6. Kết cấu của luận văn
3.3.2.4. Phát triển văn hĩa tổ chức phù hợp với mơi trường kinh doanh
Vấn đề then chốt mà Chi nhánh cần quan tâm là tạo ra văn hĩa tổ chức phù hợp với các giá trị văn hĩa, truyền thống tốt đẹp của Cơng ty, nâng cao ý thức trách nhiệm, thay đổi nếp nghĩ “điện là độc quyền” và hướng tới phương châm “phục vụ khách hàng”, nâng cao quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc...
Tạo niềm tin cho người lao động về tính ổn định của hoạt động thi cơng SXKD trong Chi nhánh cũng như triển vọng phát triển của CN6 là thuận lợi và bền vững, thu nhập của người lao động hứa hẹn ngày một khả quan. Các chính sách, chế độ mà CN6 đang áp dụng đều phù hợp với những quy định hiện hành. Nên cĩ sự thay đổi nào trong chính sách, chế độ thì cần phải cĩ sự giải thích rõ ràng, xác đáng và cơng khai đến người lao động.
Kịp thời động viên, khen thưởng những cá nhân, tập thể cĩ thành tích tốt, liên hệ các bệnh viện cĩ uy tín thực hiện khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động (lao động gián tiếp và bán trực tiếp, 1lần/năm; lao động trực tiếp: 2 lần/năm). Cũng như duy trì chế độ nghỉ điều dưỡng đối với CBCNV cần phục hồi sức khỏe, thăm hỏi, trợ cấp, động viên người lao động khi bị ốm đau, hoạn nạn.
Mức sống CBCNV được nâng cao, họ cĩ điều kiện thỏa mãn đời sống vật chất và tinh thần cao hơn, đĩ cũng là tiền đề giúp họ cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Vận động, tuyên truyền đến từng người lao động để họ cĩ ý thức hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng vả giải thích để họ hiểu rằng kết quả thực hiện cơng việc của từng người cĩ ảnh hưởng trực tiếp đến thành quả hoạt động chung của tồn CN6 tác động trực tiếp đến thu nhập của nhân viên.