2.2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển
May 10, thƣơng hiệu thời trang có lịch sử hoạt động trên 60 năm, là một trong những thƣơng hiệu hàng đầu trong nền thời trang Việt, đặc biệt là trong dòng thời trang công sở với phong cách độc đáo hòa trộn giữa nét truyền thống rất riêng cùng vẻ hiện đại để tạo nên sự tinh tế, lịch lãm.
Hiện tại, mỗi năm May 10 cho sản xuất trên 21 triệu sản phẩm chất lƣợng cao các loại, 80% sản phẩm đƣợc xuất khẩu sang các thị trƣờng “khó tính” nhƣ Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông. Bên cạnh đó, nhiều thƣơng hiệu uy tín trên thế giới cũng đã hợp tác sản xuất với May 10 nhƣ: Brandtex, Asmara, Jacques Britt, Seidensticker, Tesco, C&A, Camel, Arrow…
Niềm tự hào lớn hớn nữa của ngƣời Việt là May 10 không chỉ hợp tác với hàng loạt các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới, mà May 10 cũng tạo ra cho mình những dòng thƣơng hiệu chất lƣợng cao đƣợc khách hàng trong và ngoài nƣớc ƣa chuộng nhƣ: M10 Series, M10 Experts, May 10 Classic, Pharaon, Cleopatre, Jack Hot, Eternity GrusZ…
Với hệ thống nhà xƣởng, trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia cao cấp luôn đƣợc nâng cao về hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trƣờng ISO 14000, hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000, May 10 luôn là cánh chim đầu đàn cho ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. Minh chứng cho điều này là hàng loạt những giải thƣởng cấp nhà nƣớc, các chứng chỉ nƣớc ngoài trao tặng dành cho những nỗ lực và thành công của May 10.
Điều thuyết phục ngƣời dùng khó tính chính là những sản phẩm chất lƣợng cao và đồng nhất của thời trang May 10. Hiện nay, May 10 đang cho ra mắt những dòng sản phẩm công sở cao cấp cho cả hai phái nam và nữ, bên cạnh đó là dòng sản phẩm đồng phục cho học sinh, sinh viên, cho các doanh nghiệp với chất lƣợng cao.
2.2.2.2. Hệ thống nhận diện thƣơng hiệu:
Logo :
2.2.2.3.Thiết kế và quy trình sản xuất
Hình 2.29. Phòng thiết kế công ty May 10
May 10 có đội ngũ nhân viên kỹ thuật trình độ cao tại các bộ phận chuyên môn nhƣ: quản lý thị trƣờng, thiết kế, marketing…
Hình 2.30. Dây chuyền sản xuất áo sơ mi nam áp dụng quy trình LEAN cho hiệu suất cao.
Công ty May 10 đã chủ động nghiên cứu thành công bảng thông số chuẩn kích cỡ, tầm vóc ngƣời Việt Nam cũng nhƣ mở rộng các hệ thống trực tiếp may đo cho khách hàng phục vụ đông đảo khách hàng trên khắp cả nƣớc.
Hình 2.31. Veston cũng là một dòng sản phẩm thế mạnh của May 10. 2.2.2.4. Hệ thống quảng cáo, bán hàng
Cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm sơ mi chất lƣợng cao của May 10 nhƣ: M- Series, M-Expert, Mansuit Cleopatre… luôn đƣợc khách hàng trong nƣớc ƣa thích.
Sản phẩm sơ mi nam Eternity GrusZ và Calavat chất lƣợng cao của Công ty May 10 đƣợc thị trƣờng trong và ngoài nƣớc ƣa chuộng.
Hình 2.33. Sản phẩm sơ mi nam của công ty May 10 Tiểu kết:
Trong năm 2014, May 10 đã đóng góp cho ngân sách gần 45 tỷ đồng, tăng 20% thu nhập bình quân đạt 6 triệu đồng/ ngƣời/ tháng. Với kết quả trên, năm 2015 tổng công ty đặt ra mục tiêu đạt 2,260 tỷ đồng giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu 2,450 tỷ đồng, lợi nhuận 55 tỷ đồng, thu nhập bình quân dầu ngƣời đạt 6,2 triệu đồng/ ngƣời/ tháng và mức cổ tức tiếp tục đƣợc duy trì 18%.
Bên cạnh những thành công đó, thƣơng hiệu còn nhiều hạn chế ở những khâu sau:
- Về thiết kế: Tuy đã có đầu tƣ vào thiết kế nhƣng những thiết kế đó chỉ mang tính đại trà chƣa tạo nên phong cách riêng cho công ty.
- Triết lí thiết kế: Thiếu triết lí thiết kế. - Về quảng bá sản phẩm:
+ Phƣơng thức quảng bá những bộ sƣu tập mới của thƣơng hiệu chƣa có nhiều và cũng chƣa thu hút sự chú ý của khách hàng.
+ Thiết kế đồ họa, áp phích, poster còn hạn chế về ý tƣởng.
+ Số lƣợng cửa hàng trên toàn quốc còn ít so với các thƣơng hiệu nƣớc ngoài - Dịch vụ chăm sóc khách hàng: chƣa đƣợc chú trọng.