I- Phơng hớng, nhiệm vụ và biện pháp thực hiện trong thời gian tới
2. Một số kiến nghị đối với Công ty Bảo Minh
Chịu sự quản lý của Công ty Bảo Minh nên nhiều hoạt động Bảo Minh - Quảng Ninh không tự quyết đợc mà phải qua Công ty nên không ứng phó kịp thời với thị trờng, do vậy nhiều khi chậm trễ trong hoạt động kinh doanh, gây mất khách hàng. Vì vậy:
+ Bảo Minh nên để cho Bảo Minh - Quảng Ninh chủ động trong kinh doanh, giao thẳng cho Chi nhánh các khâu trong hoạt động kinh doanh để cho Chi nhánh dễ dàng quản lý, thống kê, điều chỉnh hoạt động kinh doanh và tự chủ trong việc sử dụng các nguốn quỹ nhàn rỗi, dôi d vào mục đích có lợi cho sự phát triển của Chi nhánh cũng nh của Công ty.
+ Bảo Minh nên hỗ trợ cho Chi nhánh trong khai thác bằng cách giới thiệu những khách hàng lớn, thắt chặt mối quan hệ với các cơ quan quản lý.
+ Hỗ trợ Chi nhánh về mặt tài chính để Chi nhánh có thể tăng c- ờng kinh phí cho tuyên truyền, quảng cáo.
+ Thờng xuyên mời các Chuyên gia bảo hiểm ở các công ty bảo hiểm có uy tín trên thế giới về tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên hoặc tổ chức các khoá học thờng xuyên.
+ Ban hành những văn bản tài liệu lu hành nội bộ để hớng dẫn Nhân viên Chi nhánh thực hiện hoạt động kinh doanh phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Minh.
+ Có những chính sách khuyến khích, khen thởng khi Chi nhánh đạt hiệu quả kinh doanh tốt.
+ Đối với việc ban hành các biểu phí theo sự chấp thuận của Bộ Tài chính, công tác xây dựng dựng biểu phí của Công ty nên kết hợp với việc phân tích biểu phí của các công ty cạnh tranh về các sản phẩm có khả năng thay thế, hoặc xác định mức phí có u thế cho sản phảm mới của Công ty mà các đối thủ cạnh tranh cha có.