thành công của CANIFA trong thời gian qua trên hành trình chinh phục ngƣời tiêu dùng Việt Nam có lẽ bắt nguồn một phần từ việc khai thác lợi thế “hiểu về con ngƣời” của chính ngƣời đứng đầu CANIFA.
+ Muốn lựa chọn địa điểm tốt, điểm cốt yếu là phải hiểu khách hàng mục tiêu của mình là ai và thói quen của họ. Doanh nghiệp cần rất nhiều thời gian để tìm hiểu và rút kinh nghiệm. Thông thƣờng, phải mất từ 5 – 10 năm mới xây dựng đƣợc một chuỗi cửa hàng bền vững”. 14 năm có mặt trên thị trƣờng, đi từ 2 cửa hàng đầu tiên, CANIFA hẳn có đủ thời gian và kinh nghiệm để có những lựa chọn địa điểm đúng đắn.
+ Cần nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm bằng cách cải tiến công nghệ, mẫu mã, chuyển hết các sản phẩm từ sản xuất thủ công sang FOB. Đầu tƣ nâng cấp máy móc, thiết bị tiên tiến hiện đại, tăng cƣờng áp dụng công nghệ quản lý cao cấp để tăng năng suất lao động nhằm đạt đƣợc công suất dự tính và giảm chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm. Mở rộng quan hệ với các nƣớc tiên tiến, các tổ chức quốc tế để vừa tranh thủ đƣợc vốn lại học hỏi đƣợc kĩ thuật và chuyển giao công nghệ của họ. Phấn đấu đạt đƣợc mục tiêu chiếm lĩnh 35% thị phần thời trang trẻ em trên địa bàn Hà Nội trong 5 năm tới.
KẾT LUẬN CHUNG CỦA LUẬN VĂN
Qua nghiên cứu tổng quan bắt đầu từ một số Khái niệm liên quan đến đề tài nghiên cứu nhƣ: Thời trang, phong cách, phong cách thời trang…
+ Tổng kết các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc có liên quan đến đề tài nghiên cứu .
+ Luận văn điểm qua đƣợc lịch sử Công nghiêp thời trang thế giới: nguồn gốc, các giai đoạn phát triển của công nghiệp thời trang thế giới và tình hình thị trƣờng Dệt may và Thời trang thế giới cũng nhƣ tình hình Dệt may Việt Nam
Chƣơng II, tác giả đi vào phân tích hệ thống của các hãng thời trang may sẵn tiêu biểu của thế giới và một số hãng May và thời trang Việt Nam nhằm đƣa ra mô hình thành công của thế giới. Trên cơ sở đó phân tích một số mô hình công ty May và thời trang may sẵn Việt Nam để thấy đƣợc tình hình thực tế cũng nhƣ quy trình sản xuất, phân phối và bán hàng của thời trang may sẵn Việt Nam .
Chƣơng III, tác giả đi vào phân tích một hãng thời trang may sẵn của Việt Nam là Canifa, đánh giá tổng kết phƣơng hƣớng phát triển trong thời gian tới. Góp phần bổ xung những giải pháp phát triển thời gian tới, là một thƣơng hiệu mạnh trên thị trƣờng trong và nƣớc và thị trƣờng quốc tế cho công ty CANIFA- Hoàng Dƣơng Qua đó tác giả mong muốn góp phần đƣa ra những giải pháp cho việc phát triển thiết kế cho thƣơng hiệu thời trang may sẵn Việt Nam nói chung:
+ Chủ động trong việc sản xuất nguyên phụ liệu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đào tạo các nhà thiết kế có chuyên môn thiết kế thời trang cho sản xuất hàng loạt. + Mẫu mã sản phẩm phát triển đa dạng, phong phú về nhãn mác, thƣơng hiệu + Nghiên cứu và xây dựng phong cách cho hãng thời trang may sẵn.
+ Sản phẩm phù hợp với nhu cầu đa dạng của ngƣời tiêu dùng. + Sáng tạo hơn nữa các ý tƣởng quảng bá thƣơng hiệu
+ Sáng kiến, cải tiến, đẩy nhanh tốc độ sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh về giá cả và tốc độ ra thị trƣờng của sản phẩm
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 http://www.thesaigontimes.vn/126656/Nha-thiet-ke-thoi-trang-Minh- Hanh-Cong-nghiep-thoi-trang-hong-ngay-tu-khau-dau.html 2 http://ape.gov.vn/thoi-trang-cao-cap-va-thoi-trang-san-xuat-cong-nghiep- ds459.th 3 http://bizlive.vn/kinh-doanh-quoc-te/nghich-ly-nganh-cong-nghiep-thoi- trang-ca-be-nuot-ca-lon-1016395.html 4 http://bazaarvietnam.vn/thoi-trang/lich-su/su-hinh-thanh-cua-nganh-thoi- trang-fast-fashion-trong-2-the-ky-qua/ 5 http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truong- noi-dia-p71.html 6 https://guu.vn/thiet-ke-thoi-trang-vai-tro-chang-duong-lich-su- 12ezYWkn11iXy.html 7 http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truong- noi-dia-p71.html 8 http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truoc- suc-ep-ngoai-992607.html 9 http://bnews.vn/nganh-det-may-voi-bai-toan-kho-nguyen-phu- lieu/2600.html 10 http://bnews.vn/viet-nam-da-dang-hoa-nguon-cung-nguyen-phu-lieu-det- may/2121.html ) 11 http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/hang-may-mac-viet-nam-khang-dinh-vi- the-p72.html 12 http://www.agtex.com.vn/zone/thi-truong-xuat-khau-det-may-cua-viet- nam-ngay-cang-phat-trien-va-mo-rong/258/747 13 http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truoc- suc-ep-ngoai-992607.html 14 http://styleguide.leflair.vn/hm-len-ke-hoach-ra-mat-nhan-hang-moi/ 15 https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C3%A1o_may_s%E1 %BA%B5n
16 https://guu.vn/thiet-ke-thoi-trang-vai-tro-chang-duong-lich-su- 12ezYWkn11iXy.html 17 http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truong- noi-dia-p71.html 18 http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truoc- suc-ep-ngoai-992607.html 19 http://bnews.vn/nganh-det-may-voi-bai-toan-kho-nguyen-phu- lieu/2600.html 20 ( http://bnews.vn/viet-nam-da-dang-hoa-nguon-cung-nguyen-phu-lieu-det- may/2121.html ) 21 http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/hang-may-mac-viet-nam-khang-dinh-vi- the-p72.html 22 http://www.brandsvietnam.com/9529-Thi-truong-quan-ao-may-san-Cuoc- truong-chinh-cua-cac-thuong-hieu-Viet 23 http://www.phuthinhnb.com/news/-thi-truong-may-mac-viet-nam--them- nhieu-lua-chon-moi--NTk=.html 24 http://www.ncseif.gov.vn/sites/vie/Pages/thuctrangnganhdetmayviet-nd- 17215.html 25 http://bnews.vn/2016-van-la-nam-kho-khan-voi-det-may-viet- nam/7684.html 26 http://www.phongphucorp.com/news/co-hoi-va-thach-thuc-cho-nganh-det- may.html 27 http://www.nhandan.com.vn/kinhte/thoi_su/item/20871302-c%C6%A1- h%E1%BB%99i-v%C3%A0-th%C3%A1ch-th%E1%BB%A9c-cho- ng%C3%A0nh-d%E1%BB%87t-may.html
28 Alice M. Tybout và Tim Calkins (2007), Kellogg bàn về thƣơng hiệu (bản tiếng Việt), Nhà xuất bản Văn hóa Sài Gòn.
29 Nguyễn Hoàng Việt (2012), Chiến lƣợc thƣơng hiệu của các doanh nghiệp ngành May Việt Nam: Thực trạng và giải pháp phát triển, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 406, tháng 3/2012.
30 Tiểu luận tìm hiểu về thƣơng hiệu thời trang ZAZA- GVHD Dƣơng Thị Kim Đức. Sinh viên thực hiện Hà Thị Thơm.
31 The Fashion System – Roland Barthes(Hệ thống thời trang) Đƣợc xuất bản lần đầu vào năm 1967 tại Pháp.
32 Luận án Tiến sĩ của tác giả Đỗ Thị Đông (2011)
33 Luận án Tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thị Hoài Dung (2010) 34 Luận án Tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thị Kim Hƣơng (2015)