- Tổng công ty đang đồng hóa kế toán chi tiết với kế toán quản trị, lấy kế toán chi tiết làm công cụ để thực hiện các mục tiêu quản trị. Qua đó có thể thấy, KTQT vẫn chủ yếu dừng lại ở việc phản ánh tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Các hướng dẫn và quy định về công tác KTQT được nêu trong “Chế độ kế toán áp dụng tại Tổng công ty” chưa đề cập và mô tả cụ thể, có hệ thống các công việc của KTQT liên quan đến việc thu thập, xử lý và hệ thống báo cáo cung cấp thông tin KTQT làm cơ sở cho việc ra quyết định ngắn hạn của Tổng công ty.
- Tổng công ty chưa tổ chức bộ phận kế toán quản trị riêng.
- Lãnh đạo Tổng công ty hầu như chưa có sự quan tâm đúng mức đến Công tác KTQT cho việc ra quyết định ngắn hạn, các quyết định ngắn hạn thường được quyết
định dựa trên cơ sở kinh nghiệm của lãnh đạo, điều này ảnh hưởng lớn tới việc nghiên cứu triển khai công tác này tại Tổng công ty.
- Đội ngũ kế toán của Tổng công ty và các CTXD thành viên rất đông đảo do đó việc chênh lệch về trình độ có thể dẫn đến sai sót trong quá trình thu thập và xử lý thông tin kế toán, từ đó làm ảnh hưởng đến quyết định của người quản lý.
- Tùy thuộc vào mục tiêu của nhà quản trị như gia tăng lợi nhuận, tăng giá trị doanh nghiệp hay chiếm lĩnh thị phần mà việc tổ chức thu thập, xử lý thông tin kế toán sẽ khác nhau trong từng trường hợp cụ thể.
- Với quy mô và hoạt động rông khắp của Tổng công ty thì việc cung cấp thông tin phục vụ quản lý là không kịp thời, nhiều khi sai sót làm ảnh hưởng đến các quyết định của nhà quản trị.