Tình hình ho tđ ng

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ 2014 Giải pháp hoàn thiện quản tri rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP Á Châu (Trang 44 - 47)

M t là, k hn ng TK ca N Ht ng khi TG t ng và cho vay gi m.

2010 Ngân hàng tt n ht V it Nam

2.1.2 Tình hình ho tđ ng

V n đi u l

Yêu c u v v n đi u l do NHNN đ i v i NHTM là 3.000 t đ ng, ACB đã đ t đ c v n đi u l qua các n m: n m 2008 là 6.355 t đ ng, n m 2009 là 7.814 t đ ng, n m 2010 là 9.376 t đ ng, n m 2011 là 9.376 t đ ng, n m 2012 là 9.376 t đ ng và là m t trong s các NHTM cĩ v n đi u l khá cao thu c nhĩm hàng đ u và gi nguyên trong su t n m 2010, 2011, 2012 là 9.376 t đ ng. Tuy nhiên trong tình hình

t ng tr ng v n huy đ ng và TD nh hi n nay thì ACB c n xem xét vi c t ng v n đi u l đ đ m b o an tồn v n trong ho t đ ng.

T l an tồn v n t i thi u

T l an tồn v n t i thi u = V n t cĩ T ng TS “Cĩ” r i ro

Yêu c u v t l an tồn v n t i thi u theo qui d nh NHNN đ i v i NHTM là 9%, và ACB luơn đ m b o t l qua các n m: n m 2008 là 12.44% , n m 2009 là

9,7%, n m 2010 là 10,6%, n m 2011 là 9,25%, n m 2012 là 13.52%. T l này ph n ánh t l v n t cĩ t i thi u NH ph i đ t đ c trên t ng TS “Cĩ” r i ro quy đ i và ph n ánh đ an tồn c a NHTM. B ng t l này ng i ta cĩ th xác đ nh đ c kh n ng c a NH thanh tốn các kho n n cĩ th i h n và đ i m t v i các lo i RR khác nhau nh RRTD, RR v n hành. Hay nĩi cách khác, khi NH đ m b o đ c t l này t c là nĩ t t o ra m t t m đ m ch ng l i nh ng cú s c TC, v a t b o v mình, v a b o v nh ng ng i g i ti n.

Tuy nhiên n m 2012 t l này quá cao do s sút gi m đáng k c a t ng TS cĩ trong khi v n đi u l là khơng đ i t n m 2010 - 2012. i u này, báo hi u r ng ACB

34

qui mơ ho t đ ng KD đã b thu h p, ACB c n cĩ nhi u bi n pháp đ t ng t ng TSC m r ng qui mơ ho t đ ng KD t ng l i nhu n.

B ng 2.2 V n đi u l và h s CAR c a ACB giai đo n 2008-2012

Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010 N m 2011 N m 2012 V n đi u l (t đ ng) 6.355 7.814 9.376 9.376 9.376

H s CAR(%) 12.44 9,7 10,6 9,25 13.52

(Ngu n: Báo cáo tài chính c a ACB t n m 2008-2012)

Tình hình ho t đ ng kinh doanh

T ng tài s n n m 2008 là 105.306 t đ ng, n m 2009 là 167.724 t đ ng t ng 62.418 t đ ng so v i n m 2008, n m 2010 là 205.103 t đ ng t ng 37.379 t đ ng so v i n m 2009, n m 2011 là 281.019 t ng 75.916 t đ ng so v i n m 2010, n m 2012 là 176.308 t đ ng gi m 104.711t đ ngv i n m 2011.

Bi u đ 2.1: T ng tài s n (t đ ng) c a ACB giai đo n 2008-2012

(Ngu n:Báo cáo tài chính c a ACB t n m 2008-2012)

Ngu n v n huy đ ng n m 2008 là 91.174 t đ ng, n m 2009 là 134.479 t đ ng t ng 43.305 t đ ng so v i n m 2008, n m 2010 là 183.132 t đ ng t ng 48.653 t đ ng, n m 2011 là 234.503 t đ ng t ng 51.371 t đ ng, n m 2012 là 159.500 t đ ng gi m 75.003 t đ ng so v i n m 2011.

Bi u đ 2.2: T ng v n huy đ ng (t đ ng) c a ACB giai đo n 2008-2012

(Ngu n:Báo cáo tài chính c a ACB t n m 2008-2012)

176,308 281,019 281,019 205,103 167,724 105,306 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2012 2011 2010 2009 2008 159,500 234,503 183,132 134,479 91,174 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2012 2011 2010 2009 2008

35

D n n m 2008 là 34.833 t đ ng, n m 2009 là 62.358 t đ ng t ng 27.525 t đ ng so v i n m 2008, n m 2010 là 87.195 t đ ng t ng 24.837 t đ ng so v i n m 2009, n m 2011 là 102.809 t đ ng t ng 15.614 t đ ng so v i n m 2010, n m 2012 là 102.815 t đ ng t ng 6 t đ ng so v i n m 2011.

Bi u đ 2.3: T ng d n cho vay (t đ ng) c a ACB giai đo n 2008-2012

(Ngu n:Báo cáo tài chính c a ACB t n m 2008-2012)

L i nhu n tr c thu n m 2008 đ t 2.561 t đ ng, n m 2009 đ t 2.838 t đ ng t ng 270 t đ ng so v i n m 2008 , n m 2010 đ t 3.102 t đ ng t ng 264 t đ ng so v i n m 2009, n m 2011 đ t 4.203 t đ ng t ng 1,101 t đ ng so v i n m 2010, n m 2012 đ t 1.034 t đ ng gi m 3.169 t đ ng so v i n m 2011.

Bi u đ 2.4: T ng l i nhu n tr c thu (t đ ng) c a ACB giai đo n 2008-2012

(Ngu n:Báo cáo tài chính c a ACB t n m 2008-2012)

Th c t v t ch c, ho t đ ng và k t qu đ t đ c c a ACB cho th y ACB là m t trong nh ng NHTMCP ra đ i s m, cĩ n ng l c TC m nh, cĩ m ng l i ho t đ ng r ng kh p c n c, th ng hi u ACB đã đ c đánh giá cao trong và ngồi n c. ACB đã cung c p nhi u s n ph m d ch v và đ c đánh giá NH bán l xu t s c nh t. Tuy nhiên, t n m 2008 đ n 2011 t ng TS cĩ xu h ng t ng qua các n m,

nh ng n m 2012 thì cĩ xu h ng gi m ch cĩ 176.308 t đ ng; Huy đ ng v n c ng t ng t n m 2008 đ n 2011, n m 2012 l i gi m 75.003 t đ ng so v i n m 2011; 102,815 102,809 87,195 62,358 34,833 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2012 2011 2010 2009 2008 1,034 4,203 3,102 2,838 2,561 - 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2012 2011 2010 2009 2008

36

D n t ng đ u qua các n m, l i nhu n l i gi m m nh, n m 2012 gi m 3.169 t đ ng so v i n m 2011.

2.2Th c tr ng qu n tr r i ro thanh kho n t i NHTM CP Á Chơu 2.2.1 C c u t ch c b ph n qu n tr r i ro thanh kho n

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ 2014 Giải pháp hoàn thiện quản tri rủi ro thanh khoản tại ngân hàng TMCP Á Châu (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)