Ào to, phát trin ng un nhâ nl c, nâng cao trình đ chuyên môn và kh

Một phần của tài liệu Phân tích lòng trung thành của khách hàng gửi tiền tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh TPHCM (Trang 80 - 83)

k im ti ngân hàng th ng mi

3.2.6 ào to, phát trin ng un nhâ nl c, nâng cao trình đ chuyên môn và kh

Trong qu n tr ngu n nhân l c, toàn b cán b nhân viên trong m t ngân hàng

đ c xem là khách hàng n i b . Ch t l ng d ch v khách hàng bên ngoài c a

ngân hàng là t t hay không ph thu c nhi u vào ch t l ng ph c v c a khách hàng n i b .

Vì th , BIDV CN TPHCM c n có nh ng chính sách, ch đ đ phát tri n ngu n nhân l c này nh :

- V v n đ đào t o, BIDV CN TPHCM c n có k ho ch đào t o nâng cao trình đ chuyên môn và k thu t làm vi c cho nhân viên theo h ng chuyên sâu và áp d ngthành th c công ngh hi n đ i. Th ng xuyên m các khóa đào t o sát v i yêu c u th c ti n, k t h p đào t o các k n ng nâng cao lòng trung thành c a khách hàng

vào ch ng trình c a các khóa hu n luy n. i v i nh ng v trí gi vai trò n ng c t trong vi c cung ng, nghiên c u phát tri n d ch v c n đ c đào t o bài b n t i n c ngoài.

- Tuy n d ng các chuyên gia tài chính giàu kinh nghi m trong l nh v c tài chính ngân hàng, công ngh thông tin vào nh ng v trí then ch t. i t ng tuy n d ng là nh ng ng i có trình đ chuyên môn nghi p v cao, n ng đ ng và nhi t tình v i công vi c. Chính sách nhân s ph i linh ho t, xóa b quan ni m các lãnh đ o đã lên ch c thì yên tâm v i v trí. Ph i th ng xuyên thanh l c và thay th các nhà qu n lý y u kém, thi u n ng đ ng, không đáp ng yêu c u công vi c và không hoàn thành các k ho ch đ ra.

- Có chính sách khen th ng và ghi nh n các n l c đóng góp c a nhân viên đ i v i vi c th a mãn nhu c u khách hàng. Quan tâm đ n các chính sách đãi ng quy n l i c a cán b , nhân viên đ h hài lòng làm vi c và giúp cho khách hàng hài lòng v i d ch v ngân hàngnh t là d ch v ti n g i ti t ki m. Bên c nh ch đ l ng th ng thì các ch đ v b o hi m, ch m sóc s c kh e, tham quan ngh mát hàng n m c ng là m t trong nh ng y u t góp ph n đ ng viên và t o nên s g n bó lâu dài c a nhân viên v i BIDV CN TPHCM.

- Chú tr ng v ch t l ng hoàn thành công vi c “h t vi c ch không ph i h t gi ”. cao tính đ c l p trong gi i quy t v n đ đ nhân viên có th gi i quy t xung đ t, khi u n i khách hàng n u có x y ra m t cách nhanh chóng và thuy t ph c. T ng c ng s h p tác giúp đ gi a các đ ng nghi p, gi a các phòng và các kh i v i nhau. Nuôi d ng tinh th n làm vi c h ng say và ý th c nâng cao trình đ c a nhân viên.

Trong ho t đ ng kinh doanh, n u ch t l ng d ch v là m c tiêu quan tr ngmà m i ngân hàng h ng t i thì kh n ng giao ti p chính là công c đ a s n ph m d ch v đó đ n v i khách hàng. K n ng giao ti p c a giao d ch viên là m t trong nh ng y u t quan tr ng t o n t ng t t đ p, s tin t ng nh t đ nh c a khách hàng đ i v i ngân hàng, quy t đ nh đ n vi c h có tr thành khách hàng trung thành c a ngân hàng. Nh v y, giao ti p c a nhân viên giao d ch tác đ ng tr c ti p đ n ti n trình quy t đ nh s d ng d ch v ti n g i ti t ki mc a khách hàng và nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng. Chính vì v y nâng cao kh n ng giao ti p c a nhân viên giao d ch là vi c c n ph i th c hi n.

làm đ c vi c này nhân viên giao d ch ph i hi u đ c r ng khi ti p xúc v i

khách hàng ngoài vi c n m v ng chuyên môn c n th c hi n t t các nguyên t c c th nh sau:

- L ng nghe hi u qu và bi t cách nói, khi ti p xúc khách hàng, nhân viên giao d ch ph i h ng v phía khách hàng, luôn nhìn vào m t h và m m c i đúng lúc. Khi

khách hàng đang nói, nhân viên giao d ch ph i th hi n thái đ ch m chú l ng nghe, không ng t l i tr khi mu n làm rõ m t v n đ nào đó. Nhân viên giao d ch c n khuy n khích khách hàng chia s mong mu n v lo i s n ph m ti n g i ti t ki m mà h đang s d ng, bi tki m ch c m xúc, bi t s d ng ngôn ng khách hàng, bi t l ng nghe ti p nh n thông tin ph n h i t khách hàng, ti p nh n thông tin mang tính hai chi u, đ y đ giúp cho giao d ch viên n m b t thông tin k p th i.

- Trung th c trong giao d ch khách hàng, m i giao d ch viên c n ph i h ng d n t m , c n th n, nhi t tình và trung th c cho khách hàng nh ng th t c đúng quy đ nh ngân hàng, quy n l i và trách nhi m c a ngân hàng khi s d ng s n ph m ti n g i ti t ki m c a ngân hàng.

- Kiên nh n, bi t ch đ i và tìm ki m s t ng đ ng, m i quan tâm chung đ cung c p d ch v , h p tác hai bên cùng có l i. Trong quá trình ti p xúc tr c ti p, cán b giao d ch c n bi t ch đ i, bi t ch n đi m d ng, t o n t ng t t đ khách hàng s d ngs n ph m d ch v ngân hàng, hi u đ c tâm lý, nhu c u c a khách hàng, t v n nh ng s n ph mti t ki m phù h pcó l i cho khách hàng.

- Xây d ng ni m tin và duy trì m i quan h lâu dài v i khách hàng. Trên th c t , n u mu n xây d ng ni m tin và duy trì m i quan h lâu dài v i khách hàng thì nhân

viên giao d ch ph i hi u r ng vi c khách hàng ch p nh n s d ng s n ph m ti n g i ti t ki m c a ngân hàngm i ch là b t đ u cho m t chi n l c ti p c n làm hài lòng

khách hàng mà còn ph i thông qua các d ch v ch m sóc khách hàng sau khi giao d ch đ c th c hi nđ duy trì và nâng cao lòng trung thành c a khách hàng.

3.3 Các gi i pháp h tr3.3.1 i v i NHNN

Một phần của tài liệu Phân tích lòng trung thành của khách hàng gửi tiền tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh TPHCM (Trang 80 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)