Không ngừng nâng cao uy tín đối với khách hàng là giải pháp hàng đầu của công ty như: sản phẩm đáp ứng chất lượng, giao hàng đúng loại, đúng thời gian, đúng số lượng.
Thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra đối với các nhà phân phối của doanh nghiệp và thị trường cửa các loại để phát hiện những trường hợp sai quy định và cảnh báo cho khách hàng biết thông tin có liên quan không ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Thường xuyên nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân, đào tạo khả năng chuyên môn của nhân viên kinh doanh, giúp đạt hiệu quả hơn trong quá trình kinh doanh của công ty.
TNHH Bảo Huy
Qua phân tích về thực trạng Marketing – mix trong năm 2011 – 2013 tại Công ty Bảo Huy đã thấy được những thành công nhất định của doanh nghiệp. Đồng thời, các hoạt động Marleting của công ty cũng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố môi trường vi mô và môi trường vĩ mô. Dựa vào tình hình thực tế công ty đã có những giải pháp Marketing – mix để khắc phục thấp nhất những tác động của môi trường kinh doanh.
TNHH Bảo Huy
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN
Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay sự cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh diễn ra gay gắt và khốc liệt, để tồn tại và phát triển luôn là nhiệm vụ rất khó khăn. Phân tích các hoạt động Marketing – mix là rất cần thiết để công ty thấy được những thiếu sót. Từ đó, đưa ra những giải pháp khắc phục kịp thời nhằm ứng phó với những thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh. Đồng thời, tiếp tục phát huy những lợi thế trong việc cạnh tranh với đối thủ để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Công ty TNHH Bảo Huy với những chính sách phát triển cơ sở vật chất và quan tâm đến xây dựng hình ảnh của công ty đối với cộng đồng nên đã tạo được uy tín và lòng tin trong mắt khách hàng, giúp cho doanh thu có phần tăng lên trong năm 2013 và có thể tiếp tục tăng lên trong những năm tới. Hoạt động Marketing của công ty trong thời gian qua cũng mang lại nhiều hiệu quả và làm cho số lượng tiêu thụ không ngừng tăng lên. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được thì vẫn còn những khó khăn và tồn tại nhất định:
Sự ra đời và cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực đã làm cho doanh nghiệp mất một lượng khách hàng lớn, chiếm lĩnh thị trường gây rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc mở rộng thị phần.
Qua phân tích và đề xuất một số giải pháp Marketing – mix cho Công ty Bảo Huy cho thấy công ty đã ý thức được tầm quan trong của việc đề ra chiến lược Marketing của mình. Công ty đã có những chính sách phù hợp trong chương trình Marketing để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.
TNHH Bảo Huy 5.2 KIẾN NGHỊ
Để kinh doanh hiệu quả và hạn chế những khuyết điểm đang gặp phải giúp công ty mở rộng kinh doanh trong thời gian tới, xin đưa ra một số kiến nghị đối với Công ty TNHH Bảo Huy như sau:
Cần đẩy mạnh các hoạt động marketing đối với phòng kinh doanh, nhằm tìm kiếm những thị trường mới và tăng cường khả năng tiêu thụ ở thị trường cũ. Mở rộng kênh phân phối khắp Đồng bằng sông Cửu Long để khai thác hết nguồn khách hàng dồi dào.
Tăng cường nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt được những nhu cầu cũng như thị hiếu của khách hàng đối với các sản phẩm mà công ty đang kinh doanh. Định hướng phát triển kinh doanh phù hợp và đạt được hiệu quả tối ưu trong những năm tới.
Tăng cường đào tạo đội ngũ kỹ thuật nâng cao tay nghề, đào tạo chuyên viên kinh doanh nhằm nâng cao khả năng thuyết phục khách hàng.
Tăng cường kiểm soát chặc chẽ việc quản lý sổ sách, các nguồn thu – chi để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. thường xuyên cập nhật các báo cáo của cá phòng ban để có kế hoạch và điều chỉnh kịp thời.
Đẩy mạnh hơn nữa việc xây dựng hình ảnh của công ty qua các hoạt động xã hội, để nâng cao vị thế cạnh tranh.
TNHH Bảo Huy
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Philip Kotler, (2000). Marketing căn bản.
[2] TS. Võ Thanh Sang, (2012). Giáo trình Marketing căn bản. [5] Một số website:
http://tailieu.vn/
http://www.gso.gov.vn http://www.vietrade.gov.vn http://cadif.com.vn