- Mục tiêu cá nhân
Mỗi người lao động khi tham gia vào tổ chức sẽ đặt ra mục tiêu cá nhân của riêng mình. Nếu mục tiêu họ đặt ra quá cao thì họ sẽ thất vọng về sau này khi họ nhận thấy những kỳ vọng của mình vào tổ chức không được đáp ứng. Ngược lại, có người lại đặt ra mục tiêu quá thấp, vì vậy, khi vào làm trong tổ chức, họ thấy việc đạt được mục tiêu mà mình đề ra không quá khó khăn và người lao động không phát huy hết khả năng của mình trong công việc.
- Sự khác biệt về nhu cầu cá nhân
Mỗi cá nhân khác nhau thì có những nhu cầu khác nhau. Có người cho rằng yếu tố tiền lương – tiền thưởng là quan trọng nhất khi họ tham gia vào tổ chức. Tuy nhiên người khác lại cho rằng việc khẳng định mình mới là quan trọng…Vì vậy, động lực của mỗi cá nhân rất khác nhau.
Một doanh nghiệp có càng nhiều người thì việc tạo động lực lại càng khó khăn hơn.
- Các yếu tố thuộc về khả năng kinh nghiệm
Người chưa có kinh nghiệm tham gia vào doanh nghiệp với mong muốn học hỏi kinh nghiệm của những thế hệ đi trước. Họ chưa quan tâm lắm đến việc khẳng định vị trí. Người có kinh nghiệm thường tham gia vào doanh nghiệp với mong muốn sẽ khẳng định được vị trí của mình trong công việc nhất định, mong muốn đạt được vị trí phù hợp năng lực.
- Sự khác biệt về các đặc điểm cá nhân
Sự khác biệt này thể hiện rõ nhất ở lối sống. Doanh nghiệp là tập hợp của những lao động khác nhau: có tâm sinh lý khác nhau, tuổi, giới tính, cách làm việc, cách suy nghĩ, cách xử sự… tất cả những yếu tố đó làm cho tạo động lực của mỗi người là hoàn toàn khác biệt nhau.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU